INGENIERO INDUSTRIAL,SPC Y NICHOS DE MERCADOS..

el ingeniero industrial es la plataforma la estructura de los procesos y procedimientos en fin de ejecutar y accionar en una mayor productividad a menor costo posible,utilizando las herramientas de control estadísticos de la calidad para determinar todas las variables que se ejecutan dentro de el desarrollo de los procesos es importante ver ,diseñar y analizar los atributos de la calidad que implica un producto dentro de un mercado competitivo denotando para que tipo de clientes va hacer diseñado ese producto para que satisfaga sus necesidades.




ejemplo: dentro de un mercado hay diferentes nichos,en el cual aparecerán grandes inmensidades de productos para satisfacer las necesidades del cliente,sin saber las debilidades y variables que se presenten a la hora de que el cliente final obtenga su producto la calidad es opcional y subjetiva en aspectos fundamentales  a la hora de que el cliente  elija ese producto.

hacemos la comparación de que dos productos pueden ser iguales pero nunca parecidos,por las variables que se ejecutan en los procesos en una linea de producción diseñamos un estándar para producción de gorras y su meta establecida dentro de la linea es 100 unds en el desarrollo de este proceso no palpamos las debilidades en si pero las variables si porque ella se destinan según la capacidad que hay en esa linea para ejecutar los procesos a medida que los procedimientos vayan cumpliendo con las normas establecidas pero hay diversos factores como son:

1-tiempo de espera.

2-demora.

3-retrasos de materia prima.

4-inasistencia de personal para sustitución.

me enfoco en este análisis por lo que dije anteriormente dos productos podrán ser iguales pero nunca parecidos,porque por las variables que alteran los procesos según su desarrollo,y a la hora de que el cliente final se sienta satisfecho hay que erradicar esas eventualidades sobre todo haciendo un conglomerado de estudio de mercado antes de lanzar el producto diseñado para no generar inquietudes,hago este conglomerado para especificar internamente dentro de la producción tener diseñado un plan de acción que ejecute efectivamente las debilidades en procesos a menor costo tiempo para satisfacción del cliente que espera dentro del nicho de mercado para optar por su producto a la hora de elegir persuadiendo al cliente en el diseño,calidad,costo,área de mercado,durabilidad de degradación del producto y varios factores que le agregan un gran valor a esas especificaciones..

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PORQUE LA IMPORTANCIA DE APLICAR MEJORAS CONTINUAS.

es de gran importancia porque esta ha surgido como herramienta factible para aplicarla en todos los aspectos siendo procesos,en el ambito laboral,profesional y personal mejora continua se complementa y nutre cada aspecto para las correcciones que mediante ellas se van desarrollando y descubriendo variables en ejecución de acciones hay varios factores que se complementan en esta herramienta para que se haga mas factible y son:



1-empeño

2-esfuerzos.

3-espíritu de trabajo.

4-clasificación de las acciones.

5-organización.

6-capacidad de interpretación de ideas.

7-desarrollo y ayuda colectiva.



estos complementos hacen la sumatoria perfecta de alcanzar,un grado o margen de atributos para aplicar esta herramienta y generar resultados.

1-empeño= a un 5%

2-esfuerzos= a un 10%

3-espíritu de trabajo= a un 15%

4-clasificación de acciones= a un 16%

5-organización= a un 20%

6-capacidad de interpretación de ideas= a un 25%

7-desarrollo y ayuda colectiva= a un 30%

estos son grados de análisis personal en distribución de las acciones de aplicación de mejoras continuas no solo en estos complementos y factores sino en muchos aspectos productivos con un margen de un 121%entre=17.29% de grados de personalidad que se aplican en cada factor...

DESEMPEÑO DE UN GERENTE DENTRO DE UNA EMPRESA..

 el desempeño de un gerente dentro de una empresa es muy distributivo,mediante las acciones y funciones que tiene que delegar es necesario tener don de mando,liderazgo,experiencias e convencimientos analíticos para lograr lo que quiere alcanzar y hay aspectos el cual el gerente debe de desarrollar los cuales son:



ASPECTOS:

1-PRO ACTIVIDAD.

2-CONVENCIMIENTO

3-COMUNICACIÓN.

4-HUMILDAD.

5-VISIÓN DE SUPERACIÓN.

6-CALIDAD PERSONAL.

7-SENCILLEZ.

8-OPTIMISMO.

9-PARTICIPE DE SOLUCIÓN DE IDEAS DE LIBERTAD DE SUS EMPLEADOS A CARGO O SU DESEMPEÑO.

10-CAPACIDAD DE DESENVOLVIMIENTO ANTES LAS SITUACIONES Y EVENTUALIDADES.


 son aspectos de complementos para que el gerente de área o desempeño  pueda liderar dentro de un entorno a base a las variables que se presentan y se desarrollan,es muy positivo tener visiones considerando de que en momentos hay muchos triviales pero es bueno ver que para que sucedan las cosas hay que determinar razones para superar cada día  o en tiempo x las dificultades un gerente pro activo y positivo es la esencia de las soluciones  para transmitir su empatia dentro de el entorno donde el este a cargo desempeñando sus funciones...

ANÁLISIS DE COMPETITIVIDAD...

el análisis de competitividad requiere de aspectos fundamentales los cuales indican perspectivas de desarrollo,dentro de una nación,o entorno donde cumpla con la satisfacción de las necesidades del cliente dentro de estos aspectos están la innovación, la creatividad,un personal ,atención al cliente,un servicio optimo,y superativo,la higiene,la calidad,la imagen y la buena presentación de las ejecuciones en procesos.



ej en un lugar hay  varios establecimientos de ventas de hot dog,sus operaciones son variables y venden al mismo precio en comparación de atributos que implican las necesidades que el cliente exige,pero dentro de ese entorno hay algunos que no los cumplen debido a las demandas de una producción intermedia que no esta satisfaciendo las necesidades que incurren dentro de esos establecimientos,pero si hay uno que cumple con los requerimientos y esta superando las expectativas de ventas y producción de otros.


1-)primer establecimiento su capacidad de producción de ventas es de 1,000$pesos.

2-)segundo establecimiento su capacidad de producción de ventas es de 1,500$pesos.

3-)tercer establecimiento su capacidad de producción de ventas es de  4,000$pesos.



el primer establecimiento esta a un nivel de producción baja  1000/7=142.86 pesos diarios no es rentable

el segundo establecimiento esta a un nivel de producción media 1,500/7=214.28 pesos diarios es una renta intermedia.

el tercer establecimiento esta a un nivel de producción alta 4,000/7=571.42 pesos diarios es rentable.

porque este análisis de competitividad porque para que una empresa pueda generar ganancias a largo plazo y dependiendo el capital que tenga pues mediante los aspectos de , la innovación, la creatividad,un personal ,atención al cliente,un servicio optimo,y superativo,la higiene,la calidad,la imagen y la buena presentación de las ejecuciones en procesos hace que una empresa no importa su nivel se haga mas competitiva antes las otras que están dentro de un mercado,y el tercer establecimiento esta cumpliendo con los requerimientos...

PORQUE LA PRODUCCIÓN DEPENDE DE LA CALIDAD.

 en sentido son departamentos diferentes pero dentro de un conglomerado de que producción es procesos y calidad es decisión porque la razón , por la existencia de que los procesos implican estas dos faces importante de un determinado conjunto de operaciones  que se van desarrollando a medida de que dentro de un entorno de diseño y fabricación para que sea un flujo factible entre estas dos faces intervendría la comunicación de ambos en si para llegar a cumplir con los objetivos planeados hay varios factores que se determinan en estas faces las cuales son:

PRODUCCIÓN:                                               CALIDAD:  

1-PROCESOS                                                    1-PROCESOS

2-ESTIMACIÓN                                               2-CREATIVIDAD

3-PLANEACION                                               3-CLIENTES

4-METAS                                                           4-SATISFACCIÓN

5-CANTIDAD                                                    5-SUPERACIÓN DE EXPECTATIVAS

6-OBJETIVOS                                                   6-SEGURIDAD Y CONFIABILIDAD

7-ESTÁNDAR                                                    7-DECISIÓN Y NORMAS  

8-CONTROL DE PROCESOS                          8-CONTROL DE NORMATIVAS

un gerente de producción necesita cumplir con la meta establecida de x producto con un listado de procedimientos para cumplir con el estándar,establecido por el cliente,para alcanzar las cantidades pedidas para x fecha hay variables en el proceso.

el gerente de calidad quiere determinar buscando la solución de la problemática que impiden la culminación de la meta y cantidades pedidas buscando las variables para darle continuidad de mejoras a que la producción salga efectiva cumpliendo con los estandares establecidos por el cliente.

es un análisis de convicción siendo el gerente de producción poco comunicativo a la problemática de buscar la solución el queriendo que se cumplan las metas establecidas,el gerente de calidad hace su trabajo busca la solución de las variables y hay un factor que esta afectando la capacidad,el rendimiento y las interpretaciones de ideas y es el factor comunicación de ambos,donde estos departamento dentro de una empresa deben de llevarse mas relativamente por las ideas y trabajo en equipo de ambas partes para así culminar con las metas establecidas,cumplir con diversos factores y las necesidades de satisfacción del cliente.

FACTOR CAPACIDAD.

esta es la herramienta mas productiva y como factor que poseemos los seres humanos,en todos los aspectos y entrono donde te desarrolles,capacidad implica conocimientos,incrementa tus niveles de personalidad,credibilidad,pasión por lo que haces y libertad de tus ideas como interpretación física,mental y constructivas ,mediante ella podemos determinar.analizar buscar los puntos claves implementando métodos a llegar a metas esta es la sumatoria de todos los complementos que el ser humano ejecuta,planifica,atrae,y clasifica las ideas de buscarles solución a las variables que se presentan en cualquier momentos y circunstancias. influyendo la inteligencia personal de las acciones y atributos que nuestro ser desarrolla..

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PROCESOS DE MANUFACTURA.

procesos de manufactura ha surgido como la parte mas elemental en el diseño de la producción y los procesos,complementándose la calidad erradicando los desperdicios e incrementando mas un nivel optimo de que los defectos puedan en orden repetitivos alterar los procesos,en esta misma rama la manufactura esbelta se complementan como ley de procesos de manufactura buscando la de que dentro de las empresas se erradiquen los desperdicios y se trabaje con mas empeño,la ingeniería industrial  es una disciplina innovadora que diseña a que se ejecuten los procesos con mas facilidad reduciendo costos,duplicando las capacidades y rendimientos aprovechando todo lo que de manera útil pueda hacerse satisfactoriamente,

la teoría SMED,es un complemento mas de manufactura diseñando los procesos,erradicando desperdicios a menor costos posible y tiempo de entrega a su cliente final,con la confiabilidad de que los procesos sean seguros,óptimos de calidad,persuasivo agregándole un gran valor a el estándar de un producto a la hora de determinar dicha producción la manufactura es complementaria en todos los sentidos en tu área laboral, hogareña estimando resultados positivos a la contribución de aprovechar cada proceso cumpliendo con los objetivos y organización establecida.