PORQUE ES IMPORTANTE LLEVAR EL CONTROL DE PRODUCCIÓN.

es importante llevar el control de producción,dentro de cualquier proceso o entorno mediante ella tu como empresario,persona o como profesional de el área ella te implica a estimar proyección en cuanto a las necesidades que ella demande te visualiza en factibilidad de perdidas o beneficios de proyecciones a largo,corto y mediano plazos,te permite determinar y controlar las variantes en desarrollo al igual te ayuda a generar controles que permiten a tomar decisiones concretas para superar las determinantes de lugar tiempo y momentos precisos.



eje
el empresario luis quiere determinar el control de producción de ventas de jugos,naturales para controlar las variables que alteran estos procesos buscando la forma mas palpable de ver las situaciones para mejorar los aciertos en procesos,el quiere ver la producción diaria de las ventas de jugos estimando cantidad y beneficios.




ventas : las ventas de jugos por días es 300 pesos, a la semana por 7 días igual a 2,100 pesos  mensualmente se esta reflejando un margen de beneficios de 8,400.00 pesos pero sin estimar la producción ni las ganancias.                                          









producción:entonces decimos 2,100/7 días a la semana es igual a 300 pesos diarios trabajando 8 hrs diaria al día 300.00/8=37.5 pesos las hrs de producción,estimando que la producción semanal es de 2,100 pesos sin saber la cantidad de empleados que se necesita para cumplir con la meta de producción diaria,y se estima que para cumplir con la meta se necesitan 8 empleados para superar esa producción lo cual 8*37.5=300 pesos,entonces las 300unds de producción por los 7 días a la semana es igual a 2,100 pesos donde a cada empleado se les asignaría un grado de producción el cual ellos devengarían 262.5$ pesos*empleados igual a 2,100 pesos el margen de producción es el estimado y el de ganancias es de 8,400 pesos estimando una producción de 12 meses que posee el año serian de 100,800.00 pesos así determinando la capacidad de producción y ganancias supliendo sus necesidades y descubriendo variables.

COMO ÍNTER ACTUAR DENTRO DE LOS PROCESOS.

tu como ingeniero,tu como,tu como supervisor,tu como inspector,tu como operario establecen secuencias de accionar en los procesos delegados por funciones de desempeño en en el aspecto de jerarquía,durante el desarrollo de los procesos se establecen procedimientos en el cual cada personal debe de cumplir con sus objetivos intercambiando,compartiendo y buscando las soluciones de tu complementar las ideas que como factor psicológico te implica,la compenetracion de ínter actuar en los procesos sujetos a ordenes.


1-el ingeniero planifica analiza y calcula,el supervisor cumple con las ordenes que el ingeniero intercambia y comparte con el,el supervisor como jefe inmediato establece procedimientos,el inspector cumple con las normas sujetas a los procesos de las ideas del supervisor asignadas por el ingeniero,y el operador ejecuta las reglas de niveles en el cual las ordenes cumpliendo con un factor de secuencias de las ordenes asignada deben de marchar con un cumplimiento que satisfaga el desarrollo del proceso,es importante ínter actuar porque mediante este factor implica el trabajo en equipo de las ideas que fluyen y pueden superar las variables que en momentos suceden.

EL INGENIERO INDUSTRIAL EN DIVERSAS ÁREAS DE PRODUCTIVIDAD.

tomando este enfoque,como un aspecto analítico el ingeniero industrial en áreas de productividad ingeniero industrial área nave industrial procesos,producción,control de calidad y variables es de gran necesidad pero es una ciencia de gran diversidad que tiene la capacidad de que ese profesional desempeñe funciones dentro de cualquier campo y trayectoria siguiendo esta idea ingeniero industrial área medicina,área mercadeo y campos que mediante el desarrollo esta carrera abarca.


en ejemplo hay un proyecto en visión de la construcción de un asilo de ancianos para atender las personas de alta edad contribuyendo,a las necesidades de los clientes implicando la calidad de un buen servicio,seguridad personal,ergonómia de lugar ,diseño de ubicación del lugar de los pacientes,rutas y vías de evacuación,administración empresarial,de personal y mantenimientos,higiene y calidad en la supervision  de las comidas,control de producción de la materia prima a)-herramientas necesarias en la utilidad de las operaciones de lugar b-)seguridad y equipos logísticos c-)tiempo de espera d-)control de personal entradas y salidas,diseño localizaciones de equipos y herramientas de lugar ,parque-os carros


porque denoto que un ingeniero industrial tiene capacidad para desempeñar y delegar funciones de niveles jerárquicos en diversas áreas por la diversidad de campos que esta ciencia puede brindar a otras áreas y proveer mejoras e innovaciones de las visiones que quizás están ocultas y no salen a relucir y el en el momento preciso las brinda uno mejor servicio calidad y productividad personal,rendimientos y seguridad eficiencia y prevención es lo mejor  no solo para este tipo de proyecto el se adecua a la demanda de diversos proyectos y áreas a competir y tiene una clave satisfacción  

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ERRADICANDO DEFECTOS .

en los procesos existirán siempre variables que generen cambios en proyección,lo cual implica a la aplicación de mejoras,continuas en la producción es importante hacer un estándar de mejoras para erradicar defectos no se pueden eliminar al 100% pero si pueden reducir las determinantes que alteren los procesos siempre existir un margen de error el cual mediante el podrás determinar las causas del problema que esta generando defectos en la producción.



el margen de error de variables podrá proyectar donde esta la causa de los problemas para erradicar y reducir los defectos en procesos.

1-)en la fabrica de producción de zuelas black,hay causas que están alterando los procesos en producción y se están frecuentando variables lo cual esta su dureza,su tonalidad y los desperdicios a la hora de producción lo cual no esta cumpliendo con su estándar y esta causa demanda a evaluar los puntos para erradicar el defecto.


1-)variables                                      2-)  defectos

1-tiempo en procesos.                       1-dureza.
2-demora.                                         2-tonalidad.


dentro de un conglomerado de situación en procesos debemos de reducir y erradicar los defectos buscando solucionar el problema para mejoras y conlleva a que las variables de tiempos en procesos y demora,evalúa a un análisis en el cual los defectos de dureza y tonalidad, en procesos de el resultado de que el tiempo en procesos debe de ser mas reducido en las pruebas lógicas a la hora de diseñar el estándar organizar los materiales para que el flujo de procesos en producción marche con margen positivo llevando a que los defectos que implican la dureza y cambio de tonalidad se torne a cambiar los tiempos en procesos erradicando y reduciendo la demora a que el estándar en procesos de resultado de mejor dureza y tonalidad de la zuelas...

CAMBIOS DE PATRONES DE ESTÁNDARES,DE FORMA CONSTANTE.

los cambios de patrones de estándares de forma constante para la linea de producción en procesos no es de gran factibilidad,de forma autónoma el estándar es que te va a determinar dicha producción porque no es de conveniencia los cambios de estándares tu como autor de procesos sabe que dentro el patrón se presentaran variables tal vez  mínima o máxima el margen de error en los procesos siempre estarán y mediante ellos tu como autor determinara las causas del los mismos en ej.



1-en una fabrica de yogourt hay una producción a gran escala  del producto y se están presentando variables en lo cual el cliente que consume el producto  esta en desacuerdo estableciendo quejas por la conservación y por el cambio de sabor lo cual se ha disminuido la escala de venta del producto y su consumo con los clientes.


variables  quejas

1-conservación del producto
2-cambio de sabor

es determinante que el cliente siempre genere sus inquietudes respecto al producto que consume o vaya a consumir ellos internamente no se dan cuenta de la elaboración en procesos de un producto pero externamente se refleja con el consumidor final de los cambios que se están generando con el producto que ellos consumen puntos a relucir conservación del producto su fecha de expiracion su tonalidad,cambio de sabor eso influye en los cambios de patrones de estándares de forma constante a la hora de introducirse una sustitución de forma inadecuada sin necesidad de alterar los procesos de estandarizacion  sin buscar resultados y mejoras en los procesos.