PORQUE UN INGENIERO INDUSTRIAL SE ADHIERE A CUALQUIER POSICIÓN DEPARTAMENTAL DENTRO DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS.

es lógico y adherente en los sistemas por el cual una empresa x el ingeniero comparte sus ideas y cae como control de deliberar funciones dentro de cualquier situación o posición sustituyendo a otras áreas en común porque la razón su flexibilidad de idear y controlar variables,por su capacidad de atribuir a que las cosas se hagan de mejor manera dentro de una empresa haciendo que las labores de desempeños sean mas eficientes y factibles dentro de los procesos y procedimientos establecidos tiene la capacidad de implementar cambios de mejoras sin importar que tipo de procesos se desarrollen con la implicación o factor en el cual la empresa se torna mas y es en la reducción de costos viendo el factor mas fabuloso sus clientes por la razón de que ellos deben satisfacer sus necesidades superando expectativas.


en ejemplo:dentro de una empresa de servicios sociales o salud,esta empresa tiene diversos campos lo cuales son administración,contabilidad,la parte financiera de seguridad y supervision de clientes pues el ingeniero encaja en esas partes del rompe cabezas relacionándose con otras áreas de otras carreras en los aspectos como son en las partes:

1-administrativa el tiene la noción y capacidad de administrar recursos humanos,implementando nuevos métodos de trabajos dentro de ese dpto y manejos de la administración del personal.

2-contabilidad:el tiene la noción y  capacidad de contabilizar los procesos y las nominas dependiendo lso procedimientos implementando mejores métodos.

3-financiamiento:el tiene la noción y capacidad de evaluar plazos y puede visualizar y predecir que puede ser factible elaborando un plan de mejoras continuas erradicando variables y controlando las determinantes para que la empresa vaya bien.

4-seguridad:tiene la capacidad y noción de monitorear los procesos, de orientar,de prevenir de explicar y controlar.

5-supervision de cliente:el tiene la noción y capacidad de trabajar en equipo,de motivar de liderar a que los procedimientos y procesos marchen de la forma correcta y controlada persuadiendo mas a sus clientes asegurando un mejor servicio a que ellos se sientan satisfechos,innovando y diseñando planes y flujos mas eficientes en sus procesos.


esto es un conglomerado de posiciones en el cual un ingeniero industrial se adhiere dentro de cualquier empresa para buscar la mejor forma o manera de que los sistemas dependiendo las empresas que sean tornen y marchen de manera correctas no solo enfocándose en un punto sino haciéndose mas distributivo, no solo trabajando dentro su campo.


                                               

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO SUPERVISOR DE LINEAS.

mediante este proceso de evaluación de desempeño con referencia a la posición de la supervisor es un rango de escala jerárquica dentro de una empre u organización que la implementa en sus sistemas de dirección por la razón de que pasa hacer la parte directiva de lineamientos y mandos esta fase determina y elige un sondeo arbitrario de un personal de credibilidad y confiabilidad de sus experiencias en el área de labor  arrojando resultados de mejora continua mediante las acciones y procedimientos de lugar un supervisor de linea genera un liderazgo lo cual implica un factor que es el trabajo en equipo lo cual es necesario para controlar  las variables en los procesos y sucesos pasados,presentes y futuros por la razón de que se estiman proyecciones,un supervisor se suma a la linea en procesos:

linea de kitting.                              linea de skalving.     

operarios 1                                   operarios 1

               2                                                  2

               3                                                  3

   4                                                              4

   5                                                              5

   6                                                              6     

si denotan el análisis ven diferencias de dirección y control en las lineas en procesos kitting sus operarios se salieron de su centro y skalving van en una dirección clave y es similar pero si de concentración en ese aspecto es posible determinar y evaluar que variable esta afectando el punto clave de la dirección y el control por eso es preciso que un supervisor de linea mediante su mandato de procedimientos evalué y determine  para buscar la solución de las lineas en procesos resultado trabajo en equipo.