GERENCIA DE PERSONAL.

cuando eres un gerente de personal eres un todo en sentido de aspectos distributivos a las ideas que tu como persona puedes generar al mismo tiempo eres líder de un grupo o área en común que te da como posicionamiento deliberar actividades,crear un legado generando credibilidad en tu personalidad,la posiciones que te destina como persona te llevara a aportar atributos esenciales y particulares de convencimientos al mismo tiempo siendo tu la única dirección de ser el mandatario de tus proyecciones.

en ejemplo:

tu líder,   tu supervisor,  tu operario ,tu producción,tu calidad,tu recursos humanos cada aspecto te da la capacidad para deliberar estos atributos que confortan tus actitudes y valor de desempeño generando una linea de procesos tanto palpable como directivo y operativo en sentido complementario.


yo líder quiero establecer parámetros contributivos a lograr  una meta especifica y hay una razón que va en todo proceso y suceso y es el trabajo en equipo yo quiero cumplir con el objetivo planeado de la meta la cual asignare una cantidad y un tiempo estándar sin importar las variables.

en una semana la meta asignada a mi equipo es de 200 unds de cigarros con 10 molders de estilos establecidos en la linea y quiero cumplir con esa meta para lograr mi objetivo planeado.

análisis de liderazgo :

0.50x10/200unds=0.025x100=2.5unds por minutos.

entonces decimos 200/5.5=36unds la meta establecida por días,en 14.5hrsx2.5minutos=36.25 unds por dias analizamos 36.25x5.5=199 unds en la semana.porque es la importancia de la gerencia personal por la razón de controlar variables.

                                                     

PLANIFICACIÓN DE INVENTARIOS.

buena herramienta mediante la planificación de inventarios podemos determinar muchos atributos dependiendo de los procesos tangibles,físicos o intangibles,de tiempos llevando controles esta pepsu primeras entradas o primeras salidas esta otra determinante recibos y despachos porque razón estos atributos en los procesos de planificación de inventarios porque llevan a incurrir las variables que puedan presentarse en estos procesos.


ejemplos


en la fabrica de pantalones alberto recibimos la cantidad de 1,000 piezas rígidas para el proceso de lavado para así dar inicio a este proceso para entrega de dicha fecha programada.


cantidad        recibo         edp    contrato      color        producción horneada  clasificación   despacho
1,000            1,000         0660   9060          negro             994                        994               994                                                        

mediante estos atributos dentro del procesos podemos determinar que hay una diferencia faltan-tes de 6 piezas para cuadrar el contrato de embarque por esta razón la planificación de inventarios te lleva a descubrir las variables o faltan tes que están afectando al proceso por alguna u otra razones agregadas al proceso nos permite esta herramienta ver la determinante de que el contrato quizás llego o fue recibido con 1,000 unds faltando 6 piezas y quizas corte no ha percibido esas fallas,al igual que producción horneada son variables no percibidas pero si salen a reflejarse en la terminación de despacho por esta razón es importante llevar un control que nivele la credibilidad de los procesos para seguir cumpliendo con los objetivos.

PRODUCCIÓN + CALIDAD.

producción es la relación de los insumos y la calidad supera las expectativas y satisface las necesidades de los clientes en términos son ciencias diferentes con sentidos opuestos y diferentes significados pero con el propósito de lograr resultados,en este aspecto porque identifico la producción mas la calidad porque una depende de la otra con la producción hay cantidad,y con la calidad aseguramiento porque razón dentro de esas dos herramientas existirán siempre variables   continuas que mediante ellas determinaran puntos claves como proyección y estandarizacion  sin calidad no hay expectativas que superar y sin producción variables que determinar y solo conlleva a la situación de determinar en los procesos no importa cuales fueren para encontrar soluciones.


en ejemplo:necesitamos sacar una meta de 1,000 unds de camisas pero hay que determinar que mediante las variables de los procesos determinen la solución de lugar hay un estándar de calidad y una variable de producción.


1-)estándar de calidad de las camisas.              2-) variable de producción meta asignada.
 
       100% .                                                                   1,000unds.

analisis 1000/100= a un 10%,si asignamos una meta de 1,000unds de camisas asignando a 5 personas cumpliendo con sus tareas serian 200 unds/8hrs=25unds por minutos lo cual decimos 25x10% del proceso entre la calidad y la producción serian de un 2.5%,decimos 100/2.5=un 40% lo cual esta arrojando una estimación en lo cual decimos y determinamos que tareas podemos cambiar o que esta afectando el proceso que no esta dando un margen tan cercano al 100% y son el rehusó del personal a realizar sus tareas y la distracción del lugar de labor dentro del proceso porque digo esto porque si se trabaja en equipo y aunados la producción/la calidad arrojaran resultados en el cual determinara el factor de competitividad,a menor costo y mejor tiempo.



           

COSTOS DE PRODUCCIÓN.

costos mas producción esta herramienta te permite a ti dilucidar en las tomas de decisiones a elegir entre lo  lo que es  factible  o no es la predicción que estandariza los pasos a dar y dentro de esta herramientas surgen aspectos de variable y determinantes que te permiten ver la razón de tu poder estimar en proporción dentro de los costos de producción se implica la relación de los insumos  como son:materia prima,recursos humanos o mano de obra,gastos adicionales por la demanda de la producción y un sin números de variables que existen por las exigencias.


en ejemplo:hay un proyecto de fabricación de suelas para satisfacer las necesidades de 5,000 personas que son la demanda de exigencias y son clientes finales el cliente interno se encarga de su logo,diseños ,costos,producción y calidad para que se puedan cumplir y llenar las expectativas el cliente interno pone su precio.

análisis,costos de inversión.
costo de la materia prima 60,000$
costo a pagar la mano de obra 1,000$
costo de mantenimiento de las maquinas 1,500$

si se van a producir suelas para 5,000 personas entonces debemos de establecer parámetros,hacemos la sumatorias de los costos que incurren.

costo de la materia prima+costo a pagar la mano de obra+costo de mantenimientos de las maquinas.

60,000+1000+1,500=62,500/5,000=12,500.$

decimos 12,500/4 semanas que posee el mes=3,125.ya tenemos un parámetro y es la meta a producir para cumplir con la demanda de las 5,000 personas.

por esta razón los costos de producción nos permite dilucidar entre las variables que a lo mejor conocemos y no conocemos de imprevistos y nos permite determinar porcentajes en ejemplo anuales.

12/62,500=0.000192x100=0.0192%

COMO CONTROLAR ASPECTOS CONFLICTIVOS PERSONALES DENTRO DE UNA LINEA DE PRODUCCIÓN.

dentro de los procesos siempre surgirán variables presentes y futuras el desarrollo de margen de personalidad es cambiante donde hay un sin números de personas haciendo su trabajo asignados,dentro de una linea en proceso surgirán variables desde el inicio hasta el final de las operaciones no importa la dificultades que se asemejen.


ejemplo:tu tienes una linea de producción de 10 empleados el margen de esfuerzos del grupo por cada empleado es de un 2%,en sus tareas pero por variables habrá uno que se oponga a las tareas asignadas pero por esta persona no se esta logrando el objetivos planeado como análisis sistemático tu le das la oportunidad de una reunión del grupo en participación de lograr lo que se establece tu le das a elegir a cada operador entre las conveniencias que ellos elijan clasificando a las 9 personas que si quieren lograr y cumplir con sus tareas en análisis.


10-1=9 analíticamente 9 cumplen sus objetivos menos 1,pero dentro del proceso analizamos que si ponemos a esa persona como líder del grupo pues se erradicara esa variable que esta afectado el proceso en proyecto lo cual el se sumara a las expectativas psicologicamente de alcanzar las metas previstas por obligación el las cumplirá comprometiendo su grado de personalidad .