SUPERVISOR DE PRODUCCIÓN.

un supervisor de producción es la persona que ejemplifica un liderazgo de credibilidad personal en cuanto a procedimientos y procesos de planificación de metas y enfoques con un objetivo de trabajo en equipo para superar esas variables buscando de una manera u otra los resultados mas factibles en cuanto a la producción tiene capacidad de mejorar e implementar métodos, coordinar,planificar estimar controlar generar cambios,estudios de tiempos buscando un propósito clave.

ejemplo si hay una linea de producción con 10 operarios y hay una estimación para una producción de 50,000 unds de calzados mensuales para completar el pedido  entonces cual seria la planificación de esa meta..

analisis:

50,000unds/4semanas= a 12,500 prs.

12,500prs/5.5 dias= a 2273prs por dias.

2273prs/8hrs= a 284 por hrs.

284prs/60mint=a 5 prs por minutos. esa es la planificación de estimación que el supervisor de producción tendría que asignar a su equipo de 10 operarios con una meta de 2,273 prs,para una producción de 50,000 prs de calzados cumpliendo la semanalmente las  12,500 unds..


                                                       

PLANEACION DE COSTOS.

La planeacion de costos te ayuda a controlar ,evitar y determinar variables que alteren tus proyecciones de la misma manera enfrentando pro y contra de las decisiones que puedan ser factibles o no es bueno concretizar y sumergirse en aspectos reales en cuanto a los procesos que quieras aplicar,tomando como ejemplo tu tienes un proyecto de manufactura de producción de calzados y en realidad tienes proveedores de materiales relacionado con esa área en especifico pero cada uno tiene un precio de mercado estándar para facilitar la producción señalando especificaciones  como son:


1-hule,2-aceite vegetal,3 aceleran tes, 4-azufre en polvo. cada especificación tiene un precio estándar y tu tienes dos proveedores en el mercado.


proveedor 1.precios.                                          
hule 20 pesos el klg.
aceite vegetal 30 pesos un tanque de 100 glns.
acelerantes 3 pesos.
azufre en polvo 10 pesos.

proveedor2.precios.
hule 25 pesos el klg.
aceite vegetal 35 pesos un tanque de 100glns.
acelerantes 5 pesos.
azufre en polvo 15 pesos.

costo total del proveedor 1=63$ x 5.5 dias=346.5x4semanas=1,386$x12=16,632$.

costo total proveedor 2=80$x5.5 dias=440x4semanas=1,760$x12=21,120$

analizamos la planeacion de costos por el precio estándar de ambos proveedores eligiendo uno de los dos costos el cual pueda veneficiar la planeacion escogiendo un 200% de factibilidad por gastos sostenibles

proveedor 1=16,632 x 200%=3326.4% restandole a 166320=13305.6.

proveedor 2=21,120x200%=4224%restandole a 21120=16896.

ahi esta la determinante en la planeacion cual de las dos se eligirian la planeacion de costos numero 1 porque dentro de la proyeccion te da el indicador de factibilidad buena utilidad en los procesos de elaboracion de los materiales para el desarrollo de un proceso..

 

MÉTODOS.

métodos es un significado evolutivo que implica procedimientos careciendo de procesos generando variables para determinar controles sean factibles no precisos pero ciertos dejando como un estándar  calificativos para ayudar a encontrar resultados positivos e impositivos descubriendo aspectos específicos de grados y sustitución.


ejemplo si dentro de un proceso estándar diseñando un método de movimientos innecesarios implicando el factor tiempo para una linea de producción estableciendo  una meta de 4 operarios estableciendo un parámetro de cantidad    con un diagrama bimanual hombre maquina haciendo calificativo a una escala de 10 de movimientos repetitivos y no repetitivos ahí podemos determinar que variable esta afectando dicho procesos,para una producción de 40unds de zapatos para entrega de 4 días asignada la meta.


análisis
40unds/4dias=10unds.
10unds/4ope=2.5unds.
60/2.5=24unds por hrs.
24x1.67hrs=40.8unds se completa la meta.pero hay movimientos establecidos a una escala de 10.







movimientos repetitivos                     movimientos no repetitivos.

 8                                                            2

60min/8mov.repetitivos=7.5.
60min/2mov.no repetitivos=30

es preciso determinar los movimientos para obtener resultados factibles para trabajar en un 100%,para movimientos repetitivos se arrojaria un 75% a una escala de 10 y para movimientos no repetitivos se arrojaría un 3% a una escala de 10 enfocándose mas en el 75% en una escala de 10 que no permite el rendimiento y cumplimientos de entrega de la meta asignada buscando mejorías en los procedimientos...



                                 

REDUCCIÓN DE CONSUMO.

porque es importante la reducción de consumo  por muchas factoriales que permiten analizar controles buscando las variables que generen gastos y costos fijos,no es preciso pero objetivo buscar las determinantes de procesos que pueden alterar pasos que no sumen a la reducción.


en ejemplo dentro de una comunidad de 208 aptos por habitantes hay un sistema de bombeo con motores de 7 kw y 5 kw sumando 12 caballos de fuerzas implicando un valor agregado de distribución del agua por bombeo a una comunidad donde hay una cantidad de 47 tinacos de diferentes tamaños por glns de agua con bombas pequeñas de medio kw,o un caballo de fuerzas que incrementa mas el consumo de los motores generales del sistema de bombeo disminuyendo la psi de los motores por hrs.


analisis si se da agua interdiario y cada habitante con los 47 tinacos por glns se almacenan en una duración de 4hrs y media que serian 270 minutos   se establece una planificación de media hrs reduciendo costos y gastos.

60min X 4hrs=240 min mas 30 minutos=270 minutos.
270/47tinacos6 gls .seg.
60/6 seg=10 glsn x minutos.
si el tinaco posee reservas de agua almacenada en 30 minutos y en menos se completarian los 47 tinacos no teniendo que durar 4hrs elevando el consumo de los motores generales y las bombas pequeñas reduciendo los gastos por consumo y costos fijos,por eso es importante establecer una planificacion acorde con resultados positivos..

                                                   

                                         

                                                       

MANTENIMIENTO DE PROCESOS.

porque es importante el mantenimiento de procesos por lo complementario que es para todo proceso no es solo administración de mantenimiento de maquinarias aunque es único para el desarrollo de operar las tareas planificadas en ejemplo:


sabemos que desde el inicio de un proceso hasta su terminación radican las variables como punto de enfoques para determinar y descubrir las diferencias entre factibilidad y no factibilidad por la misma razón implicando un factor llamado metas  en una linea de producción hay una meta establecida de 1000 unds de anillos donde se tienen que entregar en dos días para alcanzar la meta propuesta.



analisis: 1000unds/2dias= a 500unds en esos dias con un horario establecido de 8hrs.
500unds/8hrs=62.5 unds por hrs.
62.5unds/60min=a 1 und por minutos.

ahi entra la determinación del mantenimiento de procesos por el análisis descubierto que para cumplir con dicha meta hay que establecer dicho procedimientos descubiertos por la planificación propuesta dentro del mantenimiento..

                                                           

PLAN DE AHORRO.

para elaborar un plan de ahorros personal debes de realizar una planificación personal de acuerdo al ingreso que tu generes,por la razón de que cuando tu quieres tomar la decisión de realizar un negocio,un viaje compra de un carro pues mediante el ahorro implicaras el financiamiento de tus proyectos puedes hacerlo hasta de un mínimo o máximo ingreso según te planifiques .


ej: tu tienes un sueldo semanal que devengues 4,000$ mensualmente serian 16,000$ al mes aplicas un  por ciento que tu creas dentro de tu alcance de un 10% ,aplicándolo a tu sueldo semanal son 400$, al mes serian 1,600$ multiplicados por 12 meses son 19,200$ por 10 años a un largo plazo serian 192,000$ es objetivo a la hora de tu tomar la decisión de comprar tu carro,iniciar con el capital de un negocio propio,un viaje sin tener que buscar la solución de  hacer prestamos sin necesidad para satisfacer tu control..


                                     

Eventualidad en un proceso..

Dentro de cualquier proceso surgen eventualidades de aspectos crítico que te enseñan a determinar las variables que van a incurrir en dicho procesos para que de una forma Generes la solución de mejorar los procedimientos y surgen eventualidades como tiempo. Daños en maquinarias. Ausencia en la linea de proceso de personal.

Ejemplo como ingeniero de métodos tengo una planificación proyectada de que tengo que cumplir con una meta establecida de sacar 100 unds en dos días pero tengo eventualidades de daños de maquinarias ausencia de personal para completar ese proceso.

100unds/2 dias=a 50 unds.
100/60mint= a 1.66unds por min.
1.66unds por 10 operarios=a 16.6unds
Cuál es el propósito evaluar los procedimientos teniendo un punto clave para mejorar los procesos a la hr de cualquier eventualidad..

Demanda y consumo.

dentro de la demanda y consumo existe la planificacion de descubrir las variables que alteran los procesos de control y aceptación y cómo ejemplo:

Décimos dentro de una comunidad hay un sistema de bombeos de 12 kW en lo cual una posee 7 caballos y otra 5 caballos dando 4 hrs de bombeos interdiarios dentro de una planificación establecida hay semanas y días donde variaría la planificación acorde con el agua y la comunidad.


Donde los días son lunes. Miércoles. Viernes. Domingo. Martes. Jueves.sábados.
Dando 4 hrs interdiarios analizamos una hr son 60 mint * 4 hrs igual a 240 mint Igual a mi 1,680*4 semanas igual a 6,720 minutos mensuales /12 caballos de fuerzas igual a 560 caballos multiplicando los kW.hrs Entonces es preciso analizar la planificación..

Elección de un producto.

A la hora de tu elegir un producto tu como cliente buscas satisfacer una necesidad que contemple las expectativas de tus gustos sabemos que a la hr de elegirlo tu buscas calidad y atributos ergonomía de utilidad. Seguridad. Tamaño. Cantidad. Color. Gusto. Precio y más atributos que tu puedas determinar tu como cliente buscas un propósito y a la hr de elegirlo la calidad te permite decidir la persuasión de atributos buscando satisfacer esa confusión que te ha permitido ver en otros que en uno no.

Ejemplo cuando tu vas a una plaza a comprar un producto como perfumes y tu buscas no marcas sino olores y precio atributo de calidad que satisfaga tu necesidad pues tu eligiras el que supere tus expectativas. Por dicha razón es necesario elegir un producto que llebe tus gustos.