Proceso 8D este factor tiene similitudes con 8 pasos factibles en lo cual nos guía a solucionar variables que requieren de problemas con el propósito de buscar respuestas urgentes e inmediatas.
(D1) FORMAR EL EQUIPO ADECUADO AL PROBLEMA.
FORMAR UN EQUIPO DE TRES A SEIS PERSONAS CON LA MEZCLA CORRECTA DE HABILIDADES EXPERIENCIAS Y AUTORIDAD PARA RESOLUCIONES DEL PROBLEMA E IMPLEMENTACION DE SOLUCIONES. ASEGURÁNDOSE DE QUE ESAS PERSONAS TIENEN EL TIEMPO,LA DISPONIBILIDAD Y LA ACTITUD ADECUADA PARA ATENDER EL PROBLEMA TANTO EN FORMA INMEDIATA COMO DE FONDO.
(D2) DESCRIBIR Y DELIMITAR AL PROBLEMA.
SE DEBE TENER EN CUENTA UNA DESCRIPCIÓN CLARA DEL PROBLEMA Y DELIMITAR EXACTAMENTE LO QUE SE ATENDERÁ.
(D3) IMPLEMENTAR UNA SOLUCIÓN PROVISIONAL A MANERA DE CONTENCIÓN.
ES IMPORTANTE BUSCAR UNA SOLUCIÓN EFECTIVA,TANTO PARA BUSCAR QUE EL PROBLEMA NO EMPEORE COMO PARA ATENUAR UN POCO LOS EFECTOS NEGATIVOS.ESTO PERMITIRÁ GANAR TIEMPO PARA ABORDAR EL PROBLEMA CON PROFUNDIDAD.
(D4) ENCONTRAR LA CAUSA RAÍZ.
CON UN ANÁLISIS Y REFELXION MAS PROFUNDOS ES NECESARIO ENCONTRAR LA VERDADERA CAUSA RAÍZ DEL PROBLEMA.APOYARSE EN DATOS PARA VERIFICAR QUE EFECTIVAMENTE SE HA ENCONTRADO LA CAUSA RAÍZ.
(D5) IMPLEMENTAR ACCIONES CORRECTIVAS EFECTIVAS.
DECIDIR QUE TIPO DE MEDIDAS SE TOMARAN PARA ATENDER LA CAUSA DEL PROBLEMA. ASEGURÁNDOSE DE QUE LAS ACCIONES CORRECTIVAS PROPUESTAS NO TENGAN EFECTOS NO DESEADOS.IMPLEMENTAR LAS SOLUCIONES Y VER QUE SON EFECTIVAS PORQUE DISMINUIRÁN EL PROBLEMA.
(D6) IMPLEMENTAR UNA SOLUCIÓN PERMANENTE.
CON LAS EXPERIENCIAS DE LA CLAVE ANTERIOR,DECIDIR SOLUCIONES PRINCIPALES Y COMPLEMENTARIAS,MONTANTEANDO LOS RESULTADOS DEL PROCESO.
(D7) EVITAR EL PROBLEMA SE REPITA.
PREVENIR QUE EL PROBLEMA NO SE VUELVA A PRESENTAR INSTITUCIONALIZANDO LOS APRENDIZAJES ,PROCESOS,PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES DEL TRABAJO.
(D8) RECONOCER AL EQUIPO.
COMUNICAR LO HECHO Y LOS LOGROS OBTENIDOS,RECONOCIENDO EN TODO MOMENTO A LAS PERSONAS QUE CONFORMAN EL EQUIPO, REPLICANDO EL APRENDIZAJE EN OTRAS ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN.
ESTO ES PRODUCTIVO..
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