PORQUE UN INGENIERO INDUSTRIAL SE ADHIERE A CUALQUIER POSICIÓN DEPARTAMENTAL DENTRO DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS.

es lógico y adherente en los sistemas por el cual una empresa x el ingeniero comparte sus ideas y cae como control de deliberar funciones dentro de cualquier situación o posición sustituyendo a otras áreas en común porque la razón su flexibilidad de idear y controlar variables,por su capacidad de atribuir a que las cosas se hagan de mejor manera dentro de una empresa haciendo que las labores de desempeños sean mas eficientes y factibles dentro de los procesos y procedimientos establecidos tiene la capacidad de implementar cambios de mejoras sin importar que tipo de procesos se desarrollen con la implicación o factor en el cual la empresa se torna mas y es en la reducción de costos viendo el factor mas fabuloso sus clientes por la razón de que ellos deben satisfacer sus necesidades superando expectativas.


en ejemplo:dentro de una empresa de servicios sociales o salud,esta empresa tiene diversos campos lo cuales son administración,contabilidad,la parte financiera de seguridad y supervision de clientes pues el ingeniero encaja en esas partes del rompe cabezas relacionándose con otras áreas de otras carreras en los aspectos como son en las partes:

1-administrativa el tiene la noción y capacidad de administrar recursos humanos,implementando nuevos métodos de trabajos dentro de ese dpto y manejos de la administración del personal.

2-contabilidad:el tiene la noción y  capacidad de contabilizar los procesos y las nominas dependiendo lso procedimientos implementando mejores métodos.

3-financiamiento:el tiene la noción y capacidad de evaluar plazos y puede visualizar y predecir que puede ser factible elaborando un plan de mejoras continuas erradicando variables y controlando las determinantes para que la empresa vaya bien.

4-seguridad:tiene la capacidad y noción de monitorear los procesos, de orientar,de prevenir de explicar y controlar.

5-supervision de cliente:el tiene la noción y capacidad de trabajar en equipo,de motivar de liderar a que los procedimientos y procesos marchen de la forma correcta y controlada persuadiendo mas a sus clientes asegurando un mejor servicio a que ellos se sientan satisfechos,innovando y diseñando planes y flujos mas eficientes en sus procesos.


esto es un conglomerado de posiciones en el cual un ingeniero industrial se adhiere dentro de cualquier empresa para buscar la mejor forma o manera de que los sistemas dependiendo las empresas que sean tornen y marchen de manera correctas no solo enfocándose en un punto sino haciéndose mas distributivo, no solo trabajando dentro su campo.


                                               

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO SUPERVISOR DE LINEAS.

mediante este proceso de evaluación de desempeño con referencia a la posición de la supervisor es un rango de escala jerárquica dentro de una empre u organización que la implementa en sus sistemas de dirección por la razón de que pasa hacer la parte directiva de lineamientos y mandos esta fase determina y elige un sondeo arbitrario de un personal de credibilidad y confiabilidad de sus experiencias en el área de labor  arrojando resultados de mejora continua mediante las acciones y procedimientos de lugar un supervisor de linea genera un liderazgo lo cual implica un factor que es el trabajo en equipo lo cual es necesario para controlar  las variables en los procesos y sucesos pasados,presentes y futuros por la razón de que se estiman proyecciones,un supervisor se suma a la linea en procesos:

linea de kitting.                              linea de skalving.     

operarios 1                                   operarios 1

               2                                                  2

               3                                                  3

   4                                                              4

   5                                                              5

   6                                                              6     

si denotan el análisis ven diferencias de dirección y control en las lineas en procesos kitting sus operarios se salieron de su centro y skalving van en una dirección clave y es similar pero si de concentración en ese aspecto es posible determinar y evaluar que variable esta afectando el punto clave de la dirección y el control por eso es preciso que un supervisor de linea mediante su mandato de procedimientos evalué y determine  para buscar la solución de las lineas en procesos resultado trabajo en equipo.

                                     

GERENCIA DE PERSONAL.

cuando eres un gerente de personal eres un todo en sentido de aspectos distributivos a las ideas que tu como persona puedes generar al mismo tiempo eres líder de un grupo o área en común que te da como posicionamiento deliberar actividades,crear un legado generando credibilidad en tu personalidad,la posiciones que te destina como persona te llevara a aportar atributos esenciales y particulares de convencimientos al mismo tiempo siendo tu la única dirección de ser el mandatario de tus proyecciones.

en ejemplo:

tu líder,   tu supervisor,  tu operario ,tu producción,tu calidad,tu recursos humanos cada aspecto te da la capacidad para deliberar estos atributos que confortan tus actitudes y valor de desempeño generando una linea de procesos tanto palpable como directivo y operativo en sentido complementario.


yo líder quiero establecer parámetros contributivos a lograr  una meta especifica y hay una razón que va en todo proceso y suceso y es el trabajo en equipo yo quiero cumplir con el objetivo planeado de la meta la cual asignare una cantidad y un tiempo estándar sin importar las variables.

en una semana la meta asignada a mi equipo es de 200 unds de cigarros con 10 molders de estilos establecidos en la linea y quiero cumplir con esa meta para lograr mi objetivo planeado.

análisis de liderazgo :

0.50x10/200unds=0.025x100=2.5unds por minutos.

entonces decimos 200/5.5=36unds la meta establecida por días,en 14.5hrsx2.5minutos=36.25 unds por dias analizamos 36.25x5.5=199 unds en la semana.porque es la importancia de la gerencia personal por la razón de controlar variables.

                                                     

PLANIFICACIÓN DE INVENTARIOS.

buena herramienta mediante la planificación de inventarios podemos determinar muchos atributos dependiendo de los procesos tangibles,físicos o intangibles,de tiempos llevando controles esta pepsu primeras entradas o primeras salidas esta otra determinante recibos y despachos porque razón estos atributos en los procesos de planificación de inventarios porque llevan a incurrir las variables que puedan presentarse en estos procesos.


ejemplos


en la fabrica de pantalones alberto recibimos la cantidad de 1,000 piezas rígidas para el proceso de lavado para así dar inicio a este proceso para entrega de dicha fecha programada.


cantidad        recibo         edp    contrato      color        producción horneada  clasificación   despacho
1,000            1,000         0660   9060          negro             994                        994               994                                                        

mediante estos atributos dentro del procesos podemos determinar que hay una diferencia faltan-tes de 6 piezas para cuadrar el contrato de embarque por esta razón la planificación de inventarios te lleva a descubrir las variables o faltan tes que están afectando al proceso por alguna u otra razones agregadas al proceso nos permite esta herramienta ver la determinante de que el contrato quizás llego o fue recibido con 1,000 unds faltando 6 piezas y quizas corte no ha percibido esas fallas,al igual que producción horneada son variables no percibidas pero si salen a reflejarse en la terminación de despacho por esta razón es importante llevar un control que nivele la credibilidad de los procesos para seguir cumpliendo con los objetivos.

PRODUCCIÓN + CALIDAD.

producción es la relación de los insumos y la calidad supera las expectativas y satisface las necesidades de los clientes en términos son ciencias diferentes con sentidos opuestos y diferentes significados pero con el propósito de lograr resultados,en este aspecto porque identifico la producción mas la calidad porque una depende de la otra con la producción hay cantidad,y con la calidad aseguramiento porque razón dentro de esas dos herramientas existirán siempre variables   continuas que mediante ellas determinaran puntos claves como proyección y estandarizacion  sin calidad no hay expectativas que superar y sin producción variables que determinar y solo conlleva a la situación de determinar en los procesos no importa cuales fueren para encontrar soluciones.


en ejemplo:necesitamos sacar una meta de 1,000 unds de camisas pero hay que determinar que mediante las variables de los procesos determinen la solución de lugar hay un estándar de calidad y una variable de producción.


1-)estándar de calidad de las camisas.              2-) variable de producción meta asignada.
 
       100% .                                                                   1,000unds.

analisis 1000/100= a un 10%,si asignamos una meta de 1,000unds de camisas asignando a 5 personas cumpliendo con sus tareas serian 200 unds/8hrs=25unds por minutos lo cual decimos 25x10% del proceso entre la calidad y la producción serian de un 2.5%,decimos 100/2.5=un 40% lo cual esta arrojando una estimación en lo cual decimos y determinamos que tareas podemos cambiar o que esta afectando el proceso que no esta dando un margen tan cercano al 100% y son el rehusó del personal a realizar sus tareas y la distracción del lugar de labor dentro del proceso porque digo esto porque si se trabaja en equipo y aunados la producción/la calidad arrojaran resultados en el cual determinara el factor de competitividad,a menor costo y mejor tiempo.



           

COSTOS DE PRODUCCIÓN.

costos mas producción esta herramienta te permite a ti dilucidar en las tomas de decisiones a elegir entre lo  lo que es  factible  o no es la predicción que estandariza los pasos a dar y dentro de esta herramientas surgen aspectos de variable y determinantes que te permiten ver la razón de tu poder estimar en proporción dentro de los costos de producción se implica la relación de los insumos  como son:materia prima,recursos humanos o mano de obra,gastos adicionales por la demanda de la producción y un sin números de variables que existen por las exigencias.


en ejemplo:hay un proyecto de fabricación de suelas para satisfacer las necesidades de 5,000 personas que son la demanda de exigencias y son clientes finales el cliente interno se encarga de su logo,diseños ,costos,producción y calidad para que se puedan cumplir y llenar las expectativas el cliente interno pone su precio.

análisis,costos de inversión.
costo de la materia prima 60,000$
costo a pagar la mano de obra 1,000$
costo de mantenimiento de las maquinas 1,500$

si se van a producir suelas para 5,000 personas entonces debemos de establecer parámetros,hacemos la sumatorias de los costos que incurren.

costo de la materia prima+costo a pagar la mano de obra+costo de mantenimientos de las maquinas.

60,000+1000+1,500=62,500/5,000=12,500.$

decimos 12,500/4 semanas que posee el mes=3,125.ya tenemos un parámetro y es la meta a producir para cumplir con la demanda de las 5,000 personas.

por esta razón los costos de producción nos permite dilucidar entre las variables que a lo mejor conocemos y no conocemos de imprevistos y nos permite determinar porcentajes en ejemplo anuales.

12/62,500=0.000192x100=0.0192%

COMO CONTROLAR ASPECTOS CONFLICTIVOS PERSONALES DENTRO DE UNA LINEA DE PRODUCCIÓN.

dentro de los procesos siempre surgirán variables presentes y futuras el desarrollo de margen de personalidad es cambiante donde hay un sin números de personas haciendo su trabajo asignados,dentro de una linea en proceso surgirán variables desde el inicio hasta el final de las operaciones no importa la dificultades que se asemejen.


ejemplo:tu tienes una linea de producción de 10 empleados el margen de esfuerzos del grupo por cada empleado es de un 2%,en sus tareas pero por variables habrá uno que se oponga a las tareas asignadas pero por esta persona no se esta logrando el objetivos planeado como análisis sistemático tu le das la oportunidad de una reunión del grupo en participación de lograr lo que se establece tu le das a elegir a cada operador entre las conveniencias que ellos elijan clasificando a las 9 personas que si quieren lograr y cumplir con sus tareas en análisis.


10-1=9 analíticamente 9 cumplen sus objetivos menos 1,pero dentro del proceso analizamos que si ponemos a esa persona como líder del grupo pues se erradicara esa variable que esta afectado el proceso en proyecto lo cual el se sumara a las expectativas psicologicamente de alcanzar las metas previstas por obligación el las cumplirá comprometiendo su grado de personalidad .

ANÁLISIS DE PAGAS A EMPLEADOS POR PRODUCCIÓN.

el ingeniero de producción tiene a cargo tres turnos con un personal de 30 personas divididos en 10 cada turno lo cual a ellos se les asignaran metas para cumplir con la demanda que el cliente requiere para cumplir con las necesidades,la cantidad a producir son 20,000 unds de sandalias para cumplir con el pedido estimado.

análisis hay tres turnos.
turno A,turno B  y turno C el ingeniero les asignara las metas correspondientes a cada turno el cliente pagando cada unidad a 5.00$ pesos.

decimos que 20,000 unds/ 3turnos=a 6666.6 unds la meta asignada para cada turno trabajando 8 hrs diarias lo cual decimos 6666.6/8hrs diarias=833.3 por hrs cada turno.

analizamos si cada turno posee un personal de 10 empleados entonces la meta de producción a pagar a cada turno seria 833.3/5.5 dias a la semana=166.6 $pesos la meta a cada persona,decimos 166.6x10 personas=1,666$ pesos lo cual seria el grado de producción a pagara a cada persona de cada turno ya asignándoles incentivos por disponibilidad,empeño,esfuerzos y calidad del trabajo con su meta cada turno así destinamos que las hrs trabajadas con su grados asignados los días se les pagarían a un precio estándar lo cual 1,666 pesos/5,5 días= 303 pesos.

si cumplen con sus metas entonces es aceptable proporcionarles un incentivo lo cual 303/5.5=55.


haciéndoles la sumatorias a su grado lo cual 1,666 + 55= a 1,721 pesos en lo cual cada empleado se sentiría satisfecho.

PRESUPUESTO ECONÓMICO.

es una gran importancia tener el conocimiento de complementar el aspecto de economía en cualquier proyecto,en tus planes personales futuros,en tu vida personal porque razón porque va de la mano presupuestar para saber en que dirección vas y para ver las variables que implican en el desarrollo de algo que tu como persona puedas proponerte un presupuesto económico basado en la finalidad de tu obtener buenos resultandos es necesario.



ejemplo tengo un proyecto de producción de panes y tengo como puntos de enfoques materia,prima,para producir,molders de horneado,una meta que establecer,un personal operativo y herramientas necesarias para comenzar con un desarrollo positivo.


soy el cliente y necesito precios asequibles a mis necesidades harina y aceite son cantidades arbitrarias y necesito dos suplidores los dos suplidores me están dando un precio unitario en el saco de harina y el tanque de aceite vegetal para producción de panes.

primer suplidor su precio estándar.
precio del saco de  harina costo o precio=50$la libr
el saco posee 20kilos
20x2.2=44x50$=2,200 el costo unitario.

el tanque de aceite vegetal su precio
o valor es de 1000$.

segundo suplidor su precio estándar.
precio del saco de harina costo o precio=100$la libr
el saco posee 20kilos
20x2.2=44x100$=4,400 el costo unitario.

el tanque de aceite vegetal su precio
o valor es de 1,100.

tengo 20 molders para producir y un personal operativo como analisis 0.60x20/100=son 12 pesadas de harina para la producción de turnos decimos que 12x100=1,200 unds x 3 turnos=3,600.

la meta 3,600 unidades/3turnos=1,200unds/8hrs=a 150unds/60minutos=2.5unds.

decimos que 1,200undsx5.5dias a la semana es =6,600 unidades producidasx4semanas=26,400 el cliente pagándonos a 5.00 de pesos las unidades generando una ganancia =de 132,000 pesos.

hacemos un analisis si sumamos el costo unitario mas el precio nos daría una cantidad para determinar conveniencias.

decimos  optando por elegir el costo y valor del precio del primer suplidor sumando 2,200+1,000=3,200.

ganancias/costounitario y valor de precio decimos 132,000/3,200=41.25%

elegimos el segundo suplidor el costo unitario mas el precio nos daría una cantidad para determinar conveniencias.

decimos optando por elegir el costo y valor del precio del segundo suplidor sumando 4,400+1,100=5,500.

ganancias/costounitario y valor de precio decimos 132,000/5,500=24%

hay diferencias es mas conveniente el primero porque razón muestra un margen de ganancias porcentual mas alto que el segundo y teniendo como punto clave su costo unitario y valor del precio.

es importante hacer presupuestar.

DOMINAR EXPECTATIVAS INCREMENTA CONOCIMIENTOS.

porque es importante dominar expectativas porque mediante ellas te marcan un trayecto en el cual tu puedes predecir,controlar,innovar,idear,persuadir y dominar los puntos claves para lograr un objetivo planificado en un entorno organizado es de gran importancia porque esto puede incorporarse en muchos campos.


ejemplo:necesitamos persuadir un gran cumulo de personas para una actividad en común y necesitamos una cantidad para que la operación sea exitosa de al menos un 80% distribuyendo una boletas de pro-fondo para alcanzar y lograr a que esta operación organizada sea exitosa.



utilizaremos un equipo de trabajo de 10 personas para ayudar a que esta actividad sea la que marque diferencias positivas en torno a un margen de un 80%,distribuyen dolos en diversas áreas en común para lograr lo que se quiere.


equipo nun1      equipo num2        equipo num3        equipo num4       equipo num5
alberto               julio                      abreu                   luijo                    bladys
juan                   pedro                    sosa                    alex                     cesar


a cada equipo se les entregaran 8 boletas  entre 2 personas cada uno haciendo su trabajo individual para persuadir a sus clientes.

análisis

8 boletas a cada equipo/personas=4x2 personas =a 8x10=80 a un costo unitario de 10.00 pesos por personas alcanzando una contribución de 800.00 pesos para dicha actividad planeada cada personal esta brindando su esfuerzos de un 2%x10 personas trabajando en equipo= a un 20% de esfuerzos sin hrs limites.


por eso estoy convencido que cuando se hace la sumatoria de tu elegir un personal con capacidad y esfuerzos para lograr un objetivo de una meta planificada trabajando en equipo pues es lógico que domines las expectativas de persuadir e incrementar conocimientos aunados.

                                             

ESTUDIOS DE TIEMPOS.

 esta herramienta ha surgido como la factible en el desarrollo de los procesos en disminución de costos de producción,incrementando el rendimiento del personal implicando a una planificación en la distribución de las operaciones en procesos just in time perfecto margen que atribuye a regular y establecer controles en procesos buscando una mejoría también incentivando a una planeacion ergonómica de lugar  disminuyendo los tiempos innecesarios que no le agregan ningún valor a las operaciones.


ejemplo: el supervisor de linea quiere ver las variables que están afectando el desarrollo de los procesos que están cumpliendo con sus tareas asignadas estimando a tiempos arbitrarios.


PROCESOS            TIEMPOS
clasificar                      0.60
inspeccionar                0.70
auditar                        0.50  

analizando los tiempos en procesos vemos que hay tres estimaciones 0.60x20molders/15unds=0.8x100=80 unds en 60 minutos.

0.70x20molders/15unds=0.93x100=93

0.50x20molders/15unds=0.66x100=67

el rendimiento establecido  y variable es 0.60 porque razón por el horario establecido y cumple con la demanda en el tiempo establecido.



     

LIDERAZGO COMO FACTOR COMPLEMENTARIO.

es importante utilizar un factor determinado como complemento de propósitos y logros a alcanzar dentro de una área en común desarrollarse,generar confiabilidad,respeto,metas,proyectos y grandes habilidades en torno a una visión el liderazgo compone  muchos factores en el cual tu como persona brindas con el no se nace sino que se genera y se crea,ser líder implica a responsabilidad a evaluar y dirigir y sucede mucho cuando tu eres encargado de un área en común cuando tu como director tienes la capacidad de asignarles las delegaciones de funciones para llegar a un propósito.




eje un gerente de procesos a cargo de 10 empleados quiere alcanzar un propósito contemplando a que sus funciones y tareas se complementen en un solo objetivo y es de llegar a cumplir con los procedimientos que la empresa establece a un equipo para erradicar los defectos de calidad al mínimo margen porcentual ,de que los procesos vayan generando cambios en busca de una mejora continua.


asignándole valores arbitrarios a las tareas y responsabilidades asignadas.

EN LA LINEA 1                                                              MARGENES PORCENTUALES
OPERARIOS
TAREAS PRODUCIR SUELAS                                                                        TOTALES.
OPERADOR DEL MOLINO Y AYUDANTE.                     20 Y 25%              45%
OPERADOR DEL BARWELL Y AYUDANTE                    25 Y 30%              55%  =100%

PRENSE-ROS Y AYUDANTES                                           15 Y 20%              35%                            
INSPECTOR Y AYUDANTE                                                10 Y 15%              25% =60%

REVAVEADORES Y DREANMERS                                     5 Y 10%               15%  =15%

                                                                          TOTAL GNRAL= 175%/10=17.5%

 en base a las tareas y procesos asignados el liderazgo se ha distribuido desde su gerente a cada personal en un 17.5% con la razón de que los resultados han arrojado cambios mediante los procedimientos asignados por la empresa en vista a que los procesos vayan mejorando erradicando los defectos en un margen porcentual positivo de acuerdo a su desarrollo es de gran importancia complementar el liderazgo personal para cumplir con los objetivos..

 

IMPORTANCIA DE TRABAJAR EN EQUIPO.

cual es la importancia de trabajar en equipo,superar alcanzar metas y logros pero cual es el objetivo que intensifica el desarrollo a que esas metas se cumplan el factor humano porque razón un personal o grupo genera ideas,propósitos,trayectos  e incentiva a que dentro de un determinado problema o área en común buscar la solución que complementa a erradicar las variables que surgen dentro de un problema hay un supervisor o persona a cargo de implementar métodos y asignar tareas a un determinado grupo en común pero fluye un aspecto muy positivo que es la coordinación y comunicación si tu como persona responsable asigna tareas en base a procedimientos en un determinado grupo y en aspectos surgen problemas durante un proceso o trayecto pues cual es la solución  coordinar y comunicar.




eje objetivo el supervisor de linea asigna en base a procedimientos tareas especificas de cumplir con un objetivo de lograr una meta en su linea se están presentando variables lo cual no esta permitiendo el logro de los objetivos planeados.


operarios            tarea            meta                                      objetivo
1-luis                 auditar          seguimiento del proceso         tarea satisfecha.
2-alberto           operar           20 unidades                           insatisfecho.
3-juan                inspector       inspeccionar el proceso         regular
4-carmen           operaria        10 unidades                           satisfecha.

entonces cual es la fase principal de solucionar las variables coordinar,  con los operadores para luego asignar las tareas,alcanzando las metas para cumplir con los objetivos trabajando en equipo donde hay informaciones distorsionadas y no hay coordinación pues la clave en los procesos es trabajar en equipo.

        

CUAL ES LA IMPORTANCIA DE AUDITAR E INSPECCIONAR.

la importancia de auditar e inspeccionar procesos da la seguridad de que dentro de los procedimientos establecidos las secuencias de procesos vayan marchando bien,es lógico que dentro de ellos surgirán las variables que te permitirán establecer pautas para mejorar dichos procedimientos asignados cuando se audita un proceso es para ver las debilidades y variables que implica a desarrollar mejoras de lugar,cuando se inspecciona se muestra a que los procedimientos asignados vayan con la mas seguridad y confiabilidad posible antes de que el proceso llegue a mano de sus empleados para lograr y alcanzar sus objetivos.



en ejemplo:

hay un proyecto de producción de chocolates  y hay metas y procedimientos de lugar establecidos a sus empleados se necesita hacer un análisis arbitrario con referencias a especificaciones determinando las variables implicando a una auditoria o inspección de lugar para obtener resultados asignando valores arbitrarios.


nombre del producto.             especificaciones           auditoria          inspección.
chocolate premiun.                  tamaño grande              5%                    8%
chocolate sencillo                    tamaño medio               8%                    10%
chocolate regular                     tamaño pequeño           10%                  15%
                                                                       total=23%                  total=33%

porque es de gran importancia porque haciendo el análisis para establecer   procedimientos de mejoras este arrojara valores para determinar donde están las variables  de auditoria e inspección pues dentro de los procesos de auditorias hay que aplicar un 23%,y en la inspección un 33% lo cual estos resultados serán las determinantes de control para establecer a que los procedimientos vayan marchando para mejorías.

COMO DETECTAR VARIABLES DENTRO DE UN PROCESO.

dentro de los procesos desde el inicio en marcha hasta su terminación dentro de una linea de producción se van detectando variables dependiendo del margen asignado a las metas propuestas,su estándar y estilos a producir hay muchos factores diversos que implican a la necesidad de diseñar controles para erradicar y reducir variables es algo lógico pero si determinante es necesario que dentro de cualquier proceso en desarrollo surgen variables por la razón de que tu como mediador puedas elegir y determinar si los procesos van bien o mal así mismo creando sistemas de mejoras para la solución de la problemática..


ejemplo:

dentro de dos lineas de producción el ingeniero de métodos ha asignado metas  para cumplir con los pedidos de 200 unds de calzoncillos o prendas de vestir,para entrega a su clientes.


decimos 0.60 por 84 maquina/200 unidades= a 25.2 unidades por minutos por 8 hrs=202 unds.

cada linea tendrá esa meta asignada pero no están cumpliendo con sus metas y hay factores pertinentes que les impide cumplir con sus tareas una por rehusó al operador hacer sus tareas y la distracción están afectando el desarrollo de cada proceso en la linea es de gran importancia detectar las irreegularidades de los procesos.

CUAL ES LA IMPORTANCIA DE MEDIR LOS GRADOS DE CAPACIDAD PERSONAL EN LOS PROCESOS.

la importancia de esta herramienta de medición analítica,lógica y distributiva te permite destacar los rasgos de características personales y capacidades inigualables que un ser humano puede aportar,brindar desarrollar y argumentar su nivel de capacidad en el desarrollo de un proceso y hay factores que implica en esos aspectos de mediciones lo cuales son:


1-responsabilidad.

2-organización.

3-disponibilidad.

4-visión.

5-buena relación humana.

6-creatividad.

mediante estos factores tu puedes arbitrariamente medir el desempeño y las sumatorias que implica a arrojar resultados de una gran capacidad que posee un personal en el desarrollo de sus operaciones y tareas asignadas.

en complemento aplicándole valores valores arbitrarios a la sumatoria de estos factores pues podríamos determinar una frecuencia en el cual esta te permitirá determinar valores tanto positivos como negativos del desarrollo de capacidad en procesos.

ej:

1-responsabilidad=a un 30%

2-organización= a un 25%

3-disponibilidad=a un 20%

4-visión=a un 15%

5-buena relación humana=a un 5%

6-creatividad=a un 5%


esto arroja la sumatoria de un 100% lo cual es de gran importancia el grado de medición de cada persona en procesos arrojando un valor determinante en sus operaciones decimos 100%/6%= a 16.66% de capacidad personal en el desarrollo de los procesos.

es muy bueno tener un personal flexible,y entregado a sus operaciones lo cual mediante grados de medición en una linea en procesos tu puedas determinar y dar vistos positivos y negativos de el accionar de cada personal.

QUE IMPORTANCIA TIENE UN DISEÑO DE SISTEMA DE CALIDAD.

la importancia de esta herramienta tan especifica,variable,determinante,maestra de descubrir y erradicar los defectos es de complemento en todos los aspectos de un proceso desde que inicia hasta que termina porque mediante el vas diseñando,evaluando y corrigiendo pautas para alcanzar lo que buscas como calidad es objetiva y opcional ella te ayuda a entender las determinantes que surgen en procesos y te hace generar ideas en el cual tu le darás uso de herramientas en el momento preciso no cabe duda la importancia de estandarizar los procesos y este es el factor que determinara dicha producción para corregir las secuencias en pasos detallados de tu como humano desarrollar lo que quieras.



ej:en una industria de producción de plásticos se quiere evaluar y corregir variables en el cual esta afectando los procesos y no hay un listado de procedimientos que te lleven a controlar los margenes que están generando variable para erradicar esa situación buscando un punto que te lleve a corroborar esos aspectos.



procedimientos
 
1-inicio
2-pruebas lógicas
3-diseño de un estándar
4-margenes estadísticos
5-proceso en marcha
6-final

es lógico y obligatorio observar los detalles y corroborar los aciertos que están identificándose como punto negativo de ese proceso,mediante el diseño y un listado de procedimientos pues tu como supervisor o encargado pues tienes la facilidad de enfoque e ir al punto especifico del porque en esa industria de plástico se están generando esos aspectos en la linea mediante el listado de procedimientos o diseño pues tu tomaras la decisión de escoger en los 6 pasos  que procedimiento esta alterando para erradicarlo y corregirlos esa es la importancia de un diseño de sistema de calidad,para generar la confiabilidad con los empleados que se sientan a gusto de los procesos y los clientes satisfecho de los resultados arrojados en los procesos.

DISEÑO DE UN PRODUCTO..

al diseñar un producto tu como factor humano debes de clasificar y enumerar las ideas para hacer la conformación de ese diseño,y hay diversos factores que lo componen este factor,que son sus especificaciones,control de calidad y su estándar que es el  patrón que determinara dicha producción.



1-especificaciones.

dimensiones
imagen
tamaño
color.

2-control de calidad.

confiabilidad.
control estadísticos
clientes
precio
costos
mercado.


3-estándar.

atributos
patrón.

en conformación esto implica a generalidades y motivar las ideas,plasmarlas y palparlas de acuerdo a las visión e ideas que quieras proyectar en tu producto si idealizando procesos que conlleven a la secuencia de una buena terminación que atraiga a un factor cliente por persuasión,implicando la competitividad,en lo cual tu creas una imagen de marca dándole tu propio nombre.

 

REGLA 80/20.

esta regla tiene muchos significados positivos en tu planificación personal,laboral y de proyectos esta implica la motivación y reducción de los aspectos variables que puede afectar a lo mejor tus proyectos confío en esta regla mucho porque decimos pocos vitales y muchos triviales vilfredo pareto ha identificado esta regla como una herramienta muy vital en procesos estadísticos pero yo considero que en aspectos personales y proyectos es de gran factibilidad.




como el legado si aplicas el 80% de tus esfuerzos,y incrementaras el 20% de tu eficiencia es determinante este aspecto para determinar las variables que te están efectuando defectos o problemas en procesos en una linea de producción hay 5 operarios con tareas asignadas y metas que cumplir y hay variables que no están permitiendo cumplir con ellas.



ej esfuerzos de un 80%

80/5=16%

cada operario esta aplicando un 16% de sus esfuerzos en cada operación asignada.

lo cual 16*5=80.

eficiencia de un 20%

20/5=4%

cada operario esta aplicando un 4% de su eficiencia en cada operación asignada.

lo cual 5*4=20.

los resultados en procesos que si decimos el 80% de tus esfuerzos+el 20% de tu eficiencia serán la sumatoria de lso resultados asignados el cual sera el 100% es fenomenal ser asi...

QUE RESULTADO ARROJA UN CONTROL DE CALIDAD PERMANENTE.

es importante un control de calidad permanente,en los procesos porque esta asegura la confiabilidad en que dentro de una empresa en vía de desarrollo mantenga su estándar permanente,como se diseña un estándar de producto para generar resultados positivos antes cualquier variable que siempre estarán pues tu como empresario tendrás la oportunidad de ganar la confiabilidad de los clientes a la hora de invertir en cualquier proyecto.




ej: un cliente quiere mandar a producir 200 unidades de yogourt, y el necesita la confiabilidad en sus procesos en sentido el implica de esa necesidad,pero están sucediendo problemas en el desarrollo de los procesos por variables de cambios físico en su envase,la formula para la tonalidad,el sabor,la conservación y consistencia y los clientes se están quejando de esas variables.



procesos palpables

1-envase    2-formula de tonalidad  3-el sabor  4-la conservación  5-consistencia


son factores variables pero si lógicos de controlar sus cambios y están faltando las pruebas lógicas y un estándar madre que es el patrón que determinara dicha producción esto determinara los aspectos de confiabilidad a generar resultados positivos.


margenes porcentuales en el cual ya el estándar se ha diseñado,para controlar esas variables que arrojara un control de calidad permanente.


son porcentajes arbitrarios.

1-envase 15%

2-formula de tonalidad 15%

3-el sabor 25%

4-la conservación 25%

5-consistencia 20%

la sumatoria sera la totalidad de los cambios que han de arrojar resultados para aplicar las mejoras de los procesos y variables.

el resultado es de un 100%/5 variables= a un rango de un 20%

de mejoras a aplicar a cada procedimientos



                                                       

TIEMPOS CONVENIENTES EN PRODUCCIÓN..

  en una linea de producción planificamos y asignamos tiempos convenientes en los procesos de acuerdo al desarrollo de sus variables destinamos la mejor forma en menor tiempo posible si cumpliendo con las metas asignadas y cantidades pedidas es factible hacer estudios de tiempos para determinar los cambios para aplicar mejoras.


ej:en la linea de producción num 1 hay un pedido de 200 unds de pantalones y la meta asignada debe de cumplirse lo mas pronto posible para cumplir con el pedido asignándoles tiempos,convenientes a la linea.




tiempos en procesos.

1-0.60 minutos

2-0.50 minutos

3-0.40 minutos


1-procedimiento parte num uno.

0.60*10 maquinas/200unds=0.03unds*100=3 und  por minutos por las hrs establecidas que son 8  serian 24 unds por hrs por las 10 maquinas serian 240 unds.

2-0.50*10 maquinas/200unds=0.025*100=2.5unds por minutos por las hrs establecidas que son 8 serian 20 unds por hrs por las 10 maquinas serian 200 unds.

3-0.40*10maquinas/200unds=0.02*100=2unds por minutos por las hrs establecidas que son 8 serian 16unds por hrs por las 10 maquinas serian a 160 unds.


entonces esto es analítico con cual de los tres tiempos serian factibles para superar la meta pues la numero 1 porque este es el tiempo conveniente para cumplir y superar la meta planeada con 40 unds mas por encima del pedido trabajando las 8hrs,reduciendo costos,implicando una mejor calidad y una persuacion personal de que ellos se sientan satisfechos con su labor operativa y la eficiencia que ellos incrementan..

METODOLOGÍA ERP,S PLANEACION DE LAS EMPRESAS A PARTIR DE SUS RECURSOS

esta herramienta a surgido para revolucionar los procesos en términos de inventarios como lo dice sus siglas planeacion de las empresas través  de sus recursos es innovador y muy eficiente el saber llevar el control de manejos de inventarios y proyectos dentro de sus fases se destacan factores como producción,mercadeo,cadena de integración y talento humano.


este flujo permite implicar a que dentro de un determinado proceso en sentido el personal se reduzca las tareas de procedimientos repetitivas generando la comunicación de informaciones en el cual la empresa integra su evolución de procesos de diversas áreas considerando su tiempo real, la fuerza de colaboración entres las áreas permite la toma de decisiones.

INVERSIÓN INICIAL.

tu como factor humano,como emprendedor,o como empresa haces proyecciones para incentivar tu aspecto de personalidad al mismo tiempo esto implica a que tu como factor diverso implemente tu capacidad al financiamiento personal que implica a que mediante a tus ahorros te planifiques y hagas en ti lo que dentro de un proceso generes resultados adquiriendo ganancias,y beneficios hay un ámbito necesario y conductivo que por mediación tu visualizas y es un empleo o trabajo que te permite tomar la iniciativa y decisiones concretas si variables para alcanzar tus objetivos y es la inversión inicial.




ejemplo:tu como emprendedor desempeña una labor de trabajo,tu haces una planificación personal en el cual en un futuro tu te proyectas comprare una PC claro es un sueño tener una pero para llegar a el necesitas aplicar procesos y cumplir metas que te lleven a un objetivo de tu obtener ese sueño o logro es variable pero si lo mantienes es preciso tu ya diste un paso y s el ahorro para financiar tu objetivo.



1-inversión inicial.

quiero una PC  y su costo real es 20,000 pesos es preciso y objetivo que ya mediante tus ahorros pudiste hacer tu financiamiento personal y ya has obtenido lo que quieres,es necesario y ya tienes un argumento el cual tu tienes tu equipo para tu utilidad necesaria lo cual la inversión inicial planificada te esta dando la oportunidad de tu generar y obtener beneficios concretos esto es lo importante de la inversión inical dentro de cualquier plan...

MONITOREO DE PROCESOS.

monitoreo de procesos factor complementario y fundamental en las empresas esto implica seguimiento y seguridad de como los procesos van generando cambios,proporcionando informaciones de equilibrios para argumentar resultados los procesos son variables y determinantes y por la misma razón esto obliga a que un personal o encargado de cualquier área de desempeño,tenga la capacidad analítica de ver cuando las situaciones pueden controlarse,erradicarse,y someter reglas de normativas en base a los procedimientos que dentro de un proceso se destacan.




ej: dentro del área de embarque de recibo y despacho se recibieron 25 cajas de helados,el pedido completo pide 50 unidades y solo se han despachado 15 unidades faltando 10 para completar el pedido de embarque que implica a que el control de procesos de inventario en dado caso esta generando variables que indica que están faltando unidades para completar el pedido.


esto implica a que esta herramienta es tan necesaria es para controlar los procesos es bueno monitorear,planificar fechas de seguimientos a que estas operaciones de control puedan normalizar las variables que en realidad alteran los procedimientos de lugar,lo cual implica secuencias y planes operativos para tener la confiabilidad de que todo esta fluyendo bien.




   

LOGÍSTICA Y DISTRIBUCION.

la logística y distribución son procesos fundamentales dependiente uno del otro es de gran importancia que las empresa si importar que x procesos ejecutan dependan de estas herramienta,tan necesaria activa eficaz que permite desarrollar un flujo de procesos factibles en el desempeño de las operaciones que la empresas desarrollen desde el inicio de un proceso sus variables hasta la terminación se basan en cumplir con un objetivo que es el destino que abre los campos a donde quieren que esos procesos vayan y que hay un factor costos y tiempos de esperas  al destino programado la planificación y organización compone un papel fundamental en estas herramientas lo cual da nombre a un control de calidad que es componente a que en estos procesos de demanda se apliquen reglas, la logística implica herramientas de controles y la distribución implica flujo de procesos factibles y eficaces,hay dos componentes mas inventario recibo y despachos transporte vía de flujos directos,interconexion,fuente de desarrollo y crecimiento persuasión de clientes satisfechos..

LINEA DE PRODUCCIÓN.

dentro de una planificación operación maquinas o personal es un complemento en donde x materia prima pasa por secuencias de procesos dando lugar a un valor agregado que su nombre se determina como producto dentro de esto se generan variables pero si argumentos para controlar,estandarizar,superar metas y contemplar la importancia de diversos procesos que se dan dentro de una linea de producción es lógico es un complemento en todos los aspectos claro el personal de recursos humano dando la finalidad en la linea y ella como factor integral permite ver proyectar las variantes que en los procesos se tornan es secuencial ya  que por obligación la planificación dentro de la linea ejecuta un papel único de apreciar los objetivos que en verdad se quieren alcanzar lógico y distributivo es importante.

1-linea demanda de personal.

2-linea demanda de control.

3-linea demanda de calidad.

4-linea demanda de procesos.

5-linea demanda de producción.

todo esto se complementa y ella implica la necesidad de que la gran diversidad de procesos y secuencias vayan a dar la determinante de que hay una finalidad de terminación donde se empieza y se termina esto se deduce en la linea de producción.

PROYECTO ECONÓMICO PERSONAL.

un proyecto económico personal es una herramienta muy contributiva,a tus planes y proyecciones personales el te implica a generar un estándar personal en el cual tu como factor humano eres coautor de tus visiones dentro de un proyecto personal se generan factores positivos como son:



1-ahorro personal.

2-financiamiento personal.

3-contabilidad personal.

4-manejo y control personal.

es de gran importancia carecer de estas habilidades para tu proyecto personal porque este te permite relacionarte y abrirte a la sociedad,en muchos aspectos que quizás no te des cuenta,pero si sera un eslavon de escalar peldaños para incrementar tu capacidad del saber interpretar las variables que surgen dentro de un trayecto en especifico,y mediante la economía que se desarrolla dentro de tu entorno seras un estándar de seguimientos persuasivos para lograr tus objetivos en lo cual te intensifica en la rentabilidad,calidad,tiempo y costes.

MARGENES PORCENTUALES DENTRO DE LOS PROCESOS.

dentro de los procesos no importa del índole que sea siempre surgirán variables y margenes porcentuales,porque mediante el desarrollo y los procedimientos establecidos en el proceso ahí estarán ellos como determinante este te permite implicar la seguridad de corregir los pasos que en si están reflejando a que dentro de un proceso este alterando y esta herramienta o factor  a surgido para controlar,evitar disminuyendo los factores de costos altos, sin dirección a una proyección que pueda generar situaciones no factibles para el proceso y la empresa es muy variables y es necesario que existan los margenes porcentuales porque este tiene y te implica a la capacidad de que tu tomes apuntes de comparaciones existentes a visiones futuras, en dado caso de beneficios,perdidas y ganancias que implica cada proceso.

CUAL ES LA IMPORTANCIA DE UTILIZAR LAS HERRAMIENTAS DE EXCEL EN PROCESOS.

es de gran importancia utilizar esta herramienta para mediar el control de los procesos,es un mediador de organizar procedimientos,determinar variables y entender la exactitud de implicación a que ellos se tornen a que cualquier factor sea de entendimientos.



en eje:podemos dar utilidad a esta herramientas en el control de producción,calidad,planificación,procesos,proyectos de mejoras,manejo de inventarios,diagrama PEPSU y para proyectos personales .


es de gran amplitud dar utilidad y aprender a ver los procedimientos palparlos y determinar las variables que en ellos pueden surgir.



                                   

PORQUE EL FACTOR COMPETITIVIDAD.

si analizamos porque este factor,es único y distributivo al igual complementario hay instituciones y grandes empresas que se complementan por la directriz de este factor lo cual implica mediante un estándar de procesos para determinar controles,variables diseñando un organigrama estructural para ver que condiciones puede llevar la competitividad de otra empresa en sus operaciones.

eje:normas ISO organización internacional de estandarizacion vemos  que cada empresa se rige por normas y políticas lo cual debe de conllevar procesos,financieros,administrativos,productivos,de calidad,económico factible y sustentable que implica a catalogarse por normas de procedimientos cumpliendo con la satisfacción de los procesos y el factor humano que componen las empresas lo cual esto implica competitividad.

 <-procesos obsoletos+actualización y mejoras continuas de la demanda competitiva antes la sociedad+>=a actividad productiva en el seguimiento de sus actividad implicando procedimientos que cumplan con las expectativas y necesidades...

PUNTO ESTRATÉGICO DE NEGOCIOS CLAVES.

dentro de un entorno o área pueden existir cantidades de negocios,o puntos claves estratégicos en lo cual se hacen con el efecto de llegar a satisfacer las necesidades de los clientes hay necesidades en todos los aspectos dentro de un nivel a gran escala hay que generar estrategias en el cual el cliente pueda persuadir las necesidades que ellos necesiten.



ej:un negocio o punto estratégico clave una farmacia en sentido es una necesidad de prioridad para cualquier clase social el cliente se adapta a sus necesidades y lo forja como una costumbre de su consumo,mediante esta rama de negocios han tenido un crecimiento a nivel productivo de desarrollo distributivo en cual genera control  de erradicar variables,implica a competitividad y servicios.


es un gran esfuerzo pero si generador de beneficios en todos los aspectos económicos,social ,un punto estratégico de negocios claves pueden surgir como un estándar para muchas empresas.

HA CAÍDO UNA MARCA ,NOKIA..

es impresionante ver este mundo tan variante y tan extrovertido ha caído una marca nokia en años anteriores un cumulo de clientes le daban utilidad a este dispositivo móvil  para su utilidad y satisfacción de sus necesidades pero en términos comparativo el diseño,los cambios tecnológicos  dejando detrás a un factor innovación  la competencia ha ido evolucionando actualizándose  modificando sus productos a medida que el tiempo corre fueron aprovechándose de sus debilidades,competitivas llega un factor  medición,variables y calidad son ecuánimes y necesarios en todos los  aspectos y uno se preguntaría  porque como me método analítico.


medición te permite proyectar.

variables te permite controlar y mejorar.

calidad satisfacción de necesidades y superación de expectativas.


la sumatoria de estos factores en suceso habría podido ser un elixir quizás si o quizás no para contribuir a superar las demandas de la competitividad mundial fue una marca competitiva durante un tiempo en el cual el factor cliente demandaba de su consumo es lógico y verdadero ver la realidad de las cosas no se en realidad cual fue el motivo general de su caída pero haciendo mi análisis he podido concluir que a lo mejor pudo haber sido por otros factores pero si mas seguro que por estos competitividad e innovación...

EL INGENIERO INDUSTRIAL EN LA ACTUALIDAD.

es obvio, el margen positivo en este campo es que es muy diverso pero desde un enfoque corporativo,ser competitivo e innovador son los factores que incrementa mas la motivación del ingeniero industrial al tener un comportamiento de visión y enfoque al mas haya es lo que distingue la diversidad de su desempeño siempre buscando mejorar las cosas siempre haciendo pruebas que generen resultados siempre con visión operaria,tecnológica y distributiva  empresarial compone un papel único en la sociedad es el único que determina variables en muchos términos la descubre,las controla,la intensifica en términos positivos y las erradica en términos negativos buscando la forma mas factible de solucionar las problemáticas que alteran los procedimientos implicando a tomar decisiones.

PORQUE ES IMPORTANTE APLICAR PARETO EN TODOS LOS ASPECTOS.

pareto ha surgido como un máster para detectar problemas aplicar mejoras y generar soluciones a las variables en procesos,pareto es un elixir de los problemas que surgen dentro de una empresa,en tu hogar,en todo los aspectos que puedan generar cambios dentro de cualquier entorno por eso aplicando la regla 80/20 te permitirá erradicar todas las variables ver donde esta el problema para controlar en sentido buscando la forma de que todo fluya bajo controles,el te permite estandarizar los procesos con seguridad de que pocos vitales y muchos triviales puedan descubrir la variantes que están afectando los procesos en desarrollo.



ejemplo simple en una linea de producción hay 4 operarios haciendo cada quien sus tareas de procesos establecidas por su superior hay dos factores que están alterando los procesos poco esfuerzos y baja eficiencia en la linea hay 2 operarios que no están cumpliendo con sus tareas asignadas el cual no esta permitiendo que todo se cumpla a la normalidad se ha descubierto dos variables.


factores
1-la forma de rehusarse a cumplir con la disponibilidad de los procesos.

2-la distracción de lugar.

hay un procedimiento psicológico si aplicas el 80% de tus esfuerzos incrementaras el 20% de tu eficiencia en sentido para cumplir con sus metas y generar  esfuerzos pues generaras mas capacidad y en si beneficios tanto para con la empresa y los procesos que como para el personal y la confiabilidad del control de sus operaciones en los procesos,esto es mejora continua.

SEMANA SANTA.

época reflexiva en donde el jesus vino a este mundo a revolucionar su accionar brindándonos paz,amor,confraternidad en todos los aspectos pienso que como ser humano debemos de seguir esos atributos de amar al prójimo no criticar y si hacer bien sin mirar a quien pienso que eso es gratitud para Dios y nosotros como instrumento espiritual Diseñado por el amar,brindar amor es justo y necesario en nuestras vida y cada día que Dios nos da de hacer esas tareas eso nos llena de mucho amor..

PORQUE UN PRODUCTO DEBE SER COSTUMBRE DEL CLIENTE.

un producto debe de ser costumbre del cliente por los atributos que los componen como son:calidad,precio,costo,diseño,durabilidad,satisfacción,seguridad y confiabilidad e innovación.


es importante siempre superar las expectativas y satisfacer las necesidades de un cliente hay una herramienta que el cliente la palpa y no se da cuenta y es el estándar de ese producto que determina dicha producción este compensa la seguridad e implica  un aspecto psicológico de persuacion en lo cual tu,yo,el,ellos podemos determinar.


ej producto COCA COLA es un estándar ya creado y diseñado para satisfacer y superar las expectativas del cliente dentro de un entorno global y mundial un 95% de personas saben lo que es coca cola es lógico que ya lo sepan porque lo han tomado como una costumbre de consumo para suplir sus necesidades cada producto se diseña para persuadir gustos,comparar y confrontar hasta en términos económicos de que les puede ser mas favorable un producto es una costumbre del cliente..

HISTOGRAMAS EN SPC CONTROL ESTADÍSTICOS DE PROCESOS.

histogramas  esta herramienta de la estadísticas es un arma fundamental para controlar y determinar las variables que incurren en los procesos de cualquier índole no importa sea empresa,negocios,en tu estatus personal,financiero,de proyectos ella te ayuda a delimitar las distribuciones de frecuencias para ver donde están las variables de lugar mas en control estadísticos de procesos es un complemento y es la sumatoria de las mejoras continuas en control de calidad s bueno determinar y controlar variables y una herramienta factible para utilidad en diversas áreas

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PLANIFICACIÓN PREVENTIVA.

ha surgido un fenómeno,que es impredecible y determinante antes las necesidades de cada nación en el mundo es un fenómeno natural llamado sismo o temblor en la escala de medida RICHTER quiero hacer este análisis y conforme a este tema planificación preventiva es una necesidad complementaria en todos los sentidos una planificación preventiva ayuda a erradicar accidentes,te permite la facilidad de precaverte en casos de emergencias no solo de este fenómeno pero si de muchos y tantos casos en la mayoría de nuestras poblaciones no tenemos ni la menor idea en que momento puede uno precaverse de cualquier desastre pienso que las normas de seguridad están por escrito pero no se acostumbran a aplicarlo a procedimientos de que en una nación de millones de habitantes por menos de un 100% solo un 10% lo aplica si este fenómeno es impredecible porque no aplicar el 100% previniendo menos muertes,lesionados físicamente contrarrestando a la aplicación de elevar la necesidad de que cada nacion en un mundo pueda precaberse de si misma pero de forma inteligente.



por eso planificación en términos es confiabilidad,visión ,control,variables de controles,programación estrategia.

prevención evacuación,métodos de emergencias,seguridad en todos los sentidos,logísticas,utilidad de herramientas,con facilidad a catástrofes.


porque este análisis porque en esto no hay limitan tes y pienso que si a unamos el complemento inteligencia planificando sobre las variables que se puedan generar es bonito factible reducir perdidas aunque se generan pero se que hay un factor control y estrategia

QUE FACTOR SATISFACE LAS NECESIDADES Y SUPERA LAS EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES

la calidad es el factor que aplica la mediación para satisfacción de los clientes la calidad implica necesidades y en margen operativo obliga a diseñar un estándar para determinar variables,y ver los puntos concretos donde están las alteraciones de un proceso la calidad es complementaria,opcional y subjetiva que en sentido tu como cliente tienes la libertad de elegir ella te facilita esa necesidad en cual tu tendrás la opción de elegir lo que convenga y pueda satisfacer tus necesidades hay factores que influyen dentro de la calidad como Diseño,estándar,especificaciones,control,estadísticas,mercadeo,costos,gastos,necesidad,ergonomia ,precio es un sin números de complementos que que este factor hace como guía de interpretación de cada uno estos factores para ser calidad.



ejemplo

shampoo clásico                                               shampoo normal          
Diseño                                                               Diseño
estándar                                                             estándar
precio                                                                precio
color                                                                  color
volumen                                                             volumen
costo                                                                  costo
un mismo precio                                                  un mismo precio

hay igualdad de sus especificaciones pero hay una variable su nombre que te permite esto que tu como cliente tengas la opción de elegir el producto,por persuasion que determina esto a que la calidad es subjetiva en lo cual ella como factor trata de satisfacer sus necesidades y superación de expectativas en los clientes tu psicologicamente dirás por persuasion voy a hacer cambios y pruebas para ver cual resulta mas cada producto tiene las mismas especificaciones pero la calidad te permitirá elegir entre ellos al cual pueda satisfacer mas tus necesidades.

PORQUE ES IMPORTANTE LLEVAR EL CONTROL DE PRODUCCIÓN.

es importante llevar el control de producción,dentro de cualquier proceso o entorno mediante ella tu como empresario,persona o como profesional de el área ella te implica a estimar proyección en cuanto a las necesidades que ella demande te visualiza en factibilidad de perdidas o beneficios de proyecciones a largo,corto y mediano plazos,te permite determinar y controlar las variantes en desarrollo al igual te ayuda a generar controles que permiten a tomar decisiones concretas para superar las determinantes de lugar tiempo y momentos precisos.



eje
el empresario luis quiere determinar el control de producción de ventas de jugos,naturales para controlar las variables que alteran estos procesos buscando la forma mas palpable de ver las situaciones para mejorar los aciertos en procesos,el quiere ver la producción diaria de las ventas de jugos estimando cantidad y beneficios.




ventas : las ventas de jugos por días es 300 pesos, a la semana por 7 días igual a 2,100 pesos  mensualmente se esta reflejando un margen de beneficios de 8,400.00 pesos pero sin estimar la producción ni las ganancias.                                          









producción:entonces decimos 2,100/7 días a la semana es igual a 300 pesos diarios trabajando 8 hrs diaria al día 300.00/8=37.5 pesos las hrs de producción,estimando que la producción semanal es de 2,100 pesos sin saber la cantidad de empleados que se necesita para cumplir con la meta de producción diaria,y se estima que para cumplir con la meta se necesitan 8 empleados para superar esa producción lo cual 8*37.5=300 pesos,entonces las 300unds de producción por los 7 días a la semana es igual a 2,100 pesos donde a cada empleado se les asignaría un grado de producción el cual ellos devengarían 262.5$ pesos*empleados igual a 2,100 pesos el margen de producción es el estimado y el de ganancias es de 8,400 pesos estimando una producción de 12 meses que posee el año serian de 100,800.00 pesos así determinando la capacidad de producción y ganancias supliendo sus necesidades y descubriendo variables.

COMO ÍNTER ACTUAR DENTRO DE LOS PROCESOS.

tu como ingeniero,tu como,tu como supervisor,tu como inspector,tu como operario establecen secuencias de accionar en los procesos delegados por funciones de desempeño en en el aspecto de jerarquía,durante el desarrollo de los procesos se establecen procedimientos en el cual cada personal debe de cumplir con sus objetivos intercambiando,compartiendo y buscando las soluciones de tu complementar las ideas que como factor psicológico te implica,la compenetracion de ínter actuar en los procesos sujetos a ordenes.


1-el ingeniero planifica analiza y calcula,el supervisor cumple con las ordenes que el ingeniero intercambia y comparte con el,el supervisor como jefe inmediato establece procedimientos,el inspector cumple con las normas sujetas a los procesos de las ideas del supervisor asignadas por el ingeniero,y el operador ejecuta las reglas de niveles en el cual las ordenes cumpliendo con un factor de secuencias de las ordenes asignada deben de marchar con un cumplimiento que satisfaga el desarrollo del proceso,es importante ínter actuar porque mediante este factor implica el trabajo en equipo de las ideas que fluyen y pueden superar las variables que en momentos suceden.

EL INGENIERO INDUSTRIAL EN DIVERSAS ÁREAS DE PRODUCTIVIDAD.

tomando este enfoque,como un aspecto analítico el ingeniero industrial en áreas de productividad ingeniero industrial área nave industrial procesos,producción,control de calidad y variables es de gran necesidad pero es una ciencia de gran diversidad que tiene la capacidad de que ese profesional desempeñe funciones dentro de cualquier campo y trayectoria siguiendo esta idea ingeniero industrial área medicina,área mercadeo y campos que mediante el desarrollo esta carrera abarca.


en ejemplo hay un proyecto en visión de la construcción de un asilo de ancianos para atender las personas de alta edad contribuyendo,a las necesidades de los clientes implicando la calidad de un buen servicio,seguridad personal,ergonómia de lugar ,diseño de ubicación del lugar de los pacientes,rutas y vías de evacuación,administración empresarial,de personal y mantenimientos,higiene y calidad en la supervision  de las comidas,control de producción de la materia prima a)-herramientas necesarias en la utilidad de las operaciones de lugar b-)seguridad y equipos logísticos c-)tiempo de espera d-)control de personal entradas y salidas,diseño localizaciones de equipos y herramientas de lugar ,parque-os carros


porque denoto que un ingeniero industrial tiene capacidad para desempeñar y delegar funciones de niveles jerárquicos en diversas áreas por la diversidad de campos que esta ciencia puede brindar a otras áreas y proveer mejoras e innovaciones de las visiones que quizás están ocultas y no salen a relucir y el en el momento preciso las brinda uno mejor servicio calidad y productividad personal,rendimientos y seguridad eficiencia y prevención es lo mejor  no solo para este tipo de proyecto el se adecua a la demanda de diversos proyectos y áreas a competir y tiene una clave satisfacción  

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ERRADICANDO DEFECTOS .

en los procesos existirán siempre variables que generen cambios en proyección,lo cual implica a la aplicación de mejoras,continuas en la producción es importante hacer un estándar de mejoras para erradicar defectos no se pueden eliminar al 100% pero si pueden reducir las determinantes que alteren los procesos siempre existir un margen de error el cual mediante el podrás determinar las causas del problema que esta generando defectos en la producción.



el margen de error de variables podrá proyectar donde esta la causa de los problemas para erradicar y reducir los defectos en procesos.

1-)en la fabrica de producción de zuelas black,hay causas que están alterando los procesos en producción y se están frecuentando variables lo cual esta su dureza,su tonalidad y los desperdicios a la hora de producción lo cual no esta cumpliendo con su estándar y esta causa demanda a evaluar los puntos para erradicar el defecto.


1-)variables                                      2-)  defectos

1-tiempo en procesos.                       1-dureza.
2-demora.                                         2-tonalidad.


dentro de un conglomerado de situación en procesos debemos de reducir y erradicar los defectos buscando solucionar el problema para mejoras y conlleva a que las variables de tiempos en procesos y demora,evalúa a un análisis en el cual los defectos de dureza y tonalidad, en procesos de el resultado de que el tiempo en procesos debe de ser mas reducido en las pruebas lógicas a la hora de diseñar el estándar organizar los materiales para que el flujo de procesos en producción marche con margen positivo llevando a que los defectos que implican la dureza y cambio de tonalidad se torne a cambiar los tiempos en procesos erradicando y reduciendo la demora a que el estándar en procesos de resultado de mejor dureza y tonalidad de la zuelas...