Planificación de control económico.

Cómo sabemos la economía satisface las necesidades dentro de cualquier área en común buscando una mejora apreciable en todos los ámbitos de decisiones a la hora que tu como persona quiera implantarla pero sino hay una planificación que te lleve a tomar el control de los proyectos que tu puedas introducir pues no sería una buena planificación de control económico y es necesario planificar llevando un control que supere las expectativas el cual tu quieras proponer.

Ejemplo; yo como planificador quiero hacer una inversión económica para realizar el proyecto de una capilla y debo realizar un presupuesto económico objetivo que me de un valor agregado positivo dentro del proceso.

Lista de materiales primer mes.
1-mtr.de arena precio. $120.
2-mtr.de graba precio. $100.
3-Block de 8 precio. $50×unds.

Lista de materiales segundo mes.
1-mtr.de arena precio. $100.
2-mtr.de graba precio. $90.
3-Block. de 8 precio.$25×unds.

Si hacemos comparación por eso es necesario hacer una planificación de control económico para lograr un objetivo mas factible a la he de decidir.

Primer mes haciendo la sumatoria igual a 270$×100%= esta economízando un 27%.

Para el segundo mes haciendo la sumatoria igual a 215$.×100%=esta economízando21.5% en el proceso de planificación de control económico por eso es necesario comparar planificar y analizar y controlar.  

             

           


         

Planificación en la aplicación de metas.

La planificación en todas áreas procesos es un complemento factible para todo desarrollo de labor para tu lograr metas y alcanzar y aplicar métodos que muestren con claridad un objetivo claro para poder determinar un control que ayude tu visión y enfoque de poner a evolucionar tus ideas y análisis por predicciones un ejemplo;

El ingeniero de planificación quiere aplicar una meta en lo cual se pretende alcanzar resultados positivos para una producción de 12,000 unds de zapatos para una entrega rápida y hay que establecer parámetros y estimaciones con acorde a los procesos para satisfacer las necesidades de su cliente antes las variables que puedan surgir pueda ser de personal . tiempos . mantenimiento y otras arbitrariedades que pueda alterar los métodos propuestos.

Desarrolló décimos;
12,000unds/4=3,000unds.

Qty=12,000unds./4semanas.
Total de la meta semanal=3,000unds.

3,000unds/5.5=545prs.
La meta por días es =a 545 prs xdias.
545prs/8hrs=a 68 prs X hrs.
68prs/60seg=1.14pr X segundos.
1.14x60seg=68prs.

PorQTY.metas.semanas.dias.hrs se establece una planificación de aplicación para lograr metas sin importar las variables pertinentes.


       

Manejo de materiales.

El manejo de materiales conlleva a una planificación en la utilidad de los costes en el desarrollo de los procesos es de gran observación coordinar y administrar el control de los desperdicios el diagrama de flujos de procesos es una herramienta elemental y poderosa en todos los aspectos es bueno porque el diseña y establece parámetros de secuencias que te ayuda a aplicar mejoras continuas erradicando los desperdicios el diagrama de gantt es una herramienta poderosa que te ayuda a describir las tareas a ejecutar en la utilidad del manejo de materiales por días y hay planes que ayudan a mejorar dicho manejó.

Ejemplo:se necesita 100 unds de fundas de cementos para la construcción de una marquesina trabajando 4 operadores en tiempo estándar 8 hrs diarias.

Análisis 100unds/4=25:unds distribuidas entre los 4.25/8=3.125. Para 8 hrs cada operador utilizaría 3.125 unds de fundas de cementos para cumplir con esa meta.

Dentro del manejo de materiales se mide el rendimiento el tiempo en proceso trabajando 8hrs para un rendimiento de un 90.5% se estima que mediante el diagrama de flujo y gantt buscar las mejoras de controlar los costes del manejo de materiales analizamos para un rendimiento de un 90.5%/4=a un 22.63%/4=5.66% el re

ndimiento para los 4 operadores en un trayecto de 8hrs por eso es necesario manejar los materiales de forma adecuada buscando y aplicando mejorías que conlleven a una mejor utilidad en los procesos.






                     

Ingeniería de métodos.

La ingeniería de métodos puede ser aplicada dentro de cualquier área que impliquen procesos mediante ella podemos reducir movimientos improductivos al igual estableciendo parámetros de planificación y coordinación en el desarrollo de eventualidades que requieran de mejoras que contribuya a un buen resultado ayuda en los tiempos de la misma manera alcanzan do el rendimiento de dicho proceso.

Ejemplo en una línea de producción hay 5 máquinas cada una con un operador que para 8 hrs se necesita cumplir con una meta y hay que establecerla mediante una planificación que no se ha diseñado y debemos asignar a cada operario un margen para cumplir la mera durante 8 hrs son 1,000unds. Para cumplir con esa QTY.

Análisis:QTY 1,000unds./5maqu= a 200unds. 200unds/8hrs=a 25undsxhrs./60seg. 60/25unds=2.4undsxseg.cada operario en 60 se debe de producir 2.4 unos seg trabajando para un tiempo estándar de 8 hrs entonces 2.4segx25unds=60seg.8hrsx25unds=200 trabajando para un rendimiento de un 90.5% cada operario trabajaría para un 11.05%×5 operario= a 55.25% el rendimiento de los 5 para un margen de producción de un 6% dentro de la escala planificada.por eso es bueno hacer la planificación en ingeniería de métodos.

Economía de costos.

La economía de costos te ayuda a ver los cambios en las variables que puedan alterar cualquier proceso estableciendo márgenes de control para Buenos resultados.

Ejemplo: dentro de una empresa de producción de mentas hay variables fuera de control que están alterando los procesos de producción de la misma y esta elevando los costos como pagos de mano de obra.mantenimiento tarifas de servicios luz.agua.internet y teléfonos. Materia prima.


Variables por pagas.
1- mano de obra 10,000
2- mantenimiento 20,000
3-luz.5,000.
4-internet 6,000.
5-materia prima 7,000.

Si hacemos la sumatoria de costos es igual a 48,000 × 100%.

La economía de costos aplicando un 100%. A 48,000  siendo la cantidad del margen vendría siendo 4,800.
Si restamos el margen quedaría en 43,200

Línea de producción.

Dentro de una línea de producción tu Cómo planificado diseña un sistema de procesos para ver los puntos críticos y factibles en cuanto a las variables que pueden surgir planificar establece y asignas metas buscando las soluciones para lograr un objetivo planeado.

Ejemplo. Cómo ingeniero de métodos o planta tenemos un pedido de calzados para entregar 10,000prs de zapatos en 3 meses para poder cumplir con nuestro cliente analizamos.

10,000/3=3,333.33prs.
Meta asignada=833.25undsxsemanas.
Dias833.25/5=166.65.
Hrs9.45hrs 166.65/9.45=18 prsxhrs.
60/18=3prsxminutos.
Esa es la planificación para cumplir con el estándar dé entrega y espera en la línea de producción para cumplir con nuestro cliente.
 
               

Diagrama de hilos..

El diagrama de hilos es una herramienta coplementaria para planificar. Proyectar de manera eficiente los procesos previniendo las variables de tiempos determinados durante el desarrollo de manejos de materiales. Personal operativo costos y otros factores más que se muestran como un estándar indicando parámetros de mejoras en los procesos.

Un ejemplo analítico el ingeniero de métodos tiene como responsabilidad entregar un proyecto industrial en un mes para el inicio de desarrollar un proyecto cuantioso y factible en una comunidad en un tiempo clave estándar de 30 días.

Enfoque de proyección y planificación

1-materiales.
2-mano de obra personal.

3-pronostico natural.
4-inventario de materiales.

5-días laborales.
6-hrs de trabajo entrada salidas.


Hacemos la planificación.

1------entrada 8am.-------2-----materiales
                                          \
                                         A-block.
                                         B-arena y grava.
                                         C-cemento.
                                         /
                                        /
2------------------------------mano de obra personal. \
                   \ A-8 personas.

3---------------pronóstico natural variable imprevistos---------------------------------/
                     
                                                          /A-lluvias.

4--------inventarios materiales \
                                                       \----faltantes necesarios cemento y grava.

5-días laborables 5 días-------grados asignados -----+++-----/
 ------------------------------/ A----150$los días de lunes a viernes igual 750$.las hrs saldrán a 93.75$. Al grado asignado.

5----------------hr de salida 5 de la tardé
Las hrs saldrán a 93.75$--------calculando la nómina de pago de 8 personas son 6,000 por los 30 días serian 180,000