sábado, 18 de abril de 2015

CONTROL ESTADÍSTICOS DE PROCESOS.

estas es una herramienta muy diversa y distributiva dentro de la ingeniería industrial en base a ella tu como persona puedes ver,controlar,detectar,analizar todas las variables que pueden ocurrir dentro de cualquier proceso o utilizarlas como procedimientos de buscar y generar cambios de mejoras continuas para ver resultados tantos negativos como positivos siendo un recolector de datos para agrupar margenes en el cual tu como planificador  puede trabajar de una forma mas confiable.



en ejemplo tu para la semana entrante tienes un proyecto para x fecha y debes asignar metas por obligación para cumplir con un objetivo al mismo tiempo para satisfacer una necesidad y tu tienes una producción de 100 unds de cerillos de fósforos para cortar,clasificar y empacar pero tu no tienes ni la menor idea de las variables que puedan ocurrir.



análisis.el ingeniero de métodos quiere determinar donde esta la variable que esta alterando el proceso y no les deja cumplir con el objetivo de lograr la meta asignada y el quiere ver detectando cuales son las faltas que impiden esa meta.


tenemos 100unds de cerillos para cortar y empacar dentro de 15 cajitas en lo cual se introducirán los cerillos cortados

solución: 100/15=6.66unds

en esa linea asignaremos 3 operarios cada uno cortando y empacando 6.66undsx 3=99.9.

por hrs producirán 12.5 undsx8=100 unds.

es importante analizar y razonar aunque tu equipo cumpla con tus metas de esto se trata control estadísticos de procesos uno de los tres operarios empaco 3.66unds y los otros dos 6.66unds haciendo la sumatoria 3.66 + 6.66= 10.32 unds en esa 8 hrs lo cual altero el proceso de asignar mas hrs de producción extra para completar la meta planificada el ingeniero opto por alterar mas la meta en ese dia de producción a sus tres operarios.  

esta es la mejor razón y el mejor análisis de tu coaccionar y determinar variables para controlar y mejorar procesos.


                               

No hay comentarios:

Publicar un comentario