MONITOREO DE PROCESOS.

como todo proceso sabemos que dentro de ellos surgirán variables desde el principio hasta el final utilizando todos los procedimientos de controles,estimaciones y planificación,es objetivo que dentro de cualquier proceso se establecen parámetros de resultados alcanzando metas asignadas como es lógico todo depende del sistema que se aplique y de el personal que desempeñe su labor.



en ejemplo tenemos 4 lineas de producción cada una asignada a alcanzar metas generando resultados si hay una planificación para una producción de  2,000 piezas a cada linea se le asignara una meta.


análisis:


hay 4 lineas de producción para cumplir con la meta asignada a cada linea su meta es de 500 piezas para realizarse en 8 hrs de trabajos cada linea sacando 63 unds por hrs por minutos sacando 1 pieza entonces hay una variable en una de la lineas que tres sacaron la producción estimada y una  faltando un operario en lo cual se estima que esa linea tendrá que durar 2 hrs mas para alcanzar esa meta pagandosele las piezas a 10 pesos cada linea dependerá de 6.3 operarios diciendo 10$ x 63unds x 2hrs extras=1,260/23 empleados= a 55$ por encima de su mínimo establecido que son 1,200 sumándole las dos horas extras siendo 110$ x 5 empleados que tiene la linea numero 4=550$ eso implica el monitero de procesos cuando surgen variables para tratar de encontrar la solución cumpliendo con la meta de las 2,000 piezas ..