esta herramienta ha surgido como la factible en el desarrollo de los procesos en disminución de costos de producción,incrementando el rendimiento del personal implicando a una planificación en la distribución de las operaciones en procesos just in time perfecto margen que atribuye a regular y establecer controles en procesos buscando una mejoría también incentivando a una planeacion ergonómica de lugar disminuyendo los tiempos innecesarios que no le agregan ningún valor a las operaciones.
ejemplo: el supervisor de linea quiere ver las variables que están afectando el desarrollo de los procesos que están cumpliendo con sus tareas asignadas estimando a tiempos arbitrarios.
PROCESOS TIEMPOS
clasificar 0.60
inspeccionar 0.70
auditar 0.50
analizando los tiempos en procesos vemos que hay tres estimaciones 0.60x20molders/15unds=0.8x100=80 unds en 60 minutos.
0.70x20molders/15unds=0.93x100=93
0.50x20molders/15unds=0.66x100=67
el rendimiento establecido y variable es 0.60 porque razón por el horario establecido y cumple con la demanda en el tiempo establecido.
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