Elección de un personal.

En la elección de un personal influirá la demanda de producción para trabajar en equipo hay un factor que determina las variables tantos positivas como negativas y es una meta por la razón de que para cumplir con ese factor ne editamos elegir un personal apto para desarrollar las tareas asignadas dentro del proceso señalado dentro de  ese proceso tienes que tomar en cuenta el rendimiento del personal la capacidad en la elaboración de las tareas a realizar y más atributos que se añaden al desarrollo del proceso.


Ejemplo quiero medir el rendimiento y la capacidad del personal y tengo 4 operadores en una  línea y debo asignar una meta a cada persona de 500 unds.de Block.

Análisis: 500unds./4 operarios= 125unds.a cada uno vamos a enumerarlo.

1-125. 2-125 3-110 4-125.


Los operarios 1,2,4.cumplieron con su meta asignada y el 3 no la alcanzó para cumplir completamente con las 500 unds. 125x3=375+110=485unds.faltando 15 unds.para cumplir con dicha meta.

Vamos a calcular el rendimiento y capacidad sobre un 100%.

Capacidad de los 3 operarios 125x0.100%=a 12.5%.
12.5×3=37.5%.capacidad y rendimiento.

Analizamos 110x0.100%= 11%.hay una variable impositiva con el operario 3 y haciendo la evaluación para que el alcance su meta las 15 unds.faltantes para completar es asignándole a los 4 operador es 3 75 unds más para cumplir con la meta asignada 11x3=33% si hacemos comparación de un 100% de capacidad y rendimiento 100-37.5=62.5% de rendimiento y capacidad. 100-33=67.la variable impositiva es de un 67% y la positiva de un 62.5% para que al operador que no cumple con su asignación se les haga un cambió propició para el desarrollo de su capacidad y rendimiento en el proceso.es importante elegir un personal adaptado al entorno factible de un proceso.