reflexión emprendimientos...

emprendimiento factor relativo de deseos,logros y sueños este te permite desarrollar un nivel de standard personal en cuanto a tu planificación y la toma de iniciativa personal dentro de el se diversifican atributos que en tu administracion de personalidad te hacen desarrollar un esquema o balance en los proyectos que tu quieras realizar el emprendimiento es distributivo dependiendo de las acciones y el sentido que tu logre darle a tus sueños y visiones futuras siempre que te mantengas perseverante y posicionado antes los acontecimientos o variables que se desarrollen entonces este como determinante sera el factor de posibilidad interna que en si tu dirás soy un emprendedor de mis acciones y atributos generados en las trayectorias que me he planificado...

etapas de procesos dentro de una linea de producción...

la etapas de los procesos dentro de una linea de producción son diversas ejecuciones o operaciones que se van desarrollando dentro de la misma en lo cual conlleva las funcionalidades de un personal dentro de la linea delegar dichas funciones como son: supervisor de los procesos: dentro de esta función se nombra o se asigna una persona capacitada de retomar y llevar los lineamientos propuestos por la directriz en hacer que las personas a cargo de la supervision,hagan que las funciones asignadas se cumplan lo mas normal y factible dentro de la ejecución de las operaciones que se desarrollen en la linea de producción. coordinador:dentro de esta función del nivel jerárquico se asigna una persona con conocimientos extremos va de la mano por igual a los lineamientos de la directriz buscando controlar mas a menudo las variables que si puedan alterar los procesos buscando soluciones en conjunto con el supervisor de procesos a que las operaciones asignadas a ejecutarse se cumplan de manera factibles cumpliendo con los requisitos y normas pautadas. auditor de procesos: dentro de esta función se asigna un personal requerido e la ejecución de auditar mediante los lineamientos del supervisor, coordinador la secuencias establecidas de que las operaciones siempre tengan una mejora continua factible desde el inicio hasta el final de los procesos cumpliendo con metas factibles y generadora de buenos resultados... estos factores te permiten denotar todas que dentro de las etapas de procesos a nivel organizacional te da la facultad de tu elegir a personas con diferentes funcionalidades para ejecutar acciones y funciones productivas para lograr cualquier objetivo o metas planeadas controlando las margenes y variables que pueden o puedan alterar los procesos en busca de soluciones y resultados mas eficientes...

planificación estratégica..

la planificación estrategica es un factor muy importante dentro y cada propósito en el cual ella ejecuta su desempeño a largo plazo y te permite determinar la rentabilidad de los trabajos y operaciones futuras que se ejecuten en un área determinada voy con los clientes si se ejecuta este factor dentro del empeño de la calidad serán mas fructíferos si esos esfuerzos se orientan por la filosofía de la satisfacción de los clientes y aplicando mejoras continuas dentro de la calidad de los productos y servicios. el punto de partida para adoptar esto como una filosofía de factibilidad en todas las áreas de la organización es dejar de ver como normal el hecho de tener una cuota de deficiencias,como retrasos,incumplimientos,pedidos mal hechos materiales no adecuados , errores y defectos, así como personas que desconocen la forma de ejecutar su labor ,sistemas diseñados para facilitar las funciones de la dirección o de los empleados sin importar las dificultades que causen al cliente,y una dirección no compartida con la calidad y la mejora . en este aspecto la planificación conjunto con la calidad y la mejoras continuas han surgido para implementar un sistema de operaciones con reglamentaciones necesarias y factibles de como diseñar una estructura organizacional adoptando cumplimientos y generando una satisfacción a la hora de ejecutarse los procesos y diseño de los productos en es aspecto se afianza mas la seguridad y la confiabilidad de que los clientes elijan y opten por que los materiales a disponibilidad en ejecución de la terminación sean seguras y afables para ellos determinar que los procesos sean mas seguros...

W.Edwards Deming (1900-1993).

nació el 14 de octubre de 1900 en wyoming ,estados unidos.estudio física y matemáticas en la universidad de wyoming recibió su doctorado en fisica en yale.trabajo en la planta hawthorne de la western electris de chicago,en la que 46,000 personas fabricaban teléfonos en un mal ambiente de trabajo y mala remuneración.algunas de sus ideas de la administración surgieron en su excrecencia en hawthorne ,donde se pagaba a los empleados de acuerdo con lo que producían.entre 1943 y 1945 Deming promovió en su país un curso sobre control estadístico de calidad para personal de la industria y universidades.en 1950 impartió conferencias a altos directivos japoneses sobre las ventajas del control estadístico de la calidad ademas de un curso de control de calidad a 400 ingenieros japoneses.un año después, japón,se fundo el premio de calidad Deming el cual se otorgaba en dos categorías:a un individuo por sus conocimientos en teoría estadística y a compañías por logros obtenidos en la aplicación estadística. que gran tesoro de aportes Deming a introducido en la forma de administración organización-al en puntos factibles de como evaluar a los empleados fundamentalmente en el conocimiento de variación natural de los procesos. dentro de mi análisis personal gracias a los 14 principios de Deming ha sido uno de los estamentos o leyes empresariales mas factibles en la historia y actualidad ya una empresa tiene el plan piloto de considerar y evaluar el desarrollo fundamental de las variables que se generan en los procesos siempre he dicho que desde el inicio de los procesos hasta el final habrán variables que se ejecutan y alteraran los procedimientos en base a procesos haciendo la comparación dentro de un análisis personal eh la elavoracion de un diseño de standard para determinar dicha producción con los conocimientos se harán pruebas lógicas para asemejar la igualdad de un producto,pero en ese aspecto dos productos podrían se iguales pero nunca parecidos por la variables dentro de los mismos.

porque es importante el financiamiento personal...

el financiamiento personal es de gran importancia porque este te obliga a ti como factor personal al ahorro de tus bienes en sentido de planear tu vida, el ahorro te permite desarrollar tu capacidad de ingresos a largo plazos,el financiamiento te obliga y a ver las proyecciones futuras de acuerdo a los margenes que en sentido de desarrollo se irán generando a medida que el tiempo vaya cediendo hay factores que se complementan dentro de el como seguro de vida personal,crecimiento y fidelidad crediticias en instituciones bancarias,y planeamiento personal de tu como ejecutor de operaciones en cuanto a inicial izar una pyme puedes tener la facultad y la confianza de estimar tiempos concretos de optar y tomar decisiones en sentido de un bien propio y común a optar por tomar prestamos de financiamientos a largo plazo dependiendo en la plaza bancaria que ya tu haya creado un margen de confiabilidad crediticia a disponibilidad de las partes incrementado tu capital y no dad ole utilidad a tus ingresos para la inversión que quieras sustentar y realizar..

porque la formación y la capacitación dentro del área de labor.

porque la formación y capacitación dentro del área de trabajo dentro de este factor complentario y factible se generan atributos esenciales en el desarrollo de los procesos en materia personal y las labores que se ejecutan dentro de la formación y capacitación surge un complemento como el crecimiento del talento humano. porque mediante este factor a su vez se propician nuevas ideas y perspectivas necesarias para mejorar e innovar,este factor debe de estar ligado de forma permanente a las problemáticas y los retos de la organización para generar nuevas aptitudes y actitudes que requiera el trabajo o la empresa donde vaya a desempeñar en un mundo de alta competitividad y cambios continuos..

distribución departamental en una planta

jueves, 2 de mayo de 2013 porque la distribución del orden jerárquico dentro de una planta porque dentro de una planta la distribución jerárquica cumple con los requisitos y estamentos de que cada empleado contratado por una empresa surge un procedimiento de administración de personal o recurso humanos donde el personal contratado delegue sus funciones de conocimientos y experiencias de áreas cumpliendo con sus objetivos cada personal que ejecuta sus funciones dentro de una empresa tiene la facultad de adherirse con el cumplimientos de mandatos o superioridad que se ejecuta en cada departamentos por ej :gerencia, supervisor,asistente,ayudante o operario y recursos humanos la raíz de estas funciones la delega sus superiores elegidos y nombrados en cada área donde cada departamento cumplirá con metas,ideas ,mejoras y diseños en busca de que estas funciones se deleguen con vasta firmeza,actitud y buen desempeño...