FACTOR IMPUESTO,ASPECTO ECONOMICO.

cada persona dentro de una determinada nacion se hace o se haria la pregunta ,que es impuesto impuesto es la relacion determinante que predomina dentro de una nacion o estamento de ley en el cual es un atributo economico que se relaciona con la generacion de beneficios e ingresos que dentro de una empresa o tipo de comercio este factor influye mediante la gran escala de productividad que la misma atribuye con valores para la recaudacion de fondos qu el estado se encarga de dsitribuirlos en muchos aspectos correlativos para el desarrollo de una nacion,en lo cual este factor da como resultados las variables economicas para quizas la generacion de fuentes de empleos,construcciones y obras de gran magnitud para el desarrollo de una  sociedad y poblacion para benefcios de sus dificultades,este factor mantiene e parte la economia de un pais como motor productivo de satisfaccion de grandes necesidades personales,empresariales,y derivados que se les atribuyen a este termino controlando margenes atrbuyendose el PIB.



  

    

TERMINOS COMPARATIVOS COMO ATRIBUTO OPCIONAL.

porque el termino comparativo como atributo opcional,es impoartante analizar  tu como cliente tienes la opcion de retomar este termino en todos los aspectos como atrubuto de comparacion es necesario para elegir cualquier accion es una terminologia de persuacion y psicologica.


hacemos la comparacion como atributo opcional de un producto dentro de este termino ocurren diversas especificaciones de lugar tu eliges cerveza presidente,ah pero ya tu sabes porque has tomado esa accion y hay puntos que tu como cliente has denotado lo cuales son:


1-la calidad

2-su sabor

3-su diseño

4-el precio

5-ergonomia

6-su color

7-competencia

8-costumbre

son atributos de calidad que te permiten tomar la descicion de elegir la comparacion de atributos como una opcion,es importante porque tu como cliente tendras la opcion de elegir la gran diversidad de productos de ese renglon o tipo de bebidasen comparacion de la competencia esto es atributivo ya que qque tu,yo o el buscamos la manera de satisfacer nuestras necesidades y gracias a los terminos comparativos como atributo opcional podemos destacra las variables y situaciones que en sentido hay competencias que no cumplen con tus expectativas y tu como clinete potencial tienes la potestad de elegir lo que mas te guste y te comvenga en todos los aspectos.

PORQUE LA VARIABILIDAD DE LOS PRECIOS DE UN PRODUCTO.

en este punto de variabilidad se reflejan muchas condiciones que te obliga  a tu como cliente generar quejas de  acuerdo a las variables que determinan en los precios de un producto,es logico y atributivo que el cliente tome descisiones opcionales de conveniencias para sus gastos y consumo de cualquier producto que quieras elegir,pero ocurren factores que implica el incremento del producto el cual le da un valor definido los cuales son:


1-calidad

2-costos

3-precio estandar

4-diseño

5-economia

6-planificacion en la porduccion de ese producto.

hay delimitaciones en lo cual dentro de una nacion surgen variables que implica a que tu como dueño de empresa tome desciones concretas sin afectar a tus clientes esta el factor mas importante que es la economia.


ejemplo el cliente de pan nativo,entra a un supermercado,y ve dentro del area de panaderias diversos precios em comparacion al prodcuto de calidad que el siempre consume un paquete de pan nativo su precio arbitrario es 50$ y logicamente vuelve la semana entrante y su producto cuesta 60$pesos,el opta por tomar decisiones ,pero el cliente no se ha sentado a analizar que es lo que esta ocasionando ese incremento tan rapido que el a lo mejor inocentemente no lo sabe pero si solo lo sabe el productor y lso integrantes de esa empresa que el factor insumos.

la produccion es la relacion de los insumos lo cual esta implica a que surjan variables mediante el alza de los precios de materia prima,maquinarias,horas de produccion,personal,logisticas y transporte dentro de este comglomerado es lo que implica a realizarse estas variables de los precios en u producto dependiendo la economia de determinada area de una nacion es posible controlar pero no erradicar...

COMO PRODIAMOS DETERMINAR LA NAVIDAD.

navidad es una epoca reflexiva ,de paz de gozo y mucha plenitud en todos los aspectos,navidad dentro de esta epoca siempre han surgidos variables y surgiran en desmedidas pero si nos enfocamos esta es la facultad de  variables que en años han surgidos por miles de familias permitiendo la reintegracion de cosas que en en años tras años han surgido como legado en consideracion de las oportunidades,buenos deseos y prosperidad esat es una fecha correlativa y unica en aspectos fundamentales es complentaria y productiva en todos los aspectos positivos que ella nos genera tu yo el nosotros somos el esalvon clave para determinar las razones de lo importante que es la navidad..

PORQUE ES DE GRAN IMPORTANCIA LA DISTRIBUCIÓN DE LOS TIEMPOS

es de gran importancia porque siempre surgen variables de imprevistas,en todos los momentos y hay que tener planes factibles que ayuden a erradicar los términos impositivos que no agregan ningún valor positivo a lo que tu estés haciendo o ejecutando el tiempo es determinante y mas en los procesos dependiendo el desarrollo y la facultad de el margen de error que puedan existir dentro de ellos hacemos comparaciones arbitrarias.



el operario de la maqui 1,hace su operación en un margen de 25 minutos.

el operario de la maqui 2,realiza su operación en un margen de 20 minutos.

el operario de la maqui 3,realiza su operación en un margen de 25 minutos.

el operario de la maqui 4,hace su operación en un margen de 20 minutos.

el operario de la maqui 5,hace su operación en un margen de 10 minutos.


podemos determinar  varios rangos establecidos en lo cual se pueden hacer cambios y reducir los tiempos en comparación determinando cual sera el margen de error que puede afectar el proceso por eso es de gran importancia la distribución de los tiempos te permite regular y controlar  y diseñar una estándar que te permita hacer mejoras continuas.

COMPARACIÓN DE ATRIBUTOS DE UN PRODUCTO.

tu como cliente quieres elegir un producto que satisfaga tus necesidades,a la hora de elegir existe la persuacion  de atraerte a el los productos o cualquier producto tiene términos comparativos que implica las necesidades a sus clientes hacemos la comparación de atributos porque para catalogar su forma ,estructura y diseño  ha y factores que en un producto se destaca como son:


1-precio

2-costo

3-ergonomia

4-facilidad

5-seguridad

6-colores atenúes a la condición del cliente

7-demanda

8-oferta

9-mercados

son factores reglamentario a parte de muchos y otros que se les atribuyen pero el cliente final quiere satisfacer su necesidad,dentro de un estante hay cantidades de productos tu tiene la opción de elegir el que mas te guste si saber las variables que se ejecutaron a la hora de diseñar ese producto pero como tu tienes la opción de elegir tu mentalidad se trazara y tu instinto psicologico te lleva a tomar la decisión de que ese producto te gusta en el mismo sentido tu tienes  dos marcas reconocidas de consumo masivo para la sociedad y como ejemplo eligo

MAÍZ LINDA Y MAÍZ LA FAMOSA,pero dentro de este renglón existe la competitividad lo cual implica la comparación de atributos pa que tu como cliente potencial eligas.



maíz linda y sus atributos

1-diseño.

2-empaque

3-color

4-confiabilidad

5-seguridad

6-ergonomia de utilidad

7-precio

maíz la famosa y sus atributos

1-diseño

2-color

3-facilidad

4-costo

5-empaque

6-precio

7-sabor


porque este análisis tu como cliente tienes la forma y la manera mas concreta de elegir tu producto como de costumbre personal tu la has generado haciendo comparaciones de atributos que satisfaga tus necesidades y de lugar dándole finalidad a lo que es el nombre de calidad.

METODOLOGÍA JUST IN TIME,DE LA MANO CON INGENIERIA DE METODOS.

esta metodología es una herramienta factible y complementaria en todos los aspectos de procesos operativos,siendo el motor de engranaje para la determinación de tiempos improductivos permitiendo aplicar mejoras ellos mismos y que sean mas eficiente determinando las variables que surgen a medida que el tiempo transcurre.

ejemplo:

tu tienes una herramienta factible para medir tiempos que es el cronometro o reloj ,en una linea de producción hay factor humano,donde implica destreza de lo que hace,seguridad,capacidad y rendimiento de las tareas asignadas para darle terminación a un proceso.

hay 3 operarios ejecutando sus tareas de ensamble de zapatos haciendo las mismas operaciones se requiere la terminación de esas tareas en una hora y para la operación completa por cada uno de ellos son tiempos establecidos antes de cumplir la hora.

se toman los tiempos:

el primero su tarea son 8 operaciones,el segundo su tarea son 8 operaciones ,el tercero su tarea son 8 operaciones.

tiempo 1=0.075.

tiempo 2=0.05.

tiempo 3=0.025.

ahí están los tres tiempos tomados el operario numero 2 cumple con las tareas asignadas y ahí voy por eso digo que la ingeniería de métodos toma su control de aplicar mejora haciendo cambios en los procesos sustituyendo y tratando de que los procesos sean mas factibles para todos en menor tiempo posible,para ser productivos..

    

     

PERSPECTIVAS

las perspectiva ha surgido como factor elemental de cualquier plan o proyección futura determinando todos los aspectos de acuerdo a las decisiones que tomes a la hora de tu como gerente,o profesional de otras áreas lo tome como puntos de referencias para querer lograr cualquier objetivo si planificado,sirve como fundamento de estimaciones para saber ,elegir y determinar los aciertos que en momentos tu no puedes visualizar.

ejemplo :

en una esquina hay dos tipos de negocios con las mimas actividades dan un servicio de grata calidad a sus clientes.

el primero lleva todos sus procesos al compás de las variables que puedan o hayan de surgir.

el segundo no esta cumpliendo con los estandares requeridos que en si la competencia esta atenta y activa a cualquier aspecto impositivo.

que se puede determinar el primero esta brindando su producto a precio asequibles para su consumo satisfaciendo las necesidades de los clientes.

el segundo se puede determinar que esta brindando su producto a precio muy elevado para su consumo satisfaciendo las necesidades de los clientes.

hay un termino positivo para una parte y un termino impositivo para otra parte.

para el primero su precio asequible, y para el segundo el precio muy elevado.

aquí están las determinantes para sacar conclusiones de perspectivas mejorando sus procedimientos de análisis.

ANALIZANDO VARIABLES..

es importante que dentro de cualquier entorno,momentos y situaciones siempre surgirán variables,porque si ellas no existiesen no pudiéramos establecer patrones y parámetros haciendo análisis pro activos que nos lleven a buscar soluciones concretas y precisas  para llegar hacia un objetivo planificado.


ejemplo: en una linea de producción establecimos un patrón y un parámetro de metas alcanzables la producción de lápiz establecida para el día de hoy  serian 20 unds x días y decimos que 0.20 x 50 molders/20 unds=a 0.5

0.5 redondeado va hacer 1 que equivale a una unidad por producción que seria la meta asignada para esa linea lo cual seria 1 unidad por hora para cumplir con esa meta no seria rentable para la empresa.

analizando las variables de producción habría que aumentar mas los minutos para cumplir con la meta y las unids para que los resultados sean factibles para alcanzar esa meta asignada.

hacemos el segundo ejemplo:0.40 x 50 molders/60 unds=0.33333 equivale a 3 unds x dias seria una meta mas cercana y justificable lo cual 3 unds x 5.5 días=a 17 unds es rentable porque si decimos 17x5.5 días es =94 unids x días poniendo margenes de precio arbitrarios de 50 pesos cada und producida serian 4,700$pesos.

nota : es un análisis arbitrario de ejemplos para analizar variables y ver desde un punto de vista que sin las variables no podríamos hacer análisis de procedimientos que se van desarrollando dentro de los procesos para buscar soluciones.

COMO ESTANDARIZAR UN PRODUCTO..

el estándar es el patrón que determina dicha producción,al estandarizar un producto este es la base de interpretar las ideas buscando las especificaciones de control que se determinaran como son:


1-tamaño

2-diseño

3-color

4-ergonomia

5-satisfacción

6-calidad


mediante estos atributos el estándar determina la producción de un producto donde de este implica a la obligación de establecer planificación de metas,pruebas lógicas,con la seguridad de que este producto llegue al cliente final superando sus expectativas y cumpliendo con sus necesidades los factores diseño,tamaño,color,ergonomia,satisfacción,calidad y otros atributos que cumplen con las necesidades de producción llevando este a la conformación de que llegue a un nicho de mercado..



             

 
aquí esta un ejemplo coca cola esta es una costumbre en un mercado mundial establecido para todas las personas que quieran degustar de este estándar o producto...

CONTROL DE INVENTARIO(ENTRADA-SALIDA,RECIBO Y DESPACHO).

el control de inventario es una herramienta muy necesaria que te permite controlar toso los aspectos,es el motor de una empresa que destina las proyecciones futuras de la misma,tomando notas,viendo,generando controles de investigación confrontando margenes y desarrollos que permite tomar decisiones y evaluar variables y eventualidades de los procesos que se generan dentro de un área determinada.



ej el supervisor de planta ha recibido 500 unds de pantalones 250 de jeans y 250 de pantalones casual para hacer procesos de lavado y mediante la terminación de este proceso despachar a las plantas de terminación,por lógica,producción,planificación y diseño de un programa para llevar el control de inventario hay que denotar estos procesos.


250unds de jeans rígido para lavado sus características

1- su EDP es 0660.

2- su color es negro.

3-cantidad recibida 250.

4- su estylo levis.

5-cantidad despachada.


250unds de casual rigido para lavado sus caracterizticas

1- su EDP es 2010.

2-su color gris.

3-cantidad recibida 250.

4-su estylo sloop.

5-cantidad despachada 250.


es bueno analizar y denotar la planificación que dentro de un inventario en proceso hay que llevar el control de las variables que se desarrollen eliminando eventualidades de por si elaborando un programa  de procesos claves para en ese caso destinar, que todo funcione a la normalidad sabiendo que siempre surgirán margenes de errores y diferencias que hacen un conjunto de intercambios en busca de soluciones pro activas y positivas dentro de el en cualquier empresa que destine a producción de cualquier índole.


entrada y recibo son argumentos iguales de procesos utilizado dentro de cualquier compañía no hay diferencias entre estos términos.


salida y despacho por igual argumentos que no denotan diferencias solo la forma de expresar y como usted como personal quiera darle utilidad a esos términos pero es necesario el control de inventario quise implementar estas ideas para denotar la importancia de un inventario y las subdivisiones de procedimientos que lleva a la planificación ser parte de estos...

ANÁLISIS ADMINISTRATIVO PRONÓSTICOS.

el análisis administrativo pronósticos es una herramienta muy factible para el manejo y desempeño de las empresas en ejecución de sus actividades es complementaria en todo los aspectos no solo para empresas de gran volumen de producción,sino para pymes,y propiamente personal en aspectos esta  herramienta es distributivas de las partes en procesos de controlar perdidas y ganancias a corto,mediano y largo plazos es importante denotar las variables que se ejecutan y se descubren a medida que el tiempo transcurre en el desarrollo que esta se encuentre.



1-)registro de ventas de unds por semanas de la producción de panes de hot dog una funda de pan posee 8unds*6=48unids*4semanas =192 unids.

2-)regisro de ventas en unds por meses que tiene el año otorgandole estimaciones arbitrarias de la producción de panes de hot dog entonces 192unids*12 que posee el año=2,304 unds *10 años=23,040unids.

quise hacer este análisis ideal de ver la mejor forma de saber controlar y administrar la producción pronosticando arbitrariamente los resultados que este tipo de herramienta nos puede facilitar y arrojar términos positivos.

ahora tratemos de analizar agregándole un valor al producto terminado de que ganancias arrojaría el precio establecido arbitrariamente cada und de pan sale 3 pesos*8unds que posee la funda con una meta de producción asignada de60 unds diarias.

entonces 3pesos*8unds que posee la funda*60unds diaria que es la producción asignada=1,440 unids *6 dias a la semana=8,640*4 semanas que posee el mes=34,560$ es la ganancia estimada.


sin calculamos la ganancia anual por los meses que posee el año claro que seria muy positivo el resultado
 esperado entonces determinamos 34,560$*12 meses que posee el año seria 414,720$ viendo perspectiva con una visión de largo plazo a 10 años entonces 414,720* 10 años=4,147,200 pesos.


es necesario analizar respectivamente no importa la empresa en que usted delegue funciones sino en su uso personal de cualquier proyecto que quieras inicial izar esto es muy positivo aplicando la planificación

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DOMINACIÓN DE EXPECTATIVAS COMO FACTOR ELEMENTAL

este factor es un grado de margen de ideas personales interpretándolas dentro de cualquier entorno, en busca de cualquier objetivo es necesario en muchos aspectos dentro de este factor se determinan muchos atributos de calidad personal que a medida que el tiempo transcurre  cambien pasa a ser un interprete de persuacion ,para las personas que si van desarrollándose dentro de un entorno social.

ej tu como estudiante el maestro te proporciona un material de investigación profunda tu como producto descubre y atribuye las especificaciones de lugar para comenzar a investigar luego planificas el maestro de forma incentiva al estudiante con un margen porcentual de notas agregando un valor de un 15% a la hora de entrega psicologicamente ,tus ideas se tornan hacia el empeño de sacara esa puntuación tu al mismo tiempo no te das cuenta pero si estas dominando expectativas para alcanzar ese grado de notas al mismo tiempo tu pasas a ser el producto que muestra las variables pero si determinando resultados positivos para lograr esa meta tu como persona puedes atribuir grados cognoscitivos de margenes dentro del desarrollo de esta investigación demostrando la capacidad y el rendimiento valorativo a cada uno de tus esfuerzos.

es importante la dominación de expectativa surge como factor para tu desarrollar y aportar conocimientos dentro de un entrono social llamativo hacia las personas desarrollando cambios..

INGENIERO INDUSTRIAL,SPC Y NICHOS DE MERCADOS..

el ingeniero industrial es la plataforma la estructura de los procesos y procedimientos en fin de ejecutar y accionar en una mayor productividad a menor costo posible,utilizando las herramientas de control estadísticos de la calidad para determinar todas las variables que se ejecutan dentro de el desarrollo de los procesos es importante ver ,diseñar y analizar los atributos de la calidad que implica un producto dentro de un mercado competitivo denotando para que tipo de clientes va hacer diseñado ese producto para que satisfaga sus necesidades.




ejemplo: dentro de un mercado hay diferentes nichos,en el cual aparecerán grandes inmensidades de productos para satisfacer las necesidades del cliente,sin saber las debilidades y variables que se presenten a la hora de que el cliente final obtenga su producto la calidad es opcional y subjetiva en aspectos fundamentales  a la hora de que el cliente  elija ese producto.

hacemos la comparación de que dos productos pueden ser iguales pero nunca parecidos,por las variables que se ejecutan en los procesos en una linea de producción diseñamos un estándar para producción de gorras y su meta establecida dentro de la linea es 100 unds en el desarrollo de este proceso no palpamos las debilidades en si pero las variables si porque ella se destinan según la capacidad que hay en esa linea para ejecutar los procesos a medida que los procedimientos vayan cumpliendo con las normas establecidas pero hay diversos factores como son:

1-tiempo de espera.

2-demora.

3-retrasos de materia prima.

4-inasistencia de personal para sustitución.

me enfoco en este análisis por lo que dije anteriormente dos productos podrán ser iguales pero nunca parecidos,porque por las variables que alteran los procesos según su desarrollo,y a la hora de que el cliente final se sienta satisfecho hay que erradicar esas eventualidades sobre todo haciendo un conglomerado de estudio de mercado antes de lanzar el producto diseñado para no generar inquietudes,hago este conglomerado para especificar internamente dentro de la producción tener diseñado un plan de acción que ejecute efectivamente las debilidades en procesos a menor costo tiempo para satisfacción del cliente que espera dentro del nicho de mercado para optar por su producto a la hora de elegir persuadiendo al cliente en el diseño,calidad,costo,área de mercado,durabilidad de degradación del producto y varios factores que le agregan un gran valor a esas especificaciones..

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PORQUE LA IMPORTANCIA DE APLICAR MEJORAS CONTINUAS.

es de gran importancia porque esta ha surgido como herramienta factible para aplicarla en todos los aspectos siendo procesos,en el ambito laboral,profesional y personal mejora continua se complementa y nutre cada aspecto para las correcciones que mediante ellas se van desarrollando y descubriendo variables en ejecución de acciones hay varios factores que se complementan en esta herramienta para que se haga mas factible y son:



1-empeño

2-esfuerzos.

3-espíritu de trabajo.

4-clasificación de las acciones.

5-organización.

6-capacidad de interpretación de ideas.

7-desarrollo y ayuda colectiva.



estos complementos hacen la sumatoria perfecta de alcanzar,un grado o margen de atributos para aplicar esta herramienta y generar resultados.

1-empeño= a un 5%

2-esfuerzos= a un 10%

3-espíritu de trabajo= a un 15%

4-clasificación de acciones= a un 16%

5-organización= a un 20%

6-capacidad de interpretación de ideas= a un 25%

7-desarrollo y ayuda colectiva= a un 30%

estos son grados de análisis personal en distribución de las acciones de aplicación de mejoras continuas no solo en estos complementos y factores sino en muchos aspectos productivos con un margen de un 121%entre=17.29% de grados de personalidad que se aplican en cada factor...

DESEMPEÑO DE UN GERENTE DENTRO DE UNA EMPRESA..

 el desempeño de un gerente dentro de una empresa es muy distributivo,mediante las acciones y funciones que tiene que delegar es necesario tener don de mando,liderazgo,experiencias e convencimientos analíticos para lograr lo que quiere alcanzar y hay aspectos el cual el gerente debe de desarrollar los cuales son:



ASPECTOS:

1-PRO ACTIVIDAD.

2-CONVENCIMIENTO

3-COMUNICACIÓN.

4-HUMILDAD.

5-VISIÓN DE SUPERACIÓN.

6-CALIDAD PERSONAL.

7-SENCILLEZ.

8-OPTIMISMO.

9-PARTICIPE DE SOLUCIÓN DE IDEAS DE LIBERTAD DE SUS EMPLEADOS A CARGO O SU DESEMPEÑO.

10-CAPACIDAD DE DESENVOLVIMIENTO ANTES LAS SITUACIONES Y EVENTUALIDADES.


 son aspectos de complementos para que el gerente de área o desempeño  pueda liderar dentro de un entorno a base a las variables que se presentan y se desarrollan,es muy positivo tener visiones considerando de que en momentos hay muchos triviales pero es bueno ver que para que sucedan las cosas hay que determinar razones para superar cada día  o en tiempo x las dificultades un gerente pro activo y positivo es la esencia de las soluciones  para transmitir su empatia dentro de el entorno donde el este a cargo desempeñando sus funciones...

ANÁLISIS DE COMPETITIVIDAD...

el análisis de competitividad requiere de aspectos fundamentales los cuales indican perspectivas de desarrollo,dentro de una nación,o entorno donde cumpla con la satisfacción de las necesidades del cliente dentro de estos aspectos están la innovación, la creatividad,un personal ,atención al cliente,un servicio optimo,y superativo,la higiene,la calidad,la imagen y la buena presentación de las ejecuciones en procesos.



ej en un lugar hay  varios establecimientos de ventas de hot dog,sus operaciones son variables y venden al mismo precio en comparación de atributos que implican las necesidades que el cliente exige,pero dentro de ese entorno hay algunos que no los cumplen debido a las demandas de una producción intermedia que no esta satisfaciendo las necesidades que incurren dentro de esos establecimientos,pero si hay uno que cumple con los requerimientos y esta superando las expectativas de ventas y producción de otros.


1-)primer establecimiento su capacidad de producción de ventas es de 1,000$pesos.

2-)segundo establecimiento su capacidad de producción de ventas es de 1,500$pesos.

3-)tercer establecimiento su capacidad de producción de ventas es de  4,000$pesos.



el primer establecimiento esta a un nivel de producción baja  1000/7=142.86 pesos diarios no es rentable

el segundo establecimiento esta a un nivel de producción media 1,500/7=214.28 pesos diarios es una renta intermedia.

el tercer establecimiento esta a un nivel de producción alta 4,000/7=571.42 pesos diarios es rentable.

porque este análisis de competitividad porque para que una empresa pueda generar ganancias a largo plazo y dependiendo el capital que tenga pues mediante los aspectos de , la innovación, la creatividad,un personal ,atención al cliente,un servicio optimo,y superativo,la higiene,la calidad,la imagen y la buena presentación de las ejecuciones en procesos hace que una empresa no importa su nivel se haga mas competitiva antes las otras que están dentro de un mercado,y el tercer establecimiento esta cumpliendo con los requerimientos...

PORQUE LA PRODUCCIÓN DEPENDE DE LA CALIDAD.

 en sentido son departamentos diferentes pero dentro de un conglomerado de que producción es procesos y calidad es decisión porque la razón , por la existencia de que los procesos implican estas dos faces importante de un determinado conjunto de operaciones  que se van desarrollando a medida de que dentro de un entorno de diseño y fabricación para que sea un flujo factible entre estas dos faces intervendría la comunicación de ambos en si para llegar a cumplir con los objetivos planeados hay varios factores que se determinan en estas faces las cuales son:

PRODUCCIÓN:                                               CALIDAD:  

1-PROCESOS                                                    1-PROCESOS

2-ESTIMACIÓN                                               2-CREATIVIDAD

3-PLANEACION                                               3-CLIENTES

4-METAS                                                           4-SATISFACCIÓN

5-CANTIDAD                                                    5-SUPERACIÓN DE EXPECTATIVAS

6-OBJETIVOS                                                   6-SEGURIDAD Y CONFIABILIDAD

7-ESTÁNDAR                                                    7-DECISIÓN Y NORMAS  

8-CONTROL DE PROCESOS                          8-CONTROL DE NORMATIVAS

un gerente de producción necesita cumplir con la meta establecida de x producto con un listado de procedimientos para cumplir con el estándar,establecido por el cliente,para alcanzar las cantidades pedidas para x fecha hay variables en el proceso.

el gerente de calidad quiere determinar buscando la solución de la problemática que impiden la culminación de la meta y cantidades pedidas buscando las variables para darle continuidad de mejoras a que la producción salga efectiva cumpliendo con los estandares establecidos por el cliente.

es un análisis de convicción siendo el gerente de producción poco comunicativo a la problemática de buscar la solución el queriendo que se cumplan las metas establecidas,el gerente de calidad hace su trabajo busca la solución de las variables y hay un factor que esta afectando la capacidad,el rendimiento y las interpretaciones de ideas y es el factor comunicación de ambos,donde estos departamento dentro de una empresa deben de llevarse mas relativamente por las ideas y trabajo en equipo de ambas partes para así culminar con las metas establecidas,cumplir con diversos factores y las necesidades de satisfacción del cliente.

FACTOR CAPACIDAD.

esta es la herramienta mas productiva y como factor que poseemos los seres humanos,en todos los aspectos y entrono donde te desarrolles,capacidad implica conocimientos,incrementa tus niveles de personalidad,credibilidad,pasión por lo que haces y libertad de tus ideas como interpretación física,mental y constructivas ,mediante ella podemos determinar.analizar buscar los puntos claves implementando métodos a llegar a metas esta es la sumatoria de todos los complementos que el ser humano ejecuta,planifica,atrae,y clasifica las ideas de buscarles solución a las variables que se presentan en cualquier momentos y circunstancias. influyendo la inteligencia personal de las acciones y atributos que nuestro ser desarrolla..

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PROCESOS DE MANUFACTURA.

procesos de manufactura ha surgido como la parte mas elemental en el diseño de la producción y los procesos,complementándose la calidad erradicando los desperdicios e incrementando mas un nivel optimo de que los defectos puedan en orden repetitivos alterar los procesos,en esta misma rama la manufactura esbelta se complementan como ley de procesos de manufactura buscando la de que dentro de las empresas se erradiquen los desperdicios y se trabaje con mas empeño,la ingeniería industrial  es una disciplina innovadora que diseña a que se ejecuten los procesos con mas facilidad reduciendo costos,duplicando las capacidades y rendimientos aprovechando todo lo que de manera útil pueda hacerse satisfactoriamente,

la teoría SMED,es un complemento mas de manufactura diseñando los procesos,erradicando desperdicios a menor costos posible y tiempo de entrega a su cliente final,con la confiabilidad de que los procesos sean seguros,óptimos de calidad,persuasivo agregándole un gran valor a el estándar de un producto a la hora de determinar dicha producción la manufactura es complementaria en todos los sentidos en tu área laboral, hogareña estimando resultados positivos a la contribución de aprovechar cada proceso cumpliendo con los objetivos y organización establecida.

                                           

ESTRATEGIAS COMO FACTOR FUNDAMENTAL EN LA INGENIERÍA...

las estrategias ha surgido como una herramienta fundamental en la ingeniería para concretizar,y analizar las eventualidades en x tiempo,esta permite predecir y ver al mas haya las variables que se puedan presentar buscando la manera de que aparezca  la forma mas,mas segura de resolver los problemas de manera optima y precisa en tiempos determinados ella implica la relación de la planeacion siendo parte contributiva a lograr resultados en escalas sorprendentes disminuyendo los imprevistos que dentro de cualquier momento siempre se presentaran ella te dará la capacidad de tu como ingeniero resolver las cosas mas rápida,en su debido tiempo respectivo y momentos oportunos.




ej:el gerente de planta esta analizando la producción para establecer metas con el propósito de entrega a menor tiempo y costo posibles ahí entra la participación de las estrategias,sumándose a la planeacion,ya que la capacidad cognoscitiva

del proceso que el gerente esta estableciendo metas y parámetros para cumplir con esos objetivos esta ejecutándose....

DISEÑO DE UN PRODUCTO..

en el diseño de un producto se utilizan herramientas claves y necesarias para darle una imagen visual llamativa a que otras personas puedan dilucidar con apreciación lo que puede ser un producto que satisfaga sus necesidades mediante la percepción,en esta fase tu como diseñador utiliza herramientas necesaria como son las ideas internas personales y la creatividad para ejecutarla en el diseño dándole forma y atributos de gran valor a ese producto la interpretación de este gran valor  tu le das nombre en pasos secuenciales de procesos con el fin de darle una factible terminación y persuacion a que un cliente x determine por optar a tomar la decisión de que este producto sea confiable para su uso.

hay aspectos fundamentales en el diseño de cualquier producto por convicción personal y ejemplar
yo analizo quiero diseñar un producto que sea   de agrado para los clientes,que soliciten este producto para satisfacer su necesidad y son factores mediales y variables como son:


1-interpretación de tus ideas.

2-creatividad.

3-persuacion.

4-gusto.

5-calidad.

6-decisión.

7-empeño.


porque estos factores porque mediante ellos surgen la complementación,para que el diseño de cualquier producto sea de gran estimación y adquisición de las personas que vayan a elegirlo incluyendo factores como costos,precios,calidad,economia,valor de apreciación y factores claves que te conllevan a tu como cliente elegir con confiabilidad mediante el diseño el producto x.


ej quiero diseñar un calzado ergonómico y sus detalles son :

1-su piel estándar asequible .

2-dureza de su suela.

3-grado de durabilidad

4-plantilla especial

5-numero de calzado

6-logo

7-etiqueta

8-costura

9-color

el diseño de un producto se genera arbitrariamente con el propósito de que llegue a su cliente final aplicando un valor agregado de apreciación de competitividad en los mercados..

Diagrama PEPSU.

el diagrama pepsu tiene el objetivo de analizar el proceso y su entorno.para ello se identifica a sus proveedores(P),las entradas(E),el proceso mismo,(P),las salidas(S),y los usurarios (U).el acronimo en ingles  d este tipo de diagrama es SICPOC (suppliers,inputs,process,outputs and customers).


 caracteriza del diagrama PEPSU.

 1-delimitar el proceso al que se le va hacer el diagrama,se hace un diagrama de de flujo general,en el que se especifican las cuatros o cinco etapas principales dependiendo del proceso.

2-identificar las salidas del proceso,que son los resultados(bienes o servicios)que genera el proceso.

3-especificar a los usuarios /clientes,que son quienes reciben o se benefician con las salidas del proceso.

4-establecer las entradas(materiales,información.),que son necesarias para que el proceso funcione adecuadamente.

5-por ultimo,identificar a los proveedores,que son quienes proporcionan las entradas.


ejemplos de ejecución de las funciones que se ejecutan dentro de los procesos.

proveedores   entradas                      procesos           salidas                               usuarios

Operación         fecha de entrega            1                  factura                             clientes

Ventas              datos de clientes             2               fecha de vencimiento       cuenta por cobrar

contabilidad      condiciones de pago        3               datos de la venta              ventas

jurídico              reglas del iva                   4                datos del iva                      contabilidad


secuencias de procesos

comprobar
los términos.......................escribir factura..........imprimir factura.......poner datos........registro de
del cliente                                                                                            de destinatario       datos.
                                                                                                            y enviar la factura

este es el objetivo de establecer las secuencias de procesos dentro de cualquier área que se vayan a ejecutar
viendo que los flujos que sean mas productivos en menor tiempo y organizados mediante esta herramienta de utilidad organizacional de los procesos PEPSU.

Diagrama de Pareto (DP)

es imposible e impractico pretender resolver todo los problemas de un proceso o atacar todas las causas al mismo tiempo,en sentido,el diagrama de Pareto (DP) es un gráfico especial de barras cuyo campo de análisis o aplicación son datos categóricos cuyo objetivo es ayudar a localizar el o los problemas vitales,así como sus causas mas importantes.la idea es escoger un proyecto que pueda alcanzar la mejora mas grande con el menor esfuerzo.
el diagrama de se sustenta en el llamado  principio de Pareto ,conocido como la ley"80-20" o pocos vitales ,muchos triviales el cual reconoce que solo unos pocos elementos(20%) generan la mayor parte del efecto(80%);el resto genera muy poco del efecto total.de la totalidad de problemas de una organización,solo unos cuantos son realmente importantes.

la importancia de Pareto es importante y aplicable en todos los aspectos de cualquier entorno en lo personal,profesional,empresarial,empresas propias es una herramienta factibles para tu controlar y determinara las variables que alteran los procesos aplicando las mejoras continuas al 100% estableciendo parámetros y tomando decisiones para mejora de cualquier proceso.

una empresa.

una empresa es el motor de producción,distribución,planificación,personal,políticas ,normas y reglas que dentro de ella como factor se ejecutan estos atributos,una empresa sin importar su status,y a parte su conjunto departamental ella es la diluyente de todas estas actividades que en si ella va aplicando mediante las ejecuciones de su desarrollo.

ella a hecho surgir un complemento que (RHH)recursos humanos que mediante este factor la empresa depende de sus actividades dando pasos administrativos,jerarquicos y distributivos de los departamentos en el cual recursos humanos cumple con una capacidad gradual de un 100% para que todas las operaciones dentro de la empresa puedan ejecutarse con precisión,avance,predicción futura ,dentro un ambiente factible a largo,mediano,y corto plazo.los puntos mas destacados dentro de una empresa no importa cual sea son:



1-recursos humanos.
2-administración.
3-contabilidad.

desde otro enfoque.

4-planificación.
5-producción
6-dpto de ingeniería.
7-mantenimientos y logísticas.
8-calidad.
y una gran serie de atributos que van surgiendo dentro de ella,es importante definir una empresa y tener los conocimientos de ver muchos y mas factores respectivo que cumplen con normas para la ejecución de procesos porque en cada factor que se delega funciones dentro de la mismas son procesos y lineamientos para llegar a cumplir objetivos...

comparación económica de un producto.

la comparación económica de un producto es opcional y subjetiva por percepción que el cliente vaya a a retomar a la hora de elegir un producto con calidad,de acuerdo a los requerimientos y especificaciones que conlleva a que la estructura del producto o diseño,el cliente se sienta a gusto ,complacido y satisfecho hay varios factores que un cliente puede determinara a la hora de tomar la decisión de elegir un producto como son atributos agregados a su diseño como son primordial mente la calidad ,el precio estándar,costos,economia,imagen y muchos detalles para que el cliente se sienta satisfecho.


    Ej:un cliente decide ir de compras y quiere adquirir una caja de conflake X de cualquier marca lo primero que el cliente denota es su diseño,cantidad que posea el producto,y la seguridad de que este satisfaga su necesidad,pero el cliente retoma el producto y hay diferentes marcas del mismo hace el análisis de persuasivo,de comparación de la caja de conflake determina el costo y el precio internamente el se pregunta cual me convendría mas poseyendo el producto la misma cantidad su precio estándar es 270$pesos y la otra marca 170$pesos hace el nivel de comparación de precios.


dice el cliente si el conflake X me cuesta 270 como seria el nivel de consumo diario el hace una estimación de duración de 14 días de consumo del producto seria 270/14=19 veces servido.

vuelve toma la decisión de hacer la comparación de otro producto X me cuesta 170 como seria el nivel de consumo diario el hace la estimación de una duración de 14 días de consumo del producto seria 170/14=12 veces servido.

es importante que cada persona o cliente potencial  a la hora de elegir un producto con calidad pueda ser que contenga la misma cantidad,tenga su precio,costo,diseño,y seguridad que satisfaga sus necesidades es bueno hacer comparaciones económicas viendo cual seria de mas conveniencia de factibilidad de consumo..

  

estadísticas con nuestra ingeniería IID.

las estadísticas han surgido  de forma complementaria y distributivas  de las variables que se presentan dentro de nuestro entorno desarrollo profesional,social,económico,personal,negocios y estimaciones,esta herramienta ha surgido en la ingeniería industrial como punto de enfoque deterministicos y relativos a las variables que se ejecutan dentro de los procesos nos permite desarrollar pruebas y enfosques lógicos de ver con precisión y exactitud las recolecciones de datos para aplicarla dentro de proyectos de factibilidad operacional dentro de nuestra área es muy utilizada para el control de calidad determinando los rangos,la distribución de frecuencias ,la mediana,la media y la moda como instrumentos de margenes para llegar determinar y aplicarlos en mejoras continuas.


    eje:el gerente de calidad quiere determinar las variables que se van ejecutando y alterando los procesos en la linea de producción disminuyendo la eficiencia,la capacidad de producción,entrega y espera y la calidad de los procesos.


  distribución de frecuencias

  878    869  708  775    775   704  809  856  806
  661    909  918  558    768   870  918  940  946
  939    820  898  935    952   957  693  835  905
  862    955  960  498    653   730  753


M-m=960-498

resultados=462.

NC=#clases=36 entonces radical de 36=6 

amplitud total=rango/n.c=462/6=77. 



orden           clases           X          %      N.C

1                  498-504     501       0.16    6
2                  504-510     507       0.16    12
3                  516-512     514       0.17    18
4                  512-518     515       0.17    24
5                  518-524     521       0.17    30
6                  524-530     527       0.17    36
     sumQT=3085                       QT=100  



nota:esto esta interpretado con la convicción de forma de determinación de variables para resolución de problemas de forma de directa y lógica de procesos.

Diseño de procesos..

esta herramienta ha surgido como la estimación de los estandares de procesos a medida que van desarrollándose las ejecuciones operativas dentro de los procedimientos asignados,el te permite organizar esquemas y herramientas como diagramas y organigramas para detallar y clasificar los procesos te implica a tomar decisiones concretas y precisas para llegar a soluciones factibles que alteran y disminuyen la eficiencia y el flujo de productividad es necesario diseñar,ver los puntos in positivos generando la idea de que los procesos mediante el esquema te delimite la reacción en conjunto con las ejecuciones de lugar te lleven al punto clave de la situacion  que en momento tu las vea sin solución permitiendo una salida mas fácil..

..

Ocho disciplinas para el proceso de resolver un problema(8).

Proceso 8D este factor tiene similitudes con 8 pasos factibles en lo cual nos guía a solucionar variables que requieren de problemas con el propósito de buscar respuestas urgentes e inmediatas.



(D1) FORMAR EL EQUIPO ADECUADO AL PROBLEMA.

FORMAR UN EQUIPO DE TRES A SEIS PERSONAS CON LA MEZCLA CORRECTA DE HABILIDADES EXPERIENCIAS Y AUTORIDAD PARA RESOLUCIONES DEL PROBLEMA E IMPLEMENTACION DE SOLUCIONES. ASEGURÁNDOSE DE QUE ESAS PERSONAS TIENEN EL TIEMPO,LA DISPONIBILIDAD Y LA ACTITUD ADECUADA PARA ATENDER EL PROBLEMA TANTO EN FORMA INMEDIATA COMO DE FONDO.


(D2) DESCRIBIR Y DELIMITAR AL PROBLEMA.

 SE DEBE TENER EN CUENTA UNA DESCRIPCIÓN CLARA DEL PROBLEMA Y DELIMITAR EXACTAMENTE LO QUE SE ATENDERÁ.

(D3) IMPLEMENTAR UNA SOLUCIÓN PROVISIONAL A MANERA DE CONTENCIÓN.

ES IMPORTANTE BUSCAR UNA SOLUCIÓN EFECTIVA,TANTO PARA BUSCAR QUE EL PROBLEMA NO EMPEORE COMO PARA ATENUAR UN POCO LOS EFECTOS NEGATIVOS.ESTO PERMITIRÁ GANAR TIEMPO PARA ABORDAR EL PROBLEMA CON PROFUNDIDAD.

(D4) ENCONTRAR LA CAUSA RAÍZ.

  CON UN ANÁLISIS Y REFELXION  MAS PROFUNDOS ES NECESARIO ENCONTRAR LA VERDADERA CAUSA RAÍZ DEL PROBLEMA.APOYARSE EN DATOS PARA VERIFICAR QUE EFECTIVAMENTE SE HA ENCONTRADO LA CAUSA RAÍZ. 

(D5) IMPLEMENTAR ACCIONES CORRECTIVAS EFECTIVAS.

   DECIDIR QUE TIPO DE MEDIDAS SE TOMARAN PARA ATENDER LA CAUSA DEL PROBLEMA. ASEGURÁNDOSE DE QUE LAS ACCIONES CORRECTIVAS PROPUESTAS NO TENGAN EFECTOS NO DESEADOS.IMPLEMENTAR LAS SOLUCIONES Y VER QUE SON EFECTIVAS PORQUE DISMINUIRÁN EL PROBLEMA.

(D6) IMPLEMENTAR UNA SOLUCIÓN PERMANENTE. 

 CON LAS EXPERIENCIAS DE LA CLAVE ANTERIOR,DECIDIR SOLUCIONES PRINCIPALES Y COMPLEMENTARIAS,MONTANTEANDO LOS RESULTADOS DEL PROCESO.

(D7) EVITAR EL PROBLEMA SE REPITA.

       PREVENIR QUE EL PROBLEMA NO SE VUELVA A PRESENTAR INSTITUCIONALIZANDO LOS APRENDIZAJES ,PROCESOS,PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES DEL TRABAJO.

(D8) RECONOCER AL EQUIPO.

    COMUNICAR LO HECHO Y LOS LOGROS OBTENIDOS,RECONOCIENDO EN TODO MOMENTO A LAS PERSONAS QUE CONFORMAN EL EQUIPO, REPLICANDO EL APRENDIZAJE EN OTRAS ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN.

 ESTO ES PRODUCTIVO..

  

Economia de una nación..

cuando la economia de una nación se dinamiza todos los entornos y procesos fluyen con factibilidad y una vista de proyección futura de confiabilidad y seguridad a que dentro de todos los campos y entornos que constituyen una nación sean de gran desempeño,al dinamizar la economia todas las riquezas y beneficios se distribuyen para mejora de las clases sociales que componen una nación claro siempre presentando variables pero en si con un flujo de facilidades para resolver esas inquietudes,hay varios factores dentro de una nación con una economia dinámica: 1-confiabilidad de las partes inversionistas. 2-un flujo de ingresos pro activos y productivos. 3-margenes de ganancias positivas en planeaciones futuras. 4-igualdad y equidad para las personas productivas de una nación. 5-deseos de proyecciones para las partes de empresas nacionales y internacionales. 6-incentivos de beneficios tanto para el personal que trabaja dentro de cualquier empresa sea publica o privada. 7-implicación al desarrollo de superación personal y educativa dentro de áreas comunes y las clases sociales. 8-generación de mas empleo manías y disminución de margenes aceptables de la delincuencia. estos son propósitos claves dentro del desarrollo de una nación con una economia dinámica que le permite a un gobierno,superar muchas variables pertinentes negativas que se desarrollaran a medida que el tiempo vaya pasando..

Lluvias de ideas...

en los equipos de mejora es frecuente que en las diferentes etapas de un proyecto sea necesario hacer un análisis grupal ,para la cual se requiere generar ideas,ya sea para encontrar causas o proponer soluciones.en este caso hay que sugerir que estos análisis se hagan con base a técnicas conocida como sesión de lluvias de ideas o tormentas de ideas (brain storming),que es una herramienta de pensamientos creativos encaminada a que todos los miembros de un grupo participen libremente y aporten ideas sobre un determinado tema o problema.esta herramienta es de gran utilidad para el trabajo en equipo,debido a que permite la reflexión y el dialogo sobre un tema sobre una base de igualdad.es recomendable que la sesiones de lluvias de ideas sea un procesos disciplinado. es de gran importancia usar esta técnica de lluvias de ideas conformando un status de equipo aportando informaciones de ideas constructivas y productivas antes cualquier causa o situación que generen problemas y variables que alteren cualquier proceso o proyecto,es importante el trabajo en equipo porque mediante este factor se retoman las debilidades que en si a lo mejor sean negativas para superarlas dando la oportunidad a que cada individuo se exprese de manera abierta y libremente conjugando ideas productivas que en si seria de factibilidad y aclaración dentro de un entorno,desempeño,labor,proyectos o procesos buscando la solución

correcta..

El estudio de movimientos..

el estudio de movimientos es una herramienta de factibilidad operativa personal en la distribución de los procesos que se puedan generar dependiendo la estructura y el margen de los tiempos predichos a que las operaciones se hagan mas eficiente,activa en el aspecto de rendimientos del personal establecido para el tipo de operaciones o tareas asignadas lo veríamos tal vez ilógico que te establezca delante de un personal tomando notas y apuntes de los movimientos innecesarios que no le agregaran valor a los procedimientos establecido en si a las ejecuciones de los procesos de las tareas establecidas para llegar en conclusión a un objetivo planeado, no solo es factible el estudio de movimientos para un área en especifica de valor o empresa podemos aplicarlos en cualquier instancias y catalogarlo como una herramienta de distribución de movimientos como plan de acción personal aspecto positivo de esta herramienta: 1- reducción de costos 2- planificación de tiempos y movimientos mas factible. 3-mejor calidad de vida 4-en el aspecto físico mas salud. y muchos factores complementarios positivos que si se pueden argumentar y desarrollar generando un estándar que sea mas especifico y factible para el desarrollo de sus que aceres..

Juran define a la calidad en función de tres tareas básicas.

planificación de la calidad,control de la calidad y mejora continua de la calidad y el control de la calidad. el control de calidad:se refiere al proceso empelado para cumplir con los estándares de manera consistente.implica observar el desempeño actual,compararlo con el estándar establecido y en caso necesario tomar acción.el control estadístico de calidad (S.Q.C),se refiere al uso de herramientas estadísticas para controlar la calidad .dentro de estas herramientas están los gráficos de control de procesos (S.P:C),el muestreo por aceptación,las 7 herramientas de mejora de calidad(de ishikawa),entre otras. las 8 dimensiones de la calidad:Desempaño,confiabilidad,durabilidad,facilidad de uso,servicio,estética,disponibilidad,y reputación. la estadística es la metodológica empleada para la recolección y organización, presentación,análisis e interpretación de datos. las estadística es amplia mente utilizada en los negocios y la encomia,por ejemplo Wal-Mart con mas de 400 mil millones de ingresos anuales hace uso de ella para sus pronósticos de ventas,Ford motor mejora sus procesos acumulando y analizando información importante sobre las variables. en estadísticas surgen unos conceptos fundamentales e importantes como son: población,muestras,variables ,medidas de tendencias centrales,media ,moda,mediana. estos factores son herramientas necesaria para controlar y aplicar mejoras continuas en cualquier proceso que quiera implementarse estadísticas y pronostico para tener la confiabilidad de que sus operaciones y procesos vayan ejecutándose mediante las variables que se presenten en estándares factibles para cualquiera negocios mediante juran les aseguro que si esto se aplica se aplica,actualmente le sera de gran ayuda para cualquier tipo de empresa...

hoy es un dia especial para todos los padres ingenieros industriales de nuestra nación RD

padre es un instructor y supervisor de las acciones correctivas y de responsabilidades del desempeño, de un hogar es el que te enseña las facultades de liderar dentro de un entorno te deja propuestas de intensificar legados y actitudes positivas para aportes en nuestra sociedad ser padre es sastifaccion de brindar y complementar e incrementar atributos de personalidad..

Porque la calidad es subjetiva...

la calidad es subjetiva en muchos aspectos como en las especificaciones de un producto,su diseño ,su standar,y atributos que se le agregan a ese producto,es subjetiva porque en ejemplo tu ,el o ella necesitan un producto con calidad que pueda satisfacer sus necesidades es obvio que las personas al elegir un producto quiere que sea el mejor y mediante eso surgen factores relacionados para que esa producto que dicha persona haya elegido cumpla con sus gustos podemos mencionar aspectos de calidad mediante la percepción al elegir un producto con calidad. 1-su diseño. 2-su color. 3-diseño ergonómico y facilidad de uso. 4-comparación. 5-valor y precio. 6-económico. 7-durabilidad. la calidad es subjetiva y al mismo tiempo opcional porque el cliente busca un producto que satisfaga sus necesidades,dentro de ese aspecto surgen margenes relativos de valores agregados en el cual el ciente tiene la finalidad de elegir cual guste mas hay variables como son el precio y la demanda que otorga a que el cliente tenga que tomar decisiones correctas a la hora de elección del producto que el guste pero en ejemplo el cliente es el potencial que a la hora de elegir un producto con calidad puede hacer comparaciones sin saber las variables que ocurren dentro del proceso en el cual a ese producto se le daría la terminación para que el cliente final pueda consumirlo ejemplo. entre un vehículo toyota y BM w, la calidad es subjetiva y opcional porque el cliente determinaría que producto pueda satisfacer sus necesidades en base al diseño,seguridad,confiabilidad,economia,precio demanda,y muchos atributos mas tomo como ejemplo estos vehículos porque cada producto tiene su demanda y hay factores que influyen mucho el porque la calidad es subjetiva en ese aspecto solo cuesta la percepción y la opción a la hora de elegir un producto con calidad que satisfaga sus necesidades por eso considero que la calidad es complementaria en todos los sentidos que puedan desarrollarse procesos y cosas de otras índoles respectivo a la calidad que es vital en todos los aspectos..

Empresas dependencia del Medio ambiente

sabemos que de nuestro ambiente obtenemos reservas que en sentido le implica un valor agregado de gran utilidad a las acciones en uso de beneficios,pero si analizamos la importancia de este factor seria un argumento de viabilidad en la toma de controles óptimos para la generación de preservación de nuestro medio ambiente si catalogamos una planificaron de sostenibilidad y la aplicamos nos seria de gran satisfacción en todos lo aspectos sabiendo que el medio ambiente es dependiente de muchos aspectos en una empresa sea de servicio,manufacturera,eléctrica. industrial sabemos que mediante la distribución de las acciones que se ejecuten dentro de esas empresas se determinaría que el 95% de las operaciones que se delegan dentro de ellas es dependencia de las utilidades que nos brinda nuestro medio ambiente en base a materiales que en si el implica a que se diseñen,se les den utilidad y luego se conviertan en un producto final si se diseña una estructura de planificación ambiental eficiente y capaz en determinación que se pudiesen aplicar continuamente considero que seria de gran eficiencia en proyecciones futuras..

Logica interpretativa como factor elemental..

la lógica interpretativa como factor elemental, esta herramienta ayuda a ver las cosas a reducir los objetivos y planificaciones a las ideas mas factible que dentro de cualquier suceso,proyecto que transcurra dentro de un estimado momento o tiempo sea lo mas asequible es considerado un proceso de actividades de flujos continuos que en si tu como profesional de cualquier área en común puedes canalizar las ideas dejándola fluir desde tu convicción y visión interna desarrollando mas el ámbito de capacidad,eficiencia de llegar hasta el punto especifico determinando cuales variables y ejemplos puedas tener tu como instrumento de ser una persona lógica dentro de cualquier estructura organización ,empresarial y emprendedora de buscar y llegar a la resolución de problemas objetivos. ejemplo: en una linea de producción hay 5 operarios su meta asignada son 3000 prs de zapatos. solución del problema:0.60*50 molders/150prs=0.2*100=20*150=3,000prs/5operarios=600prs cada uno. ahora de forma mas detallada:paso 1-(0.60*50molders)/150prs. paso2-(=0.20*100=20)*150=3,000prs. paso3-3,000/5 operarios=600 prs la meta de cada uno.. por eso es bueno implementar la lógica para solucionar problemas de forma mas facil y optimas para ella llevarte a los resultados objetivos.

Factor proactividad..

la proactividad ha surgido como factor determinante para el desarrollo de la personalidad humana complementando,capacidad,ideas,innovacion y adaptabilidad a buscar soluciones de lograr metas y objetivos una persona proactiva no espera nunca a que otra persona tome le mande a ejecutar sus tareas ya tu como persona tome las decisiones concretas de tu area de desempeño hay muchos atributos de una persona proactiva: 1-desempeño 2-toma de decision 3-desarrollo de capacidad 4-actitud 5-potivismo 6-facultad y determinacion la proactividad es un factor muy importante y factible dentro de la personalidad del ser humano en su profesion,hogar,area de labor,amistad,y cualquier otra relacion que atribuya al desarrollo de las necesidades de una persona...

importancia de inventarios dentro de una empresa..

porque la importancia de los inventarios dentro de la empresa esta herramienta a surgido como factor clave e importante dentro de los procesos ella te permite el control y distribución en materia de las utilidades que se generan dentro de los procesos este factor es determinante antes los acontecimientos que surgen o puedan suceder en el desarrollo de la producción de cualquier proceso te permite destacar la continuidad,a tomar decisiones,controlar y experimentar ver la utilidad de los espacios,te obliga a la necesidad de reorganizar la dinamización de los costos y gastos de producción en materia administrativa,abarca los campos de cantidades y evaluaciones concretas de ver donde esta faltando y esta sobrando reduce desperdicios en utilidad a el uso de los materiales en ejecución de los procesos...

autoestima en el área de desempeño...

factor indispensable de el estado personal mediante este factor se conglomeran atributos interiores expresivos de ánimos es bueno tener un autoestima de gran escala para saber determinara y controlar las variables que se generan dentro de un entorno en especifico he considerado mediante mi opinión que este factor te impulsa a generar ideas en ámbitos no muy propicios que en si te ayuda a buscar respuestas y argumentarlas el autoestima en el área laboral es una vía que se transmite y se conduce ejemplo un generen te de planta se asume de lineamientos y directrices superiores es una linea de distribución que en ejemplo el dueño o empresario de la empresa donde tu desempeñas tus labores profesionales te argumenta un listado de procedimientos pueden ser positivos o negativo y el te pregunta en termino de área profesional en ámbito positivos que bueno están los resultados de la producción este mes y en ámbito negativo que mal se están aplicando los procedimientos en la empresa tendremos que darte chance a que todo vuelva a la normalidad yo ,tu el como persona analizamos Dios que he hecho son aspectos de tu estado que se alojan a tu desarrollo y es bueno sustentarlo a gran escala con el propósito de que las cosas propuestas si se mejoraran,por eso reseño las mejoras continuas en todos los sentidos porque esta te hace resolucionar las cosas indebidas en los momentos oportunos que en el desarrollo de cualquier proceso causen diferencias que siempre ocurrirán en los momentos menos precisos pero es bueno que en ese sentido tu como gerente y directriz de cualquier área de desempeño tener un buen autoestima porque como variables repito aspectos positivos se transmiten y negativos por igual como puede andar la directriz de las empresa igual andan tus empleados el autoestima hay que utilizarla como herramienta de persuacion de la mentalidad humana como rol de desempeño de obtener resultados de factibilidad a largo plazo es la clave para triunfar....

Procesos y tecnología..

el proceso es la parte elemental del diseño,la planificación,coordinación,organización y todos los elementos que incurren dentro del mismo desarrollo,pero con un factor muy capaz de dependencia mutua como la tecnología este factor a dado un impulso extraordinario a los procesos en ejecución de niveles óptimos como son: 1-eficiencia. 2-rapidez. 3-confiabilidad. 4-capacidad. 5-entrega. 6-variables de por si como es lo normal. 7-cantidad. 8-producción. 9-beneficios. 10-calidad. porque estos factores porque dentro de todo proceso y tecnología incurrirán variables como son los costos,gastos pero la tecnología es una herramienta diferencial costosa pero si beneficiosa porque esta herramienta ha surgido como el motor principal de opción a abaratar costos mano de obra y personal en si por la razón de que las maquinarias basada en tecnologías apropiadas determinan la importancia de que el recurso humano tenga la capacidad de realizar los procesos sin importar cuales sean con mas precisión,mayor capacidad,y la misma confiabilidad en el desarrollo de los procesos de que el personal se sienta persuadido a la hora de realizar su desempeño.

ejemplo de un proyecto de mejora..

en el departamento de mantenimiento de una empresa fabricantes de suelas en el área de prensas vulcanizando,con el propósito de implementar mejoras en los sistemas de tiempos productivos mediante la metodología de varios pasos. el equipo lo integran 7 personas:tres prense ros,dos mecánicos de prensa,un operador de revaveo y un ayudante. definición del problema en ejecución: en la planta hay un total de 29 prensas de vulcanizacion en 4 lineas de producción que anualmente requieren casi dos toneladas de grasa parte de esta grasa se desperdicia debido a la mala utilidad en lo cual ocasiona derroche de grasa,costo y mal aspecto por ello el equipo se plantea como objetivo de aminorar los desperdicios y costos de manera que se le de una utilidad adecuada en el uso de mantenimiento preventivo a la hora de accionar con la lubricacion de las prensas.una forma en la que se cuantificara o se reflejara el efecto de las mejoras aplicables en la reducción del consumo de grasa en las prensas.se plantea en la meta lograr una reducción de un 20% en el consumo de grasa inicialmente el proyecto abordara la problemática en cuatro prensas para después generalizarse al resto. 1)- Linea Num.de prensas x lineas consumo de grasa por prensas A 6 0.180 B 6 0.180 C 9 0.140 D 8 0.250 Total=29 prensas. 2)-consumo diario de grasa por lineaconsumo mensual por lineas 1.08 32.4 1.08 32.4 1.26 37.8 2.0 60.0 Total=5.42 Total=162 3)-consumo anual por linea 388.8 388.8 453.6 720.0 Total=1951.2 esto es una factibilidad en proporción a buscar mejoras dentro de los procesos en ejecución de ellos mismos identificando factores desperdicios,costos buscando la manera de que en termino productivos y de calidad se torne a llevar controles específicos y beneficiosos tanto para la empresa las maquinarias,materia prima,personal o mano de obra que en si es la matriz necesaria para ambas partes logrando resultados positivos..