TIEMPOS CONVENIENTES EN PRODUCCIÓN..

  en una linea de producción planificamos y asignamos tiempos convenientes en los procesos de acuerdo al desarrollo de sus variables destinamos la mejor forma en menor tiempo posible si cumpliendo con las metas asignadas y cantidades pedidas es factible hacer estudios de tiempos para determinar los cambios para aplicar mejoras.


ej:en la linea de producción num 1 hay un pedido de 200 unds de pantalones y la meta asignada debe de cumplirse lo mas pronto posible para cumplir con el pedido asignándoles tiempos,convenientes a la linea.




tiempos en procesos.

1-0.60 minutos

2-0.50 minutos

3-0.40 minutos


1-procedimiento parte num uno.

0.60*10 maquinas/200unds=0.03unds*100=3 und  por minutos por las hrs establecidas que son 8  serian 24 unds por hrs por las 10 maquinas serian 240 unds.

2-0.50*10 maquinas/200unds=0.025*100=2.5unds por minutos por las hrs establecidas que son 8 serian 20 unds por hrs por las 10 maquinas serian 200 unds.

3-0.40*10maquinas/200unds=0.02*100=2unds por minutos por las hrs establecidas que son 8 serian 16unds por hrs por las 10 maquinas serian a 160 unds.


entonces esto es analítico con cual de los tres tiempos serian factibles para superar la meta pues la numero 1 porque este es el tiempo conveniente para cumplir y superar la meta planeada con 40 unds mas por encima del pedido trabajando las 8hrs,reduciendo costos,implicando una mejor calidad y una persuacion personal de que ellos se sientan satisfechos con su labor operativa y la eficiencia que ellos incrementan..

METODOLOGÍA ERP,S PLANEACION DE LAS EMPRESAS A PARTIR DE SUS RECURSOS

esta herramienta a surgido para revolucionar los procesos en términos de inventarios como lo dice sus siglas planeacion de las empresas través  de sus recursos es innovador y muy eficiente el saber llevar el control de manejos de inventarios y proyectos dentro de sus fases se destacan factores como producción,mercadeo,cadena de integración y talento humano.


este flujo permite implicar a que dentro de un determinado proceso en sentido el personal se reduzca las tareas de procedimientos repetitivas generando la comunicación de informaciones en el cual la empresa integra su evolución de procesos de diversas áreas considerando su tiempo real, la fuerza de colaboración entres las áreas permite la toma de decisiones.

INVERSIÓN INICIAL.

tu como factor humano,como emprendedor,o como empresa haces proyecciones para incentivar tu aspecto de personalidad al mismo tiempo esto implica a que tu como factor diverso implemente tu capacidad al financiamiento personal que implica a que mediante a tus ahorros te planifiques y hagas en ti lo que dentro de un proceso generes resultados adquiriendo ganancias,y beneficios hay un ámbito necesario y conductivo que por mediación tu visualizas y es un empleo o trabajo que te permite tomar la iniciativa y decisiones concretas si variables para alcanzar tus objetivos y es la inversión inicial.




ejemplo:tu como emprendedor desempeña una labor de trabajo,tu haces una planificación personal en el cual en un futuro tu te proyectas comprare una PC claro es un sueño tener una pero para llegar a el necesitas aplicar procesos y cumplir metas que te lleven a un objetivo de tu obtener ese sueño o logro es variable pero si lo mantienes es preciso tu ya diste un paso y s el ahorro para financiar tu objetivo.



1-inversión inicial.

quiero una PC  y su costo real es 20,000 pesos es preciso y objetivo que ya mediante tus ahorros pudiste hacer tu financiamiento personal y ya has obtenido lo que quieres,es necesario y ya tienes un argumento el cual tu tienes tu equipo para tu utilidad necesaria lo cual la inversión inicial planificada te esta dando la oportunidad de tu generar y obtener beneficios concretos esto es lo importante de la inversión inical dentro de cualquier plan...

MONITOREO DE PROCESOS.

monitoreo de procesos factor complementario y fundamental en las empresas esto implica seguimiento y seguridad de como los procesos van generando cambios,proporcionando informaciones de equilibrios para argumentar resultados los procesos son variables y determinantes y por la misma razón esto obliga a que un personal o encargado de cualquier área de desempeño,tenga la capacidad analítica de ver cuando las situaciones pueden controlarse,erradicarse,y someter reglas de normativas en base a los procedimientos que dentro de un proceso se destacan.




ej: dentro del área de embarque de recibo y despacho se recibieron 25 cajas de helados,el pedido completo pide 50 unidades y solo se han despachado 15 unidades faltando 10 para completar el pedido de embarque que implica a que el control de procesos de inventario en dado caso esta generando variables que indica que están faltando unidades para completar el pedido.


esto implica a que esta herramienta es tan necesaria es para controlar los procesos es bueno monitorear,planificar fechas de seguimientos a que estas operaciones de control puedan normalizar las variables que en realidad alteran los procedimientos de lugar,lo cual implica secuencias y planes operativos para tener la confiabilidad de que todo esta fluyendo bien.




   

LOGÍSTICA Y DISTRIBUCION.

la logística y distribución son procesos fundamentales dependiente uno del otro es de gran importancia que las empresa si importar que x procesos ejecutan dependan de estas herramienta,tan necesaria activa eficaz que permite desarrollar un flujo de procesos factibles en el desempeño de las operaciones que la empresas desarrollen desde el inicio de un proceso sus variables hasta la terminación se basan en cumplir con un objetivo que es el destino que abre los campos a donde quieren que esos procesos vayan y que hay un factor costos y tiempos de esperas  al destino programado la planificación y organización compone un papel fundamental en estas herramientas lo cual da nombre a un control de calidad que es componente a que en estos procesos de demanda se apliquen reglas, la logística implica herramientas de controles y la distribución implica flujo de procesos factibles y eficaces,hay dos componentes mas inventario recibo y despachos transporte vía de flujos directos,interconexion,fuente de desarrollo y crecimiento persuasión de clientes satisfechos..

LINEA DE PRODUCCIÓN.

dentro de una planificación operación maquinas o personal es un complemento en donde x materia prima pasa por secuencias de procesos dando lugar a un valor agregado que su nombre se determina como producto dentro de esto se generan variables pero si argumentos para controlar,estandarizar,superar metas y contemplar la importancia de diversos procesos que se dan dentro de una linea de producción es lógico es un complemento en todos los aspectos claro el personal de recursos humano dando la finalidad en la linea y ella como factor integral permite ver proyectar las variantes que en los procesos se tornan es secuencial ya  que por obligación la planificación dentro de la linea ejecuta un papel único de apreciar los objetivos que en verdad se quieren alcanzar lógico y distributivo es importante.

1-linea demanda de personal.

2-linea demanda de control.

3-linea demanda de calidad.

4-linea demanda de procesos.

5-linea demanda de producción.

todo esto se complementa y ella implica la necesidad de que la gran diversidad de procesos y secuencias vayan a dar la determinante de que hay una finalidad de terminación donde se empieza y se termina esto se deduce en la linea de producción.

PROYECTO ECONÓMICO PERSONAL.

un proyecto económico personal es una herramienta muy contributiva,a tus planes y proyecciones personales el te implica a generar un estándar personal en el cual tu como factor humano eres coautor de tus visiones dentro de un proyecto personal se generan factores positivos como son:



1-ahorro personal.

2-financiamiento personal.

3-contabilidad personal.

4-manejo y control personal.

es de gran importancia carecer de estas habilidades para tu proyecto personal porque este te permite relacionarte y abrirte a la sociedad,en muchos aspectos que quizás no te des cuenta,pero si sera un eslavon de escalar peldaños para incrementar tu capacidad del saber interpretar las variables que surgen dentro de un trayecto en especifico,y mediante la economía que se desarrolla dentro de tu entorno seras un estándar de seguimientos persuasivos para lograr tus objetivos en lo cual te intensifica en la rentabilidad,calidad,tiempo y costes.

MARGENES PORCENTUALES DENTRO DE LOS PROCESOS.

dentro de los procesos no importa del índole que sea siempre surgirán variables y margenes porcentuales,porque mediante el desarrollo y los procedimientos establecidos en el proceso ahí estarán ellos como determinante este te permite implicar la seguridad de corregir los pasos que en si están reflejando a que dentro de un proceso este alterando y esta herramienta o factor  a surgido para controlar,evitar disminuyendo los factores de costos altos, sin dirección a una proyección que pueda generar situaciones no factibles para el proceso y la empresa es muy variables y es necesario que existan los margenes porcentuales porque este tiene y te implica a la capacidad de que tu tomes apuntes de comparaciones existentes a visiones futuras, en dado caso de beneficios,perdidas y ganancias que implica cada proceso.

CUAL ES LA IMPORTANCIA DE UTILIZAR LAS HERRAMIENTAS DE EXCEL EN PROCESOS.

es de gran importancia utilizar esta herramienta para mediar el control de los procesos,es un mediador de organizar procedimientos,determinar variables y entender la exactitud de implicación a que ellos se tornen a que cualquier factor sea de entendimientos.



en eje:podemos dar utilidad a esta herramientas en el control de producción,calidad,planificación,procesos,proyectos de mejoras,manejo de inventarios,diagrama PEPSU y para proyectos personales .


es de gran amplitud dar utilidad y aprender a ver los procedimientos palparlos y determinar las variables que en ellos pueden surgir.