COMO CONTROLAR ASPECTOS CONFLICTIVOS PERSONALES DENTRO DE UNA LINEA DE PRODUCCIÓN.

dentro de los procesos siempre surgirán variables presentes y futuras el desarrollo de margen de personalidad es cambiante donde hay un sin números de personas haciendo su trabajo asignados,dentro de una linea en proceso surgirán variables desde el inicio hasta el final de las operaciones no importa la dificultades que se asemejen.


ejemplo:tu tienes una linea de producción de 10 empleados el margen de esfuerzos del grupo por cada empleado es de un 2%,en sus tareas pero por variables habrá uno que se oponga a las tareas asignadas pero por esta persona no se esta logrando el objetivos planeado como análisis sistemático tu le das la oportunidad de una reunión del grupo en participación de lograr lo que se establece tu le das a elegir a cada operador entre las conveniencias que ellos elijan clasificando a las 9 personas que si quieren lograr y cumplir con sus tareas en análisis.


10-1=9 analíticamente 9 cumplen sus objetivos menos 1,pero dentro del proceso analizamos que si ponemos a esa persona como líder del grupo pues se erradicara esa variable que esta afectado el proceso en proyecto lo cual el se sumara a las expectativas psicologicamente de alcanzar las metas previstas por obligación el las cumplirá comprometiendo su grado de personalidad .