ESTUDIOS DE TIEMPOS.

 esta herramienta ha surgido como la factible en el desarrollo de los procesos en disminución de costos de producción,incrementando el rendimiento del personal implicando a una planificación en la distribución de las operaciones en procesos just in time perfecto margen que atribuye a regular y establecer controles en procesos buscando una mejoría también incentivando a una planeacion ergonómica de lugar  disminuyendo los tiempos innecesarios que no le agregan ningún valor a las operaciones.


ejemplo: el supervisor de linea quiere ver las variables que están afectando el desarrollo de los procesos que están cumpliendo con sus tareas asignadas estimando a tiempos arbitrarios.


PROCESOS            TIEMPOS
clasificar                      0.60
inspeccionar                0.70
auditar                        0.50  

analizando los tiempos en procesos vemos que hay tres estimaciones 0.60x20molders/15unds=0.8x100=80 unds en 60 minutos.

0.70x20molders/15unds=0.93x100=93

0.50x20molders/15unds=0.66x100=67

el rendimiento establecido  y variable es 0.60 porque razón por el horario establecido y cumple con la demanda en el tiempo establecido.



     

LIDERAZGO COMO FACTOR COMPLEMENTARIO.

es importante utilizar un factor determinado como complemento de propósitos y logros a alcanzar dentro de una área en común desarrollarse,generar confiabilidad,respeto,metas,proyectos y grandes habilidades en torno a una visión el liderazgo compone  muchos factores en el cual tu como persona brindas con el no se nace sino que se genera y se crea,ser líder implica a responsabilidad a evaluar y dirigir y sucede mucho cuando tu eres encargado de un área en común cuando tu como director tienes la capacidad de asignarles las delegaciones de funciones para llegar a un propósito.




eje un gerente de procesos a cargo de 10 empleados quiere alcanzar un propósito contemplando a que sus funciones y tareas se complementen en un solo objetivo y es de llegar a cumplir con los procedimientos que la empresa establece a un equipo para erradicar los defectos de calidad al mínimo margen porcentual ,de que los procesos vayan generando cambios en busca de una mejora continua.


asignándole valores arbitrarios a las tareas y responsabilidades asignadas.

EN LA LINEA 1                                                              MARGENES PORCENTUALES
OPERARIOS
TAREAS PRODUCIR SUELAS                                                                        TOTALES.
OPERADOR DEL MOLINO Y AYUDANTE.                     20 Y 25%              45%
OPERADOR DEL BARWELL Y AYUDANTE                    25 Y 30%              55%  =100%

PRENSE-ROS Y AYUDANTES                                           15 Y 20%              35%                            
INSPECTOR Y AYUDANTE                                                10 Y 15%              25% =60%

REVAVEADORES Y DREANMERS                                     5 Y 10%               15%  =15%

                                                                          TOTAL GNRAL= 175%/10=17.5%

 en base a las tareas y procesos asignados el liderazgo se ha distribuido desde su gerente a cada personal en un 17.5% con la razón de que los resultados han arrojado cambios mediante los procedimientos asignados por la empresa en vista a que los procesos vayan mejorando erradicando los defectos en un margen porcentual positivo de acuerdo a su desarrollo es de gran importancia complementar el liderazgo personal para cumplir con los objetivos..

 

IMPORTANCIA DE TRABAJAR EN EQUIPO.

cual es la importancia de trabajar en equipo,superar alcanzar metas y logros pero cual es el objetivo que intensifica el desarrollo a que esas metas se cumplan el factor humano porque razón un personal o grupo genera ideas,propósitos,trayectos  e incentiva a que dentro de un determinado problema o área en común buscar la solución que complementa a erradicar las variables que surgen dentro de un problema hay un supervisor o persona a cargo de implementar métodos y asignar tareas a un determinado grupo en común pero fluye un aspecto muy positivo que es la coordinación y comunicación si tu como persona responsable asigna tareas en base a procedimientos en un determinado grupo y en aspectos surgen problemas durante un proceso o trayecto pues cual es la solución  coordinar y comunicar.




eje objetivo el supervisor de linea asigna en base a procedimientos tareas especificas de cumplir con un objetivo de lograr una meta en su linea se están presentando variables lo cual no esta permitiendo el logro de los objetivos planeados.


operarios            tarea            meta                                      objetivo
1-luis                 auditar          seguimiento del proceso         tarea satisfecha.
2-alberto           operar           20 unidades                           insatisfecho.
3-juan                inspector       inspeccionar el proceso         regular
4-carmen           operaria        10 unidades                           satisfecha.

entonces cual es la fase principal de solucionar las variables coordinar,  con los operadores para luego asignar las tareas,alcanzando las metas para cumplir con los objetivos trabajando en equipo donde hay informaciones distorsionadas y no hay coordinación pues la clave en los procesos es trabajar en equipo.

        

CUAL ES LA IMPORTANCIA DE AUDITAR E INSPECCIONAR.

la importancia de auditar e inspeccionar procesos da la seguridad de que dentro de los procedimientos establecidos las secuencias de procesos vayan marchando bien,es lógico que dentro de ellos surgirán las variables que te permitirán establecer pautas para mejorar dichos procedimientos asignados cuando se audita un proceso es para ver las debilidades y variables que implica a desarrollar mejoras de lugar,cuando se inspecciona se muestra a que los procedimientos asignados vayan con la mas seguridad y confiabilidad posible antes de que el proceso llegue a mano de sus empleados para lograr y alcanzar sus objetivos.



en ejemplo:

hay un proyecto de producción de chocolates  y hay metas y procedimientos de lugar establecidos a sus empleados se necesita hacer un análisis arbitrario con referencias a especificaciones determinando las variables implicando a una auditoria o inspección de lugar para obtener resultados asignando valores arbitrarios.


nombre del producto.             especificaciones           auditoria          inspección.
chocolate premiun.                  tamaño grande              5%                    8%
chocolate sencillo                    tamaño medio               8%                    10%
chocolate regular                     tamaño pequeño           10%                  15%
                                                                       total=23%                  total=33%

porque es de gran importancia porque haciendo el análisis para establecer   procedimientos de mejoras este arrojara valores para determinar donde están las variables  de auditoria e inspección pues dentro de los procesos de auditorias hay que aplicar un 23%,y en la inspección un 33% lo cual estos resultados serán las determinantes de control para establecer a que los procedimientos vayan marchando para mejorías.