Elección de un producto.

Cuando tu como cliente vas a un establecimiento y por opción quieres elegir un producto Lo haces por persuasión y por satisfacción de cumplir con las especificaciones llenen tus necesidades dentro de esta elección tu eres cliente final y buscas lo mejor la mejor calidad el mejor diseño sus especificaciones sus atributos color tamaño ergonómia costo precio que cumplan con las expectativas como cliente final pero tu te preguntarás como cuestión ante ¿ yo siendo cliente final Cómo puedo yo hacer la elección del producto que cumpla mis expectativas.


1-color.
2-ergonomia.
3- tamaño.
4-costo.
5-precio.
Dentro de esa especificaciones tu le agregas un numero porcentual de valor que cumpla tus expectativas.

Como ingeniero de métodos se le agregará una puntuación a cada atributo el margen de puntuación será de un 90%.

Color10/ergonómia9. 10/9=1.1×0.90=0.9%

Tamaño20/costo10. 20/10=2×0.90=1.8%

Precio 70/costo10.  70/10=7×0.90=6.3%
El margen total para cumplir con la elección satisfacción y llenar las expectativas de los clientes a la he de elegir es igual a un 9% a la hr de tomar la decisión el valor agregado en cada atributo es de 1.8 en la producción de dicho producto ahí se deriva la decisión de la elección a un producto.

               
             

PAGAS SALARIALES DE UN PROYECTO.

Dentro de un proyecto debemos establecer parámetros hrs.semanas días y es preciso saber los salarios que tu como dueño del proyecto.

Ejemplo:necesitamos hacer una planificación de control y el ingeniero de métodos esta a cargo de las pagas salariales donde tenemos que ostentar los parámetros hrs.semana y días el proyecto tratara de hacer 10,000 gorras y hay que hacer la distribución de los tres parámetros para cumplir con su meta.

1-meta 10,000 gorras.
2-hrs.
3-dias.
4-semanas.

El proyecto anda en marcha hay que hacer un módulo de 10.personas hay que asignar la distribución de las operaciones a el personal.

1- meta por semanas =2,500.
3-dias 5.5=455.
4-8hrs=57 gorras por hrs.
5-4 semanas=10,000.
Se le asignará un grado por sus operaciones pagando las gorras a 5 pesos 455×5=2275.
2,275×10 operarios=22,750. Ahí está la nómina establecida en ese proyecto por eso es importante analizar las pagas salariales para llevar un control en sus proyectos.sueldo sueldo base=2,275$.



             

REFERENCIA POSITIVA DE UN PROCESO.

los procesos son variables y más cuando queremos proyectar y planificar metas para cualquier proceso sabemos que existen siempre las variables para determinar los resultados sean positivos o negativos generando resultados o parámetros estándar para buscar soluciones en los procesos se presentan marcos referencia les y eventuales en diversas áreas para tu superar expectativas y llevar un control específico.

Ejemplo: en un proceso X .queremos determinar un margen positivo de alcanzar una meta la meta planificada para saber arrojar el margen debemos de analizar en una semana se necesita producir 10,000 lapiceros y no sabemos como haremos para encontrar ese parámetro para lograr ese objetivo.

Decimos  10,000 lapiceros/5.5=1,818.

La meta establecida son 1,818 lapiceros.una semana tiene 7 días y solo producir esos hasta los sábados.

Por días se realizarán 1,820 unds para una capacidad positiva de un 100%.

Si realizamos el cálculo de la metas por días por la meta a cumplirse arrojará un resultado de 1,820 unds de lapiceros.

Meta X días =10,010 unds, realizamos el cálculo de la meta establecida por el margen de capacidad positiva.

Margen capa positiva X la meta alcanzada establecida.
Margen capa positiva= a un 95% , y por la meta alcanzada establecida =10,010.

Resultados=10,010 X 100%=1001.
Entonces 1001/1,820=0.55. Entonces analizamos el margen de referencia para un proceso positivo es de 0.55 X 100%=0.055%.


               

           

Marca proyecto comunitario.

Marca proyecto comunitario es una elaboración o diagramacion de las ideas y planificación se las ideas en conjunto con una estructura de equipo personal dispuestos a buscar y generar cambios y mejora en un entorno comunitario siempre que se deje trabajar al equipo que busca un bienestar común para el desarrollo de las necesidades que hacen falta por superar se mediante procesos de proyecciones  cuando se trabaja con coordinación. Planificación. Enfoque sumando estos tres factores te llevarán  generar resultados sean positivos o negativos y si surgen negativos pues se generan las ideas de lugar para la mejora continua en el diseño de la proyección es bueno trabajar en equipo porque hay componencias en distribución de las ideas para la busca de ideas y soluciones por eso es preciso y objetivo la marca proyecto comunitario.

             

Planificación de control económico.

Cómo sabemos la economía satisface las necesidades dentro de cualquier área en común buscando una mejora apreciable en todos los ámbitos de decisiones a la hora que tu como persona quiera implantarla pero sino hay una planificación que te lleve a tomar el control de los proyectos que tu puedas introducir pues no sería una buena planificación de control económico y es necesario planificar llevando un control que supere las expectativas el cual tu quieras proponer.

Ejemplo; yo como planificador quiero hacer una inversión económica para realizar el proyecto de una capilla y debo realizar un presupuesto económico objetivo que me de un valor agregado positivo dentro del proceso.

Lista de materiales primer mes.
1-mtr.de arena precio. $120.
2-mtr.de graba precio. $100.
3-Block de 8 precio. $50×unds.

Lista de materiales segundo mes.
1-mtr.de arena precio. $100.
2-mtr.de graba precio. $90.
3-Block. de 8 precio.$25×unds.

Si hacemos comparación por eso es necesario hacer una planificación de control económico para lograr un objetivo mas factible a la he de decidir.

Primer mes haciendo la sumatoria igual a 270$×100%= esta economízando un 27%.

Para el segundo mes haciendo la sumatoria igual a 215$.×100%=esta economízando21.5% en el proceso de planificación de control económico por eso es necesario comparar planificar y analizar y controlar.  

             

           


         

Planificación en la aplicación de metas.

La planificación en todas áreas procesos es un complemento factible para todo desarrollo de labor para tu lograr metas y alcanzar y aplicar métodos que muestren con claridad un objetivo claro para poder determinar un control que ayude tu visión y enfoque de poner a evolucionar tus ideas y análisis por predicciones un ejemplo;

El ingeniero de planificación quiere aplicar una meta en lo cual se pretende alcanzar resultados positivos para una producción de 12,000 unds de zapatos para una entrega rápida y hay que establecer parámetros y estimaciones con acorde a los procesos para satisfacer las necesidades de su cliente antes las variables que puedan surgir pueda ser de personal . tiempos . mantenimiento y otras arbitrariedades que pueda alterar los métodos propuestos.

Desarrolló décimos;
12,000unds/4=3,000unds.

Qty=12,000unds./4semanas.
Total de la meta semanal=3,000unds.

3,000unds/5.5=545prs.
La meta por días es =a 545 prs xdias.
545prs/8hrs=a 68 prs X hrs.
68prs/60seg=1.14pr X segundos.
1.14x60seg=68prs.

PorQTY.metas.semanas.dias.hrs se establece una planificación de aplicación para lograr metas sin importar las variables pertinentes.


       

Manejo de materiales.

El manejo de materiales conlleva a una planificación en la utilidad de los costes en el desarrollo de los procesos es de gran observación coordinar y administrar el control de los desperdicios el diagrama de flujos de procesos es una herramienta elemental y poderosa en todos los aspectos es bueno porque el diseña y establece parámetros de secuencias que te ayuda a aplicar mejoras continuas erradicando los desperdicios el diagrama de gantt es una herramienta poderosa que te ayuda a describir las tareas a ejecutar en la utilidad del manejo de materiales por días y hay planes que ayudan a mejorar dicho manejó.

Ejemplo:se necesita 100 unds de fundas de cementos para la construcción de una marquesina trabajando 4 operadores en tiempo estándar 8 hrs diarias.

Análisis 100unds/4=25:unds distribuidas entre los 4.25/8=3.125. Para 8 hrs cada operador utilizaría 3.125 unds de fundas de cementos para cumplir con esa meta.

Dentro del manejo de materiales se mide el rendimiento el tiempo en proceso trabajando 8hrs para un rendimiento de un 90.5% se estima que mediante el diagrama de flujo y gantt buscar las mejoras de controlar los costes del manejo de materiales analizamos para un rendimiento de un 90.5%/4=a un 22.63%/4=5.66% el re

ndimiento para los 4 operadores en un trayecto de 8hrs por eso es necesario manejar los materiales de forma adecuada buscando y aplicando mejorías que conlleven a una mejor utilidad en los procesos.