comparación económica de un producto.

la comparación económica de un producto es opcional y subjetiva por percepción que el cliente vaya a a retomar a la hora de elegir un producto con calidad,de acuerdo a los requerimientos y especificaciones que conlleva a que la estructura del producto o diseño,el cliente se sienta a gusto ,complacido y satisfecho hay varios factores que un cliente puede determinara a la hora de tomar la decisión de elegir un producto como son atributos agregados a su diseño como son primordial mente la calidad ,el precio estándar,costos,economia,imagen y muchos detalles para que el cliente se sienta satisfecho.


    Ej:un cliente decide ir de compras y quiere adquirir una caja de conflake X de cualquier marca lo primero que el cliente denota es su diseño,cantidad que posea el producto,y la seguridad de que este satisfaga su necesidad,pero el cliente retoma el producto y hay diferentes marcas del mismo hace el análisis de persuasivo,de comparación de la caja de conflake determina el costo y el precio internamente el se pregunta cual me convendría mas poseyendo el producto la misma cantidad su precio estándar es 270$pesos y la otra marca 170$pesos hace el nivel de comparación de precios.


dice el cliente si el conflake X me cuesta 270 como seria el nivel de consumo diario el hace una estimación de duración de 14 días de consumo del producto seria 270/14=19 veces servido.

vuelve toma la decisión de hacer la comparación de otro producto X me cuesta 170 como seria el nivel de consumo diario el hace la estimación de una duración de 14 días de consumo del producto seria 170/14=12 veces servido.

es importante que cada persona o cliente potencial  a la hora de elegir un producto con calidad pueda ser que contenga la misma cantidad,tenga su precio,costo,diseño,y seguridad que satisfaga sus necesidades es bueno hacer comparaciones económicas viendo cual seria de mas conveniencia de factibilidad de consumo..

  

estadísticas con nuestra ingeniería IID.

las estadísticas han surgido  de forma complementaria y distributivas  de las variables que se presentan dentro de nuestro entorno desarrollo profesional,social,económico,personal,negocios y estimaciones,esta herramienta ha surgido en la ingeniería industrial como punto de enfoque deterministicos y relativos a las variables que se ejecutan dentro de los procesos nos permite desarrollar pruebas y enfosques lógicos de ver con precisión y exactitud las recolecciones de datos para aplicarla dentro de proyectos de factibilidad operacional dentro de nuestra área es muy utilizada para el control de calidad determinando los rangos,la distribución de frecuencias ,la mediana,la media y la moda como instrumentos de margenes para llegar determinar y aplicarlos en mejoras continuas.


    eje:el gerente de calidad quiere determinar las variables que se van ejecutando y alterando los procesos en la linea de producción disminuyendo la eficiencia,la capacidad de producción,entrega y espera y la calidad de los procesos.


  distribución de frecuencias

  878    869  708  775    775   704  809  856  806
  661    909  918  558    768   870  918  940  946
  939    820  898  935    952   957  693  835  905
  862    955  960  498    653   730  753


M-m=960-498

resultados=462.

NC=#clases=36 entonces radical de 36=6 

amplitud total=rango/n.c=462/6=77. 



orden           clases           X          %      N.C

1                  498-504     501       0.16    6
2                  504-510     507       0.16    12
3                  516-512     514       0.17    18
4                  512-518     515       0.17    24
5                  518-524     521       0.17    30
6                  524-530     527       0.17    36
     sumQT=3085                       QT=100  



nota:esto esta interpretado con la convicción de forma de determinación de variables para resolución de problemas de forma de directa y lógica de procesos.

Diseño de procesos..

esta herramienta ha surgido como la estimación de los estandares de procesos a medida que van desarrollándose las ejecuciones operativas dentro de los procedimientos asignados,el te permite organizar esquemas y herramientas como diagramas y organigramas para detallar y clasificar los procesos te implica a tomar decisiones concretas y precisas para llegar a soluciones factibles que alteran y disminuyen la eficiencia y el flujo de productividad es necesario diseñar,ver los puntos in positivos generando la idea de que los procesos mediante el esquema te delimite la reacción en conjunto con las ejecuciones de lugar te lleven al punto clave de la situacion  que en momento tu las vea sin solución permitiendo una salida mas fácil..

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Ocho disciplinas para el proceso de resolver un problema(8).

Proceso 8D este factor tiene similitudes con 8 pasos factibles en lo cual nos guía a solucionar variables que requieren de problemas con el propósito de buscar respuestas urgentes e inmediatas.



(D1) FORMAR EL EQUIPO ADECUADO AL PROBLEMA.

FORMAR UN EQUIPO DE TRES A SEIS PERSONAS CON LA MEZCLA CORRECTA DE HABILIDADES EXPERIENCIAS Y AUTORIDAD PARA RESOLUCIONES DEL PROBLEMA E IMPLEMENTACION DE SOLUCIONES. ASEGURÁNDOSE DE QUE ESAS PERSONAS TIENEN EL TIEMPO,LA DISPONIBILIDAD Y LA ACTITUD ADECUADA PARA ATENDER EL PROBLEMA TANTO EN FORMA INMEDIATA COMO DE FONDO.


(D2) DESCRIBIR Y DELIMITAR AL PROBLEMA.

 SE DEBE TENER EN CUENTA UNA DESCRIPCIÓN CLARA DEL PROBLEMA Y DELIMITAR EXACTAMENTE LO QUE SE ATENDERÁ.

(D3) IMPLEMENTAR UNA SOLUCIÓN PROVISIONAL A MANERA DE CONTENCIÓN.

ES IMPORTANTE BUSCAR UNA SOLUCIÓN EFECTIVA,TANTO PARA BUSCAR QUE EL PROBLEMA NO EMPEORE COMO PARA ATENUAR UN POCO LOS EFECTOS NEGATIVOS.ESTO PERMITIRÁ GANAR TIEMPO PARA ABORDAR EL PROBLEMA CON PROFUNDIDAD.

(D4) ENCONTRAR LA CAUSA RAÍZ.

  CON UN ANÁLISIS Y REFELXION  MAS PROFUNDOS ES NECESARIO ENCONTRAR LA VERDADERA CAUSA RAÍZ DEL PROBLEMA.APOYARSE EN DATOS PARA VERIFICAR QUE EFECTIVAMENTE SE HA ENCONTRADO LA CAUSA RAÍZ. 

(D5) IMPLEMENTAR ACCIONES CORRECTIVAS EFECTIVAS.

   DECIDIR QUE TIPO DE MEDIDAS SE TOMARAN PARA ATENDER LA CAUSA DEL PROBLEMA. ASEGURÁNDOSE DE QUE LAS ACCIONES CORRECTIVAS PROPUESTAS NO TENGAN EFECTOS NO DESEADOS.IMPLEMENTAR LAS SOLUCIONES Y VER QUE SON EFECTIVAS PORQUE DISMINUIRÁN EL PROBLEMA.

(D6) IMPLEMENTAR UNA SOLUCIÓN PERMANENTE. 

 CON LAS EXPERIENCIAS DE LA CLAVE ANTERIOR,DECIDIR SOLUCIONES PRINCIPALES Y COMPLEMENTARIAS,MONTANTEANDO LOS RESULTADOS DEL PROCESO.

(D7) EVITAR EL PROBLEMA SE REPITA.

       PREVENIR QUE EL PROBLEMA NO SE VUELVA A PRESENTAR INSTITUCIONALIZANDO LOS APRENDIZAJES ,PROCESOS,PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES DEL TRABAJO.

(D8) RECONOCER AL EQUIPO.

    COMUNICAR LO HECHO Y LOS LOGROS OBTENIDOS,RECONOCIENDO EN TODO MOMENTO A LAS PERSONAS QUE CONFORMAN EL EQUIPO, REPLICANDO EL APRENDIZAJE EN OTRAS ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN.

 ESTO ES PRODUCTIVO..

  

Economia de una nación..

cuando la economia de una nación se dinamiza todos los entornos y procesos fluyen con factibilidad y una vista de proyección futura de confiabilidad y seguridad a que dentro de todos los campos y entornos que constituyen una nación sean de gran desempeño,al dinamizar la economia todas las riquezas y beneficios se distribuyen para mejora de las clases sociales que componen una nación claro siempre presentando variables pero en si con un flujo de facilidades para resolver esas inquietudes,hay varios factores dentro de una nación con una economia dinámica: 1-confiabilidad de las partes inversionistas. 2-un flujo de ingresos pro activos y productivos. 3-margenes de ganancias positivas en planeaciones futuras. 4-igualdad y equidad para las personas productivas de una nación. 5-deseos de proyecciones para las partes de empresas nacionales y internacionales. 6-incentivos de beneficios tanto para el personal que trabaja dentro de cualquier empresa sea publica o privada. 7-implicación al desarrollo de superación personal y educativa dentro de áreas comunes y las clases sociales. 8-generación de mas empleo manías y disminución de margenes aceptables de la delincuencia. estos son propósitos claves dentro del desarrollo de una nación con una economia dinámica que le permite a un gobierno,superar muchas variables pertinentes negativas que se desarrollaran a medida que el tiempo vaya pasando..

Lluvias de ideas...

en los equipos de mejora es frecuente que en las diferentes etapas de un proyecto sea necesario hacer un análisis grupal ,para la cual se requiere generar ideas,ya sea para encontrar causas o proponer soluciones.en este caso hay que sugerir que estos análisis se hagan con base a técnicas conocida como sesión de lluvias de ideas o tormentas de ideas (brain storming),que es una herramienta de pensamientos creativos encaminada a que todos los miembros de un grupo participen libremente y aporten ideas sobre un determinado tema o problema.esta herramienta es de gran utilidad para el trabajo en equipo,debido a que permite la reflexión y el dialogo sobre un tema sobre una base de igualdad.es recomendable que la sesiones de lluvias de ideas sea un procesos disciplinado. es de gran importancia usar esta técnica de lluvias de ideas conformando un status de equipo aportando informaciones de ideas constructivas y productivas antes cualquier causa o situación que generen problemas y variables que alteren cualquier proceso o proyecto,es importante el trabajo en equipo porque mediante este factor se retoman las debilidades que en si a lo mejor sean negativas para superarlas dando la oportunidad a que cada individuo se exprese de manera abierta y libremente conjugando ideas productivas que en si seria de factibilidad y aclaración dentro de un entorno,desempeño,labor,proyectos o procesos buscando la solución

correcta..

El estudio de movimientos..

el estudio de movimientos es una herramienta de factibilidad operativa personal en la distribución de los procesos que se puedan generar dependiendo la estructura y el margen de los tiempos predichos a que las operaciones se hagan mas eficiente,activa en el aspecto de rendimientos del personal establecido para el tipo de operaciones o tareas asignadas lo veríamos tal vez ilógico que te establezca delante de un personal tomando notas y apuntes de los movimientos innecesarios que no le agregaran valor a los procedimientos establecido en si a las ejecuciones de los procesos de las tareas establecidas para llegar en conclusión a un objetivo planeado, no solo es factible el estudio de movimientos para un área en especifica de valor o empresa podemos aplicarlos en cualquier instancias y catalogarlo como una herramienta de distribución de movimientos como plan de acción personal aspecto positivo de esta herramienta: 1- reducción de costos 2- planificación de tiempos y movimientos mas factible. 3-mejor calidad de vida 4-en el aspecto físico mas salud. y muchos factores complementarios positivos que si se pueden argumentar y desarrollar generando un estándar que sea mas especifico y factible para el desarrollo de sus que aceres..

Juran define a la calidad en función de tres tareas básicas.

planificación de la calidad,control de la calidad y mejora continua de la calidad y el control de la calidad. el control de calidad:se refiere al proceso empelado para cumplir con los estándares de manera consistente.implica observar el desempeño actual,compararlo con el estándar establecido y en caso necesario tomar acción.el control estadístico de calidad (S.Q.C),se refiere al uso de herramientas estadísticas para controlar la calidad .dentro de estas herramientas están los gráficos de control de procesos (S.P:C),el muestreo por aceptación,las 7 herramientas de mejora de calidad(de ishikawa),entre otras. las 8 dimensiones de la calidad:Desempaño,confiabilidad,durabilidad,facilidad de uso,servicio,estética,disponibilidad,y reputación. la estadística es la metodológica empleada para la recolección y organización, presentación,análisis e interpretación de datos. las estadística es amplia mente utilizada en los negocios y la encomia,por ejemplo Wal-Mart con mas de 400 mil millones de ingresos anuales hace uso de ella para sus pronósticos de ventas,Ford motor mejora sus procesos acumulando y analizando información importante sobre las variables. en estadísticas surgen unos conceptos fundamentales e importantes como son: población,muestras,variables ,medidas de tendencias centrales,media ,moda,mediana. estos factores son herramientas necesaria para controlar y aplicar mejoras continuas en cualquier proceso que quiera implementarse estadísticas y pronostico para tener la confiabilidad de que sus operaciones y procesos vayan ejecutándose mediante las variables que se presenten en estándares factibles para cualquiera negocios mediante juran les aseguro que si esto se aplica se aplica,actualmente le sera de gran ayuda para cualquier tipo de empresa...