la aplicación de métodos es la parte mas factible dentro de un mapa de procesos como indicativo de los planes para detección de cambios y mejorías dentro del desarrollo de cualquier proceso en la asignación de metas reduciendo tiempos improductivos y costos,pagas horas de trabajos llevando un control antes las variables que tienden a alterar los procedimientos de lugar es preciso determinar las variables buscando solucionar imprevistos.
ejemplo:en una linea de producción hay 4 maquinas y 4 operarios cada quien asignando sus tareas asignadas dentro de un proceso en el cual hay que cumplir una meta y tienen un horario de de 8hrs de trabajo y se tiene que entregar dentro de dos días 500 piezas pagándosela a un costo 5 pesos.
análisis.
8hrs x 2 dias=16hrs.
4 maquinas y 4 operarios.
500 piezas/4 operarios= a 125 unds.
125 unds/8hrs= 15.63 por hrs.
60min/15.63unds=3.8unds por min.
costo 5 pesos x 4 operarios = 20 pesos x 8hrs x 2 dias =320 pesos.
ahi le asignamos un grado operativo a los 4 operadores de 80 pesos dividiendo 320/4 operarios.
es importante analizar los procedimientos de lugar dentro de un proceso para identificar los puntos críticos asignando y aplicando métodos.haciendo que se haga en el menor tiempo posible.incrementando la productividad.
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