ANALIZANDO VARIABLES..

es importante que dentro de cualquier entorno,momentos y situaciones siempre surgirán variables,porque si ellas no existiesen no pudiéramos establecer patrones y parámetros haciendo análisis pro activos que nos lleven a buscar soluciones concretas y precisas  para llegar hacia un objetivo planificado.


ejemplo: en una linea de producción establecimos un patrón y un parámetro de metas alcanzables la producción de lápiz establecida para el día de hoy  serian 20 unds x días y decimos que 0.20 x 50 molders/20 unds=a 0.5

0.5 redondeado va hacer 1 que equivale a una unidad por producción que seria la meta asignada para esa linea lo cual seria 1 unidad por hora para cumplir con esa meta no seria rentable para la empresa.

analizando las variables de producción habría que aumentar mas los minutos para cumplir con la meta y las unids para que los resultados sean factibles para alcanzar esa meta asignada.

hacemos el segundo ejemplo:0.40 x 50 molders/60 unds=0.33333 equivale a 3 unds x dias seria una meta mas cercana y justificable lo cual 3 unds x 5.5 días=a 17 unds es rentable porque si decimos 17x5.5 días es =94 unids x días poniendo margenes de precio arbitrarios de 50 pesos cada und producida serian 4,700$pesos.

nota : es un análisis arbitrario de ejemplos para analizar variables y ver desde un punto de vista que sin las variables no podríamos hacer análisis de procedimientos que se van desarrollando dentro de los procesos para buscar soluciones.

COMO ESTANDARIZAR UN PRODUCTO..

el estándar es el patrón que determina dicha producción,al estandarizar un producto este es la base de interpretar las ideas buscando las especificaciones de control que se determinaran como son:


1-tamaño

2-diseño

3-color

4-ergonomia

5-satisfacción

6-calidad


mediante estos atributos el estándar determina la producción de un producto donde de este implica a la obligación de establecer planificación de metas,pruebas lógicas,con la seguridad de que este producto llegue al cliente final superando sus expectativas y cumpliendo con sus necesidades los factores diseño,tamaño,color,ergonomia,satisfacción,calidad y otros atributos que cumplen con las necesidades de producción llevando este a la conformación de que llegue a un nicho de mercado..



             

 
aquí esta un ejemplo coca cola esta es una costumbre en un mercado mundial establecido para todas las personas que quieran degustar de este estándar o producto...

CONTROL DE INVENTARIO(ENTRADA-SALIDA,RECIBO Y DESPACHO).

el control de inventario es una herramienta muy necesaria que te permite controlar toso los aspectos,es el motor de una empresa que destina las proyecciones futuras de la misma,tomando notas,viendo,generando controles de investigación confrontando margenes y desarrollos que permite tomar decisiones y evaluar variables y eventualidades de los procesos que se generan dentro de un área determinada.



ej el supervisor de planta ha recibido 500 unds de pantalones 250 de jeans y 250 de pantalones casual para hacer procesos de lavado y mediante la terminación de este proceso despachar a las plantas de terminación,por lógica,producción,planificación y diseño de un programa para llevar el control de inventario hay que denotar estos procesos.


250unds de jeans rígido para lavado sus características

1- su EDP es 0660.

2- su color es negro.

3-cantidad recibida 250.

4- su estylo levis.

5-cantidad despachada.


250unds de casual rigido para lavado sus caracterizticas

1- su EDP es 2010.

2-su color gris.

3-cantidad recibida 250.

4-su estylo sloop.

5-cantidad despachada 250.


es bueno analizar y denotar la planificación que dentro de un inventario en proceso hay que llevar el control de las variables que se desarrollen eliminando eventualidades de por si elaborando un programa  de procesos claves para en ese caso destinar, que todo funcione a la normalidad sabiendo que siempre surgirán margenes de errores y diferencias que hacen un conjunto de intercambios en busca de soluciones pro activas y positivas dentro de el en cualquier empresa que destine a producción de cualquier índole.


entrada y recibo son argumentos iguales de procesos utilizado dentro de cualquier compañía no hay diferencias entre estos términos.


salida y despacho por igual argumentos que no denotan diferencias solo la forma de expresar y como usted como personal quiera darle utilidad a esos términos pero es necesario el control de inventario quise implementar estas ideas para denotar la importancia de un inventario y las subdivisiones de procedimientos que lleva a la planificación ser parte de estos...

ANÁLISIS ADMINISTRATIVO PRONÓSTICOS.

el análisis administrativo pronósticos es una herramienta muy factible para el manejo y desempeño de las empresas en ejecución de sus actividades es complementaria en todo los aspectos no solo para empresas de gran volumen de producción,sino para pymes,y propiamente personal en aspectos esta  herramienta es distributivas de las partes en procesos de controlar perdidas y ganancias a corto,mediano y largo plazos es importante denotar las variables que se ejecutan y se descubren a medida que el tiempo transcurre en el desarrollo que esta se encuentre.



1-)registro de ventas de unds por semanas de la producción de panes de hot dog una funda de pan posee 8unds*6=48unids*4semanas =192 unids.

2-)regisro de ventas en unds por meses que tiene el año otorgandole estimaciones arbitrarias de la producción de panes de hot dog entonces 192unids*12 que posee el año=2,304 unds *10 años=23,040unids.

quise hacer este análisis ideal de ver la mejor forma de saber controlar y administrar la producción pronosticando arbitrariamente los resultados que este tipo de herramienta nos puede facilitar y arrojar términos positivos.

ahora tratemos de analizar agregándole un valor al producto terminado de que ganancias arrojaría el precio establecido arbitrariamente cada und de pan sale 3 pesos*8unds que posee la funda con una meta de producción asignada de60 unds diarias.

entonces 3pesos*8unds que posee la funda*60unds diaria que es la producción asignada=1,440 unids *6 dias a la semana=8,640*4 semanas que posee el mes=34,560$ es la ganancia estimada.


sin calculamos la ganancia anual por los meses que posee el año claro que seria muy positivo el resultado
 esperado entonces determinamos 34,560$*12 meses que posee el año seria 414,720$ viendo perspectiva con una visión de largo plazo a 10 años entonces 414,720* 10 años=4,147,200 pesos.


es necesario analizar respectivamente no importa la empresa en que usted delegue funciones sino en su uso personal de cualquier proyecto que quieras inicial izar esto es muy positivo aplicando la planificación

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DOMINACIÓN DE EXPECTATIVAS COMO FACTOR ELEMENTAL

este factor es un grado de margen de ideas personales interpretándolas dentro de cualquier entorno, en busca de cualquier objetivo es necesario en muchos aspectos dentro de este factor se determinan muchos atributos de calidad personal que a medida que el tiempo transcurre  cambien pasa a ser un interprete de persuacion ,para las personas que si van desarrollándose dentro de un entorno social.

ej tu como estudiante el maestro te proporciona un material de investigación profunda tu como producto descubre y atribuye las especificaciones de lugar para comenzar a investigar luego planificas el maestro de forma incentiva al estudiante con un margen porcentual de notas agregando un valor de un 15% a la hora de entrega psicologicamente ,tus ideas se tornan hacia el empeño de sacara esa puntuación tu al mismo tiempo no te das cuenta pero si estas dominando expectativas para alcanzar ese grado de notas al mismo tiempo tu pasas a ser el producto que muestra las variables pero si determinando resultados positivos para lograr esa meta tu como persona puedes atribuir grados cognoscitivos de margenes dentro del desarrollo de esta investigación demostrando la capacidad y el rendimiento valorativo a cada uno de tus esfuerzos.

es importante la dominación de expectativa surge como factor para tu desarrollar y aportar conocimientos dentro de un entrono social llamativo hacia las personas desarrollando cambios..