TIEMPOS VARIABLES.

dentro del desarrollo de los procesos hay estimaciones y planificación es lógico que hay tiempos variables por la razón de que ocurren imprevistos lo cual implica a controles asignando tiempos en busca de mejorar los procedimientos asignados estableciendo parámetros que te permiten dilucidar las variables.


ejemplo:

tengo 3 operarios cada uno haciendo las misma operaciones asignadas con tiempos asignados  de 60 minutos en 8hrs cada uno con un tiempo de 20 minutos para sacar 10 unds   de camisetas para cumplir con su meta.

analisis.

0.60 x 10unds x 8hs/20 min=2.4 unds por minutos el operario 1 saca 48 unds,el operario 2 saca 40 y el 3 saca 30 hay diferencias y variables.


el primero completa su meta en su tiempo asignado 48 unds.
el segundo se aproxima sacando 17 unds.
el tercero esta muy alejado de la planificación sacando 13 unds.

hay variables por la razón de que asignandole el mismo tiempo al operario 2 y 3 no cumplen con su meta establecida en el tiempo indicado.

en 8 hrs el op 1 tiene una capacidad de sacar 384 unds para una eficiencia de un 38.4%.

en 8hrs el op 2 tiene una capacidad de sacar 320 unds para una eficiencia de un 32%

en 8hrs el op 3 tiene una capacidad de sacar 240 unds para una eficiencia de un 24%


por esta razón es preciso determinar y descubrir las variables para realizar cambios y mejoras en los procesos permitiendo elevar la capacidad y eficiencia del personal en planta.

PLAN PILOTO,PLANIFICACIÓN.

es de gran importancia que para proyectar una planificación para cualquier proyecto se necesita un plan piloto para implementarlo,estandarizar mejorar y determinar las variables precisas es objetivo destacar  propósitos continuos para proyecciones futuras.


en ejemplo en una comunidad hay una cantidad de personas de 200 familias o aptos y están pasando variables y dificultades con el abastecimiento de agua para suplir sus necesidades y ellos dependen de una cisterna y con un sistema de bombeo profesional la cisterna tiene capacidad de 20,000 galones máximo dando dos hrs diarias de tiempo para completar esa necesidad si analizamos.

1-200 familias           2-200aptos      3-20,000glns de agua.   4-2hrs diarias.


20,000gls/2hrs=10,000/120 min=83.33.

83.33 x 7 dias a la semana=583.31glns por dias. cada familia utilizara 83.33 galones durante las 2  horas diarias es objetivo generar resultados aplicando mejoras si concienciando a la comunidad el desperdicio pues nos quedara con un abastecimiento de 9,416.69 glns lo cual quedaran como reservas para que la necesidad del liquido potable nunca nos falte..

                                                             

  

CAMBIOS Y EXPECTATIVAS..

porque estos dos factores son muy convenientes dentro de cualquier ambito y entorno por razones siguientes el tiempo es variable y evolutivo y dentro de los cambios tu capta de superar expectativas para cumplir y satisfacer una necesidad en eje:


tenemos un producto y por regla existen las competencias que demandan a generar cambios con un objetivo directo tenemos shampu olga y shampu ive tenemos dos nombres y carecen de atributos formas,diseño ergonómico y precio shampu olga cuesta 20 pesos y shampu ive cuesta 25. hay una variable que te llevara a tomar una opción de tu elegir en base a los cambios superando la expectativa para tu necesidad de uso personal,tu compras y haces un calculo de precio y gastos,mensual.

shampu olga 20 x 12 meses=240$         shampu ive 25 x 12 meses=300$


los dos superan las expectativas a tus necesidades pero no supera el precio lo cual te llevara a deducir a la opción de los cambios   porque tiene lógica tu sumas   precio + gastos = a resultados por conveniencias deel porque la razón de los cambios y expectativas...



                                                 

FACTORES DETERMINANTES DENTRO DE UNA EMPRESA,ORGANIZACIÓN,COMUNICACIÓN PERSONAL,PROCESOS Y CALIDAD.

cual es la razón que determina la importancia de un desarrollo factible dentro de una empresa por varias razones y mas factores agregados al desarrollo de que las cosas marchen y se ejecuten para bien a largo plazo porque son factores determinantes la organización,comunicación,procesos y calidad por la razón de que son dependientes:

sin organización,no se ejecuta la comunicación,sin comunicación los procesos y sin calidad no se ejecutan los controles y parámetros de mejoras haciendo un análisis de lógica constructivas decimos:

juan,alberto y pedro necesitamos que ellos vengan ordenados con t shirt blancos,como procedimientos de lugar comunicarles a ellos tres esa asignación,hoy estableceremos una meta controlando tolerancias de un 20%,para que estos factores sean factibles.

linea 1.

hay una cantidad de 15 sandalias para una tolerancia de un 20% decimos 20/15=1.3x15=19.5% aqui se determinan estos factores comprendiendo que así se determina la tolerancia para organizar,comunicar,aplicar un proceso y controlar parámetros y procedimientos..

PLANIFICACIÓN DE VENTAS Y PRODUCCIÓN.

porque planificación de ventas y producción por la razón de que ambos factores son dependiente y necesarios uno de otro  la planificación de ventas estima y la producción genera parámetros de control  y metas planeadas para todo proyecto o proceso es necesario y objetivo hacer la conjugación de ambas para llegar a resultados identificando variables y mejorando determinantes.



en ejemplo: yo tengo para esta semana una venta de 945 pesos en lo cual quiero saber la producción de jugos por unds en vasos fone de diferentes tamaños y precios para ver la generación del capital establecido como meta,hay vasos fone de diferentes precios 10$,20$,25$.donde en el inventario físico tenemos,25 unds,11unds y 19unds.



desarrollo:
para la meta establecida,si tenemos precios diferentes si hacemos la sumatoria de las unds por el precio entonces determinara la producción.

decimos para 25 unds x 10$=250$.
para 11unds x 20$=220$
para 19unds x 25$=475$

hacemos la sumatoria 250 mas,220 mas,475.=945$

entonces decimos que 945/7=135 unds por dias se estableceria como meta para alcanzar esa venta durante esos 7 dias que posee una semana,estableciendo un parametro arbitrario de hrs de trabajos asignando 8hrs diarias lo cual por hrs se producirán 17 unds y por minutos 4 unds..

es importante analizar y determinar que para algo existen las dependencias unas de otras y mas la planificación,ventas y producción.



                                         

                                   

 

LINEA DE PRODUCCIÓN.

dentro de una linea de producción se conjugan muchos factores y aspectos en lo cual se pueden catalogar,procesos,procedimientos,planificación,coordinación,control y muchos aspectos que se agregan dentro de la misma es necesario para los procesos existen los procedimientos,para los procedimientos la planificación,para la planificación,la coordinación,y para la coordinación el control porque digo esto por la razón de que dentro de la linea de producción se van desarrollando variables y cambios que se descubren a medida que se van presentando.





hay una linea con 5 operarios,para una producción planificada de 25,000 unds de mosquiteros para entregar en una fecha determinada,el ingeniero de producción establecerá los parámetros y metas para cumplir con el contrato del cliente.


linea 1.
estableceremos metas semanales de producción en lo cual analizaremos.

desarrollo del proceso 25,000 unds/ 4semanas que posee el mes.

la meta establecida es de 6,250 unds semanales.
diariamente se producirán por días 1,136unds.
a cada operario se le asignara 227.2unds.
con un horario establecido de 8hrs de producción.
cada operador producirá por hrs 28.4 unds.
y por minutos producirán 2unds.

analisis.

25,000 unds/4 semanas=6,250 unds por semanas.
6,250/5.5=1,136.unds diarias.

1,136/5 operarios=227.2.
con un horario establecido de 8hrs.227.2/8hrs=28.4.

por minutos 60/28.4=2 unds.

por esta razón se define una linea de producción conjugándose aspectos para llegar a un punto referencial deterministico.

CONTROL DE ABASTECIMIENTO.

las empresas se rigen por muchos procesos y factores que por medio de controles y planificación buscan la manera de generar soluciones para controlar variables dentro de un proceso x se generan atributos como costo,precio y tiempo sin importar las causa que se generen,pueda ser materia prima ,recursos humanos y maquinarias,tecnología avanzadas es lógico establecer parámetros estadísticos para determinar variables.

en ejemplo:para fecha próxima  del día 20 de julio necesitamos 50 galones de gasoil,para la producción siguiente   para los 5 días entrantes para cumplir con la necesidad del cliente si reduciendo la necesidad de que la planta se pare por combustible y hacemos una estimado en lo cual:

50gal/5=10 gal x dias.

60minutos/10 gal=6 gal x por minutos,para una producción de 6 hrs diarias.

6hrsx5dias= a 30 hrs.

50gal/30hrs=1.6 galones x minutos en esa 30 hrs se utilizaran para cumplir con esa producción. 

es importante controlar el abastecimiento de cualquier material,o combustible o cualquier otra herramienta de utilidad para al mismo tiempo controlar gastos eliminando desperdicios reduciendo costos que hacen que una empresa dentro de un determinado proceso marche bien.