PLANIFICACIÓN DE VENTAS Y PRODUCCIÓN.

porque planificación de ventas y producción por la razón de que ambos factores son dependiente y necesarios uno de otro  la planificación de ventas estima y la producción genera parámetros de control  y metas planeadas para todo proyecto o proceso es necesario y objetivo hacer la conjugación de ambas para llegar a resultados identificando variables y mejorando determinantes.



en ejemplo: yo tengo para esta semana una venta de 945 pesos en lo cual quiero saber la producción de jugos por unds en vasos fone de diferentes tamaños y precios para ver la generación del capital establecido como meta,hay vasos fone de diferentes precios 10$,20$,25$.donde en el inventario físico tenemos,25 unds,11unds y 19unds.



desarrollo:
para la meta establecida,si tenemos precios diferentes si hacemos la sumatoria de las unds por el precio entonces determinara la producción.

decimos para 25 unds x 10$=250$.
para 11unds x 20$=220$
para 19unds x 25$=475$

hacemos la sumatoria 250 mas,220 mas,475.=945$

entonces decimos que 945/7=135 unds por dias se estableceria como meta para alcanzar esa venta durante esos 7 dias que posee una semana,estableciendo un parametro arbitrario de hrs de trabajos asignando 8hrs diarias lo cual por hrs se producirán 17 unds y por minutos 4 unds..

es importante analizar y determinar que para algo existen las dependencias unas de otras y mas la planificación,ventas y producción.



                                         

                                   

 

LINEA DE PRODUCCIÓN.

dentro de una linea de producción se conjugan muchos factores y aspectos en lo cual se pueden catalogar,procesos,procedimientos,planificación,coordinación,control y muchos aspectos que se agregan dentro de la misma es necesario para los procesos existen los procedimientos,para los procedimientos la planificación,para la planificación,la coordinación,y para la coordinación el control porque digo esto por la razón de que dentro de la linea de producción se van desarrollando variables y cambios que se descubren a medida que se van presentando.





hay una linea con 5 operarios,para una producción planificada de 25,000 unds de mosquiteros para entregar en una fecha determinada,el ingeniero de producción establecerá los parámetros y metas para cumplir con el contrato del cliente.


linea 1.
estableceremos metas semanales de producción en lo cual analizaremos.

desarrollo del proceso 25,000 unds/ 4semanas que posee el mes.

la meta establecida es de 6,250 unds semanales.
diariamente se producirán por días 1,136unds.
a cada operario se le asignara 227.2unds.
con un horario establecido de 8hrs de producción.
cada operador producirá por hrs 28.4 unds.
y por minutos producirán 2unds.

analisis.

25,000 unds/4 semanas=6,250 unds por semanas.
6,250/5.5=1,136.unds diarias.

1,136/5 operarios=227.2.
con un horario establecido de 8hrs.227.2/8hrs=28.4.

por minutos 60/28.4=2 unds.

por esta razón se define una linea de producción conjugándose aspectos para llegar a un punto referencial deterministico.