importancia de inventarios dentro de una empresa..

porque la importancia de los inventarios dentro de la empresa esta herramienta a surgido como factor clave e importante dentro de los procesos ella te permite el control y distribución en materia de las utilidades que se generan dentro de los procesos este factor es determinante antes los acontecimientos que surgen o puedan suceder en el desarrollo de la producción de cualquier proceso te permite destacar la continuidad,a tomar decisiones,controlar y experimentar ver la utilidad de los espacios,te obliga a la necesidad de reorganizar la dinamización de los costos y gastos de producción en materia administrativa,abarca los campos de cantidades y evaluaciones concretas de ver donde esta faltando y esta sobrando reduce desperdicios en utilidad a el uso de los materiales en ejecución de los procesos...

autoestima en el área de desempeño...

factor indispensable de el estado personal mediante este factor se conglomeran atributos interiores expresivos de ánimos es bueno tener un autoestima de gran escala para saber determinara y controlar las variables que se generan dentro de un entorno en especifico he considerado mediante mi opinión que este factor te impulsa a generar ideas en ámbitos no muy propicios que en si te ayuda a buscar respuestas y argumentarlas el autoestima en el área laboral es una vía que se transmite y se conduce ejemplo un generen te de planta se asume de lineamientos y directrices superiores es una linea de distribución que en ejemplo el dueño o empresario de la empresa donde tu desempeñas tus labores profesionales te argumenta un listado de procedimientos pueden ser positivos o negativo y el te pregunta en termino de área profesional en ámbito positivos que bueno están los resultados de la producción este mes y en ámbito negativo que mal se están aplicando los procedimientos en la empresa tendremos que darte chance a que todo vuelva a la normalidad yo ,tu el como persona analizamos Dios que he hecho son aspectos de tu estado que se alojan a tu desarrollo y es bueno sustentarlo a gran escala con el propósito de que las cosas propuestas si se mejoraran,por eso reseño las mejoras continuas en todos los sentidos porque esta te hace resolucionar las cosas indebidas en los momentos oportunos que en el desarrollo de cualquier proceso causen diferencias que siempre ocurrirán en los momentos menos precisos pero es bueno que en ese sentido tu como gerente y directriz de cualquier área de desempeño tener un buen autoestima porque como variables repito aspectos positivos se transmiten y negativos por igual como puede andar la directriz de las empresa igual andan tus empleados el autoestima hay que utilizarla como herramienta de persuacion de la mentalidad humana como rol de desempeño de obtener resultados de factibilidad a largo plazo es la clave para triunfar....

Procesos y tecnología..

el proceso es la parte elemental del diseño,la planificación,coordinación,organización y todos los elementos que incurren dentro del mismo desarrollo,pero con un factor muy capaz de dependencia mutua como la tecnología este factor a dado un impulso extraordinario a los procesos en ejecución de niveles óptimos como son: 1-eficiencia. 2-rapidez. 3-confiabilidad. 4-capacidad. 5-entrega. 6-variables de por si como es lo normal. 7-cantidad. 8-producción. 9-beneficios. 10-calidad. porque estos factores porque dentro de todo proceso y tecnología incurrirán variables como son los costos,gastos pero la tecnología es una herramienta diferencial costosa pero si beneficiosa porque esta herramienta ha surgido como el motor principal de opción a abaratar costos mano de obra y personal en si por la razón de que las maquinarias basada en tecnologías apropiadas determinan la importancia de que el recurso humano tenga la capacidad de realizar los procesos sin importar cuales sean con mas precisión,mayor capacidad,y la misma confiabilidad en el desarrollo de los procesos de que el personal se sienta persuadido a la hora de realizar su desempeño.

ejemplo de un proyecto de mejora..

en el departamento de mantenimiento de una empresa fabricantes de suelas en el área de prensas vulcanizando,con el propósito de implementar mejoras en los sistemas de tiempos productivos mediante la metodología de varios pasos. el equipo lo integran 7 personas:tres prense ros,dos mecánicos de prensa,un operador de revaveo y un ayudante. definición del problema en ejecución: en la planta hay un total de 29 prensas de vulcanizacion en 4 lineas de producción que anualmente requieren casi dos toneladas de grasa parte de esta grasa se desperdicia debido a la mala utilidad en lo cual ocasiona derroche de grasa,costo y mal aspecto por ello el equipo se plantea como objetivo de aminorar los desperdicios y costos de manera que se le de una utilidad adecuada en el uso de mantenimiento preventivo a la hora de accionar con la lubricacion de las prensas.una forma en la que se cuantificara o se reflejara el efecto de las mejoras aplicables en la reducción del consumo de grasa en las prensas.se plantea en la meta lograr una reducción de un 20% en el consumo de grasa inicialmente el proyecto abordara la problemática en cuatro prensas para después generalizarse al resto. 1)- Linea Num.de prensas x lineas consumo de grasa por prensas A 6 0.180 B 6 0.180 C 9 0.140 D 8 0.250 Total=29 prensas. 2)-consumo diario de grasa por lineaconsumo mensual por lineas 1.08 32.4 1.08 32.4 1.26 37.8 2.0 60.0 Total=5.42 Total=162 3)-consumo anual por linea 388.8 388.8 453.6 720.0 Total=1951.2 esto es una factibilidad en proporción a buscar mejoras dentro de los procesos en ejecución de ellos mismos identificando factores desperdicios,costos buscando la manera de que en termino productivos y de calidad se torne a llevar controles específicos y beneficiosos tanto para la empresa las maquinarias,materia prima,personal o mano de obra que en si es la matriz necesaria para ambas partes logrando resultados positivos..

Economía con nuestra ingeniería...

la economía ha surgido como factor propicio dentro de nuestra rama ingenieril con el propósito de re diseñar,controlar,predecir y optar a tomar decisiones factibles concretas en los procesos esta rama es la proveedora de acciones correctivas y distributivas de generar beneficios para bien común en cual va llegando a factores de niveles sociales altos,bajos y medio la economia es la ciencia que ha revolucionado factores de capitales satisfaciendo las necesidades del ser humano en todos los aspectos una economia sustentable supera todas las necesidades productivas de una empresa,área en común, una nación y como factor variable y deliberante de controlar las acciones que en términos impositivos podemos buscar soluciones de factibilidad en pos de desarrollo a largo plazos. Método ejemplar de procesos incurriendo el factor económico: 1-materia prima para la elaboración de cualquier producto x. 2-cotización de la materia prima pero con calidad absoluta. 3-planificación estratégica de los recursos de utilidad humana dentro de las operaciones. 4-eficiencia y capacidad.. 5-maquinarias en producción. porque es bueno analizar esto porque todo los procesos que se desarrollan dentro de cualquier área en especifica incurren dentro del factor económico y distributivo en la obtención de la generación de beneficios en pos de mantener una estabilidad económica empresarial y social dando estimaciones de margenes positivos en el desarrollo de una nación deliberante claro que con variables precisas para encontrar soluciones y ver que la economia ha surgido como la herramienta eficaz objetiva....

ingeniería de métodos.

la ingeniería de métodos ha surgido como complemento distributivo de las operaciones en procesos,ella te permite analizar tiempos improductivos que no le agregan valor factible al desarrollo en ejecución de las operaciones buscando la iniciativa de disminución de costos, aplicando y generando margenes de beneficios positivos dentro de cualquier proceso. ingeniera de métodos te permite también: 1-equilibrar procesos. 2-ver donde están fluyendo las variables que alteran los procesos de operaciones innecesarias que ejecutan los empleados en determinada área. 3-te permite aplicar mejoras continuas eliminando los tiempos improductivos que en si puedan generar la disminución del rendimiento operacional. 4-te permite facultar aplicando formulas relativas proporcionales tiempo,paga de salarios,metas asignadas,mejora de tiempo eliminando variables que en si dentro de los procesos alteren la eficiencia en como el empleado se desempeñe. 5-te permite determinar la productividad,las metas y que dentro de los procesos utilizando diagramas bima-nuales en el desarrollo de acción correctiva y operativa te permitan a que los empleados se desarrollen con mayor rapidez y facultad de rendimientos buscando las mejoras concretas generando margenes productivos positivos..

normas ISO-9000

LA FAMILIA DE NORMAS ISO-9000 LA FAMILIA DE NORMAS ISO-9000LAS CONSTITUYEN TRES NORMAS QUE SE ELABORARON PARA ASISTIR A LAS ORGANIZACIONES,DE TODO TIPO Y TAMAÑO,EN LA IMPLEMENTACION Y LA OPERACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD. LA NORMA ISO-9000:DESCRIBE LOS FUNDAMENTOS DE LOS SISTEMAS DE LAS GESTIÓN DE LA CALIDAD Y ESPECIFICA LA TERMINOLOGÍA APLICABLE. LA NORMA ISO-9001 :ESPECIFICA LOS REQUISITOS PARA LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD APLICABLES PARA TODA ORGANIZACIÓN QUE NECESITE DEMOSTRAR SU CAPACIDAD PARA PROPORCIONAR PRODUCTOS QUE CUMPLAN CON LOS REQUISITOS DEL CLIENTE,ASÍ COMO LOS QUE SON DE APLICACIÓN REGLAMENTARIA.SU OBJETIVO PRINCIPAL ES AUMENTAR LA SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES. LA NORMA ISO-9004:PROPORCIONA LA DIRECTRIZ QUE CONSIDERAN TANTO LA EFICACIA COMO LA EFICIENCIA DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD.SU OBJETIVO LA MEJORA DEL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN Y DE LA SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES Y DE OTRAS PARTES INTEREZADAS. LA NORMA ISO-19011:ESTA PROPORCIONA LA ORIENTACIÓN RELATIVA A LA AUDITORIA DE SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD Y DE GESTIÓN AMBIENTAL. LA NORMA ISO-9000-2005:DESCRIBE LOS FUNDAMENTOS DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD I ESPECIFICA LA TERMINOLOGÍA PARA LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD.

que papel importante desempeña las secuencias de procesos..

la importancia de las secuencias de procesos es el factor organizativo en ejecución,acorde con las operaciones distributivas dentro de los procesos el ingeniero industrial utiliza esa herramienta como un arma de poder si nos sentamos a analizar los seguimientos dentro de la distribución de los procesos siempre implementamos esta herramienta tan factible que nos ayuda a mejorar las variables que en el desarrollo de los procedimientos y tareas propuestas nos ayuda a visualizar mejores resultados. ejemplificacion de las secuencias de procesos en una linea de producción: listado de procedimientos operación 1:recibo de la materia prima, preparación de la materia prima. operación 2:pruebas lógicas diseños de estándares. operación 3:procedimientos operativos linea de producción. operación 4:seguimientos de procesos supervisor. operación 5: cumplimiento de metas. operación 6: coordinancion,inspección y auditoria del proceso. operación 7:control de calidad y seguridad del proceso. operación 8: reparaciones. operación 9: terminación de los procesos y embarque. operación 10: despacho. la secuencia de procesos ha surgido como la matriz factible operativas en ejecución de los procesos determinando la eficiencia, organización y la confiabilidad de que los empleados se sientan persuadidos a la hora de conglomerarse dentro de las operaciones y así dando la seguridad de que los clientes se sientan satisfecho de su producto.