PLANEACION DE COSTOS.

La planeacion de costos te ayuda a controlar ,evitar y determinar variables que alteren tus proyecciones de la misma manera enfrentando pro y contra de las decisiones que puedan ser factibles o no es bueno concretizar y sumergirse en aspectos reales en cuanto a los procesos que quieras aplicar,tomando como ejemplo tu tienes un proyecto de manufactura de producción de calzados y en realidad tienes proveedores de materiales relacionado con esa área en especifico pero cada uno tiene un precio de mercado estándar para facilitar la producción señalando especificaciones  como son:


1-hule,2-aceite vegetal,3 aceleran tes, 4-azufre en polvo. cada especificación tiene un precio estándar y tu tienes dos proveedores en el mercado.


proveedor 1.precios.                                          
hule 20 pesos el klg.
aceite vegetal 30 pesos un tanque de 100 glns.
acelerantes 3 pesos.
azufre en polvo 10 pesos.

proveedor2.precios.
hule 25 pesos el klg.
aceite vegetal 35 pesos un tanque de 100glns.
acelerantes 5 pesos.
azufre en polvo 15 pesos.

costo total del proveedor 1=63$ x 5.5 dias=346.5x4semanas=1,386$x12=16,632$.

costo total proveedor 2=80$x5.5 dias=440x4semanas=1,760$x12=21,120$

analizamos la planeacion de costos por el precio estándar de ambos proveedores eligiendo uno de los dos costos el cual pueda veneficiar la planeacion escogiendo un 200% de factibilidad por gastos sostenibles

proveedor 1=16,632 x 200%=3326.4% restandole a 166320=13305.6.

proveedor 2=21,120x200%=4224%restandole a 21120=16896.

ahi esta la determinante en la planeacion cual de las dos se eligirian la planeacion de costos numero 1 porque dentro de la proyeccion te da el indicador de factibilidad buena utilidad en los procesos de elaboracion de los materiales para el desarrollo de un proceso..