ESTRATEGIAS COMO FACTOR FUNDAMENTAL EN LA INGENIERÍA...

las estrategias ha surgido como una herramienta fundamental en la ingeniería para concretizar,y analizar las eventualidades en x tiempo,esta permite predecir y ver al mas haya las variables que se puedan presentar buscando la manera de que aparezca  la forma mas,mas segura de resolver los problemas de manera optima y precisa en tiempos determinados ella implica la relación de la planeacion siendo parte contributiva a lograr resultados en escalas sorprendentes disminuyendo los imprevistos que dentro de cualquier momento siempre se presentaran ella te dará la capacidad de tu como ingeniero resolver las cosas mas rápida,en su debido tiempo respectivo y momentos oportunos.




ej:el gerente de planta esta analizando la producción para establecer metas con el propósito de entrega a menor tiempo y costo posibles ahí entra la participación de las estrategias,sumándose a la planeacion,ya que la capacidad cognoscitiva

del proceso que el gerente esta estableciendo metas y parámetros para cumplir con esos objetivos esta ejecutándose....

DISEÑO DE UN PRODUCTO..

en el diseño de un producto se utilizan herramientas claves y necesarias para darle una imagen visual llamativa a que otras personas puedan dilucidar con apreciación lo que puede ser un producto que satisfaga sus necesidades mediante la percepción,en esta fase tu como diseñador utiliza herramientas necesaria como son las ideas internas personales y la creatividad para ejecutarla en el diseño dándole forma y atributos de gran valor a ese producto la interpretación de este gran valor  tu le das nombre en pasos secuenciales de procesos con el fin de darle una factible terminación y persuacion a que un cliente x determine por optar a tomar la decisión de que este producto sea confiable para su uso.

hay aspectos fundamentales en el diseño de cualquier producto por convicción personal y ejemplar
yo analizo quiero diseñar un producto que sea   de agrado para los clientes,que soliciten este producto para satisfacer su necesidad y son factores mediales y variables como son:


1-interpretación de tus ideas.

2-creatividad.

3-persuacion.

4-gusto.

5-calidad.

6-decisión.

7-empeño.


porque estos factores porque mediante ellos surgen la complementación,para que el diseño de cualquier producto sea de gran estimación y adquisición de las personas que vayan a elegirlo incluyendo factores como costos,precios,calidad,economia,valor de apreciación y factores claves que te conllevan a tu como cliente elegir con confiabilidad mediante el diseño el producto x.


ej quiero diseñar un calzado ergonómico y sus detalles son :

1-su piel estándar asequible .

2-dureza de su suela.

3-grado de durabilidad

4-plantilla especial

5-numero de calzado

6-logo

7-etiqueta

8-costura

9-color

el diseño de un producto se genera arbitrariamente con el propósito de que llegue a su cliente final aplicando un valor agregado de apreciación de competitividad en los mercados..

Diagrama PEPSU.

el diagrama pepsu tiene el objetivo de analizar el proceso y su entorno.para ello se identifica a sus proveedores(P),las entradas(E),el proceso mismo,(P),las salidas(S),y los usurarios (U).el acronimo en ingles  d este tipo de diagrama es SICPOC (suppliers,inputs,process,outputs and customers).


 caracteriza del diagrama PEPSU.

 1-delimitar el proceso al que se le va hacer el diagrama,se hace un diagrama de de flujo general,en el que se especifican las cuatros o cinco etapas principales dependiendo del proceso.

2-identificar las salidas del proceso,que son los resultados(bienes o servicios)que genera el proceso.

3-especificar a los usuarios /clientes,que son quienes reciben o se benefician con las salidas del proceso.

4-establecer las entradas(materiales,información.),que son necesarias para que el proceso funcione adecuadamente.

5-por ultimo,identificar a los proveedores,que son quienes proporcionan las entradas.


ejemplos de ejecución de las funciones que se ejecutan dentro de los procesos.

proveedores   entradas                      procesos           salidas                               usuarios

Operación         fecha de entrega            1                  factura                             clientes

Ventas              datos de clientes             2               fecha de vencimiento       cuenta por cobrar

contabilidad      condiciones de pago        3               datos de la venta              ventas

jurídico              reglas del iva                   4                datos del iva                      contabilidad


secuencias de procesos

comprobar
los términos.......................escribir factura..........imprimir factura.......poner datos........registro de
del cliente                                                                                            de destinatario       datos.
                                                                                                            y enviar la factura

este es el objetivo de establecer las secuencias de procesos dentro de cualquier área que se vayan a ejecutar
viendo que los flujos que sean mas productivos en menor tiempo y organizados mediante esta herramienta de utilidad organizacional de los procesos PEPSU.

Diagrama de Pareto (DP)

es imposible e impractico pretender resolver todo los problemas de un proceso o atacar todas las causas al mismo tiempo,en sentido,el diagrama de Pareto (DP) es un gráfico especial de barras cuyo campo de análisis o aplicación son datos categóricos cuyo objetivo es ayudar a localizar el o los problemas vitales,así como sus causas mas importantes.la idea es escoger un proyecto que pueda alcanzar la mejora mas grande con el menor esfuerzo.
el diagrama de se sustenta en el llamado  principio de Pareto ,conocido como la ley"80-20" o pocos vitales ,muchos triviales el cual reconoce que solo unos pocos elementos(20%) generan la mayor parte del efecto(80%);el resto genera muy poco del efecto total.de la totalidad de problemas de una organización,solo unos cuantos son realmente importantes.

la importancia de Pareto es importante y aplicable en todos los aspectos de cualquier entorno en lo personal,profesional,empresarial,empresas propias es una herramienta factibles para tu controlar y determinara las variables que alteran los procesos aplicando las mejoras continuas al 100% estableciendo parámetros y tomando decisiones para mejora de cualquier proceso.

una empresa.

una empresa es el motor de producción,distribución,planificación,personal,políticas ,normas y reglas que dentro de ella como factor se ejecutan estos atributos,una empresa sin importar su status,y a parte su conjunto departamental ella es la diluyente de todas estas actividades que en si ella va aplicando mediante las ejecuciones de su desarrollo.

ella a hecho surgir un complemento que (RHH)recursos humanos que mediante este factor la empresa depende de sus actividades dando pasos administrativos,jerarquicos y distributivos de los departamentos en el cual recursos humanos cumple con una capacidad gradual de un 100% para que todas las operaciones dentro de la empresa puedan ejecutarse con precisión,avance,predicción futura ,dentro un ambiente factible a largo,mediano,y corto plazo.los puntos mas destacados dentro de una empresa no importa cual sea son:



1-recursos humanos.
2-administración.
3-contabilidad.

desde otro enfoque.

4-planificación.
5-producción
6-dpto de ingeniería.
7-mantenimientos y logísticas.
8-calidad.
y una gran serie de atributos que van surgiendo dentro de ella,es importante definir una empresa y tener los conocimientos de ver muchos y mas factores respectivo que cumplen con normas para la ejecución de procesos porque en cada factor que se delega funciones dentro de la mismas son procesos y lineamientos para llegar a cumplir objetivos...